목차
일하는 방식의 근본적인 변화를 위한 성과관리전략 / 류랑도 1
I. 들어가며 1
II. 성과관리방식과 실적관리방식의 차이 2
III. 기업들은 성과관리를 어떻게 하고 있나? 4
IV. 최근 일하는 방식의 변화에 따른 성과관리 부문 주요이슈 5
V. 일하는 방식의 근본적인 변화를 위한 성과관리방식 개편방향 : '과정' 관리의 중요성 6
1. 인과적으로 기획하고 실행하는 성과관리프로세스 도입과 혁신 7
2. 상사 중심의 근태관리방식에서 실무자 중심의 R&R 관리방식으로 8
3. 리더의 성과코칭 역량과 실무자의 자기주도적 실행역량 훈련과 코칭 8
VI. 일하는 방식의 근본적인 변화를 위한 조직특성별 성과목표달성전략수립 & 실행방안 9