본 연구는 조직의 인적자원관리(HRM:Human Resource Management) 측면에서 기존의 관료주의 조직이 갖는 한계에 대비하여 Hamel과 Zanini(2020)의 인간중심주의(Humanocracy)가 갖는 효과성에 주목하였다. 인간중심주의는 현대사회가 야기하는 인간소외 현상의 근본적인 이유를 자본주의 사회가 지닌 관료주의(Bureaucracy)의 한계로 보고, 인간중심적인 조직의 원리로 소유권(Ownership), 시장원리(Markets), 능력주의(Meritocracy), 커뮤니티(Community), 개방성(Openness), 실험(Experimentation), 역설(Paradox) 등 7가지 힘을 대안으로 제시한다. 이를 바탕으로 본 연구는 인간중심주의 경영의 맥락을 조직 구성원의 주관적 관점을 통해 기술하는 질적사례연구를 수행하였으며, 연구대상은 제주영농조합법인 ‘보롬왓’의 직원 및 대표 6인으로 하였다. 이를 통해 인간중심경영의 지표로 활용할 수 있는 새로운 사례를 제시함과 동시에, 기업의 지속가능성을 위한 방안을 도출하였다.