표제지
목차
국문요약 9
제1장 서론 11
제1절 연구의 배경 및 목적 11
제2절 연구의 방법 및 구성 12
제2장 연봉제의 개념과 주요이슈 14
제1절 연봉제의 개념 14
제2절 연봉제의 장·단점 14
1. 연봉제의 장점 14
2. 연봉제의 단점 16
제3절 연봉제의 도입유형 18
1. 총액연봉제와 부분연봉제 18
2. Plus sum방식과 Zero sum방식 20
제4절 연봉제 도입의 효과와 전제조건 21
1. 연봉제 도입의 효과 21
2. 연봉제 도입의 전제조건 22
제3장 우리나라 기업의 연봉제 도입 실태 24
제1절 연봉제 실시 여부 24
제2절 연봉제 실시 사업장의 분포 25
제3절 연봉제의 적용대상 및 적용 비율 27
제4절 연봉제 운영방식 27
제4장 연봉제의 국내외 사례 29
제1절 국외기업 29
1. 미국 29
2. 독일 30
3. 일본 32
제2절 국내기업 45
1. 삼성전자주식회사의 연봉제 사례 45
2. 두산그룹의 연봉제(능력급제) 도입사례 49
제5장 연봉제 도입과정 연구(S사를 중심으로) 58
제1절 S사 개요 58
제2절 연봉제 도입배경 58
제3절 S사의 현보상구조 59
1. 보상구조 59
2. 총 보장성급여 시장경쟁력 비교 60
제4절 보상구조 개선방안 61
1. 기본급 61
2. 성과급 63
제5절 목표수립 65
1. 상위목표공유 및 타당성 분석 65
2. 목표합의 및 추진계획수립 66
제6절 성과관리 68
1. 성과관리시스템의 기본틀 69
2. 성과관리제도 기본구조 70
3. 성과검토(중간점검)프로세스 77
4. 성과평가프로세스 82
제6장 요약 및 결론 85
1. 연봉제 도입효과 85
2. S사의연봉제 시행시 예상문제점 86
3. S사 연봉제의 성공적인 운영방안 88
4. 결론 91
참고문헌 92
ABSTRACT 93
[표 3-1] 연봉제 도입추세 25
[표 3-2] 연봉제 도입여부 26
[표 3-3] 연봉제 운영특성 28
[표 4-1] 대일본스크린 제조의 최단승격 표준연령 39
[표 4-2] 삼성전자의 연봉구성항목 46
[표 4-3] 삼성전자의 기준 기본급 산정의 변경 47
[표 4-4] 삼성전자의 연봉 등급에 따른 능력급 가감 48
[표 4-5] 두산그룹의 능력급여 체계 51
[표 4-6] 두산그룹의 고과등급의 배분 54
[표 4-7] 두산그룹의 등급별 평가조정 계수 54
[표 4-8] 두산그룹의 고과면담의 절차 55
[표 4-9] 두산그룹의 능력급제 지원시스템 56
[표 4-10] 두산그룹의 고과체계 개편 56
[표 4-11] 두산그룹의 팀평가 활성화 56
[표 5-1] S사의 현 보상구조 59
[표 5-2] S사의 급여 현황 60
[표 5-3] S사의 Payband 설정시 급여 현황 62
[표 5-4] S사의 성과급 결정 방식 예시 64
[표 5-5] S사의 개인별 성과급 지급예시 64
[표 5-6] S사의 업적평가 방식 71
[표 5-7] S사의 업적평가자 72
[표 5-8] S사의 업적평가 기준 73
[표 5-9] S사의 역량평가 기준 75
[표 5-10] S사의 종합평가 산출방식 76
[표 5-11] S사의 종합평가 반영비율 77
[표 5-12] S사의 평가위반대상 Warning 발부 프로세스 84
[그림 5-1] S사의 Payband 구성 예시 62
[그림 5-2] S사의 Payband 구성시 기본급 인상예시 63
[그림 5-3] S사의 성과관리제도 기본구조 70
[그림 5-4] S사의 업적평가 등급 도출방식 74