제1장 특허로 경영하라- 2050년, 특허로 경영하라 - 특허로 공격받는 한국 - 특허괴물? 특허전문기업 - 특허괴물에 대항하는 10가지 방법- 특허전문기업의 진화 - 특허에 대한 오해와 편견 - A급 특허와 C급 특허 - 애플-삼성 소송에서 빛난 C급 특허 - 특허는 5년 뒤에 빛난다 - 질레트의 특허경영 - 특허경영으로 중국에 대비하라 - 제4차 산업과 창조경제제2장 (특허경영 제1단계) 도입단계- 도입단계에 대한 이해 - 도입단계의 목표 - 도입단계에서 연구원의 역할 - 도입단계에서 경영지원팀의 역할 - 도입단계에서 경영진의 역할 - 도입단계에서 영업사원의 역할 - 발명과 특허의 가치 - 기술과 특허의 차이, 발명기법 6HA - 도입단계에서 관리 시스템 - 도입단계의 출원보상금 제도 - 도입단계의 연구노트 관리 - 도입단계의 사내 발명대회 - 도입단계의 출원 진행 프로세스 - 도입단계에서 외부자원의 활용 - 도입단계의 정부지원사업제3장 (특허경영 제2단계) 양적 확장- 양적 확대에 대한 이해 - 양적 확대 단계의 목표 - 양적 확대에서 연구원의 역할 - 양적 확대에서 경영지원팀의 역할 - 양적 확대단계에서 경영진의 역할 - 양적 확대 진입을 위한 인프라 - 양적 확대의 관리시스템, 데이터베이스 - 발명자의 리뷰는 중요하다 - 양적 확대 단계의 등록보상금 - 양적 확대의 외부자원 활용제4장 (특허경영 제3단계) 질적 확대 - 질적 확대 단계의 이해 - 질적 확대 단계의 목표 - 질적 확대 단계의 연구원 역할 - 질적 확대 단계의 경영지원팀 역할 - 질적 확대 단계의 경영자 역할 - 질적 확대 단계의 특허부서와 CIPO - 질적 확대 진입을 위한 인프라 - 질적 확대의 연차료 문제 - 질적 확대 단계의 특허 억지력 - 질적 확대 단계에서 특허맵 작성 - 질적 확대 단계에서 국제출원의 확보제5장 (특허경영 제4단계) 특허경영 - 특허경영 단계의 이해 - 특허경영 단계의 목표 - 특허경영 단계와 특허브로커 - 특허경영 단계의 연구원 역할 - 특허경영 단계의 라이센싱 팀 역할 - 특허경영 단계의 특허 매입 전략 - 특허경영 단계의 관리시스템 - 특허경영 단계의 로드맵 - 인터디지털과 연구전문회사 - 한국에서의 특허소송