목차
[표제지 등]=0,1,2
차례=0,3,2
표 차례=0,5,1
그림 차례=0,6,1
I. 문제의 제기=1,7,1
1. 최근의 이슈 2제=1,7,2
2. M&A와 자본의 국적=2,8,2
II. M&A의 제도적 환경=4,10,1
1. M&A의 추이=4,10,1
(1) M&A의 세계적 조류=4,10,6
(2) 일본의 M&A 추이=9,15,4
(3) 국내 M&A의 추이=13,19,2
(4) 소괄=14,20,2
2. M&A의 효과=15,21,1
(1) M&A와 시장경제=15,21,4
(2) 긍정적 측면과 부정적 측면=18,24,5
(3) 적대적 M&A의 양면성=22,28,4
(4) 소괄=25,31,1
3. 관련정책=25,31,1
(1) 외국의 정책=25,31,4
(2) 우리나라의 정책=28,34,4
III. M&A의 위협과 영향=32,38,1
1. 외국인에 의한 적대적 M&A의 위협=32,38,3
2. 변화하는 산업 지도=34,40,3
(1) 자동차산업=36,42,1
(2) 은행업과 투신업=36,42,2
(3) 구조조정 진행기업=37,43,2
3. 학습효과=39,45,1
(1) 소버린의 SK(주) M&A 시도 사례=39,45,5
(2) 현대엘리베이터를 둘러싼 경영권 분쟁사례=44,50,3
4. 보수적 경영과 경영권 불안=46,52,1
(1) 보수적 경영으로 선회=46,52,3
(2) 보수적 경영과 경영권 불안의 관계=48,54,4
(3) 해석과 시사점=51,57,2
IV. 대응방안=53,59,1
1. 기본방향=53,59,2
2. 적대적 M&A에 대한 인식전환과 기업의 대응=54,60,5
3. 정책적 고려와 대응=58,64,5
[판권지]=63,69,1
(표 II-1) 세계 10대 M&A: 2002년말 시점=8,14,1
(표 II-2) 세계 10대 M&A: 1998년말 시점=9,15,1
(표 II-3) 미국 M&A의 시기별 특징=9,15,1
(표 II-4) 2003년 일본 10대 M&A=12,18,1
(표 II-5) 외환위기 이후 국내 10대 M&A=15,21,1
(표 II-6) 미국의 M&A 관련제도=26,32,1
(표 II-7) 우리나라 주요 M&A 관련정책의 변화=30,36,1
(표 III-1) 외국인 지분율 상위 10사=33,39,1
(표 III-2) 외국인에 의한 기업결합 동향=34,40,1
(표 III-3) 외환위기 이후 외국자본에 넘어간 국내기업=35,41,1
(표 III-4) M&A 시장의 기업 매물=38,44,1
(표 III-5) 보수적 경영 관련지표=47,53,1
(표 III-6) 분석 결과=50,56,1
(표 IV-1) 적대적 M&A의 주요 수단=56,62,1
(그림 II-1) 세계 M&A 시장의 규모=5,11,1
(그림 II-2) 일본기업의 M&A 추이=11,17,1
(그림 II-3) 기업결합의 추이=13,19,1
(그림 III-1) SK(주) 주가 추이=43,49,1