한국의 놀라운 경제발전 속도나 세계적 경제위상의 정도에 비하여 제조업체 현장 근로자들의 생산성과 직무만족은 OECD 국가들 중 최하위에 속한다. 이러한 현상은 중·장기적으로 한국 기업의 성장에 큰 걸림돌이 되고 있다. 기업 현장에서의 임파워먼트와 자율경영팀의 운영이 구성원 만족과 생산성의 증진, 나아가 기업성장에 필수적이다. 이러한 것이 현실적으로 한국 기업에서 실현되기 어려운 이유를 우선 설명하고, 나아가 그 극복방안을 저자의 한국과 미국기업에서의 실제 경험적 사례의 구체적 설명을 통하여 제시한다.