[표지]
연구진
요약문
목차
제1장 연구의 개요 17
1. 연구의 배경 및 목적 17
1.1. 연구의 배경 17
1.2. 연구의 목적 18
2. 연구의 범위 18
2.1. 시간적 범위 18
2.2. 공간적 범위 18
2.3. 내용적 범위 19
3. 연구 수행체계 20
3.1. 연구 방법 20
3.2. 수행방법 및 체계 21
제2장 운영 여건 분석 23
1. 입지/시설 현황 23
1.1. 입지 현황 23
1.2. 시설물 현황 24
1.3. 층별 시설 현황 28
2. 자연/인문 현황 31
2.1. 지형 및 지세 31
2.2. 수계 32
2.3. 기상·기후 33
2.4. 인구 및 가구 35
2.5. 산업 및 경제 36
2.6. 토지이용 38
2.7. 교통 39
3. 관광환경 현황 41
3.1. 관광객 수 및 관광행태 41
3.2. 관광자원 현황 47
4. 유사 사례 55
4.1. 시설 사례 55
4.2. 프로그램 사례 58
5. 종합 분석 64
5.1. SWOT 분석 64
5.2. 과제 도출 67
제3장 리더십센터 수요 예측 68
1. 사회적 수요 68
2. 물리적 수요 73
3. 리더십센터 수요 예측 76
제4장 리더십센터 운영 방안 77
1. 리더십센터 운영 목표 및 전략 77
1.1. 리더십센터 운영 목표 77
1.2. 리더십센터 운영 전략 77
1.3. 리더십센터 프로그램 개발 방향 79
2. 교육 프로그램(안) 81
2.1. 이순신아카데미 CEO 과정 84
2.2. 이순신아카데미 전문가 과정 84
2.3. 이순신아카데미 공무원 과정 85
2.4. 이순신아카데미 직장인 과정 87
2.5. 이순신아카데미 일반인 과정 89
2.6. 이순신아카데미 학생 과정 92
2.7. 이순신아카데미 북한이탈주민 과정 97
3. 현장 탐방 프로그램(안) 98
3.1. 이순신 백의종군 탐방 100
3.2. 이순신 해전사 탐방 101
3.3. 임진왜란 유적지 탐방 104
4. 관광 프로그램(안) 106
4.1. 생태 체험 108
4.2. 근대 문화사 체험 109
4.3. 산악 트래킹 체험 110
4.4. 해양 스포츠 체험 110
제5장 리더십센터 관리 방안 112
1. 시설 및 프로그램 사용료 산정 112
2. 재무 타당성 분석 118
2.1. 분석 개요 118
2.2. 수익 추정 120
2.3. 비용 추정 126
2.4. 추정손익 128
2.5. 재무성분석 136
3. 운영 주체 분석 140
3.1. 운영 주체별 특성 140
3.2. 운영 주체 검토 143
3.3. 위탁 운영 주체 선정 및 추진 절차 145
제6장 리더십센터 활성화 방안 147
1. 효율적 운영 관리 147
1.1. 탄력적 조직 운영 147
1.2. 관련 기관과 상호협력체계 구축 148
1.3. 운영 위원회를 통한 운영 방향 및 효율성 제고 151
1.4. 관련 행사 개최를 통한 정통성 확보 및 이미지 제고 152
1.5. 안전 관리 152
2. 시설물 용도 변경 153
2.1. 준회의시설 기능 도입 153
2.2. 숙박시설 활성화 155
2.3. 식당시설 운영 158
2.4. 전시시설 활성화 160
3. 홍보 방안 161
3.1. 기본 방향 161
3.2. 추진 방안 161
제7장 결론 및 정책제언 164
1. 결론 164
2. 정책 제언 166
참고문헌 168
〈표 1-1〉 수행 방법 21
〈표 2-1〉 시설 총괄 현황 24
〈표 2-2〉 교육/회의시설 현황 25
〈표 2-3〉 전시시설 현황 25
〈표 2-4〉 숙박시설 현황 25
〈표 2-5〉 식당시설 현황 26
〈표 2-6〉 지원시설 현황 26
〈표 2-7〉 주차시설 현황 26
〈표 2-8〉 공용시설 현황 27
〈표 2-9〉 지상 1층 시설 현황 28
〈표 2-10〉 지상 2층 시설 현황 28
〈표 2-11〉 지상 3층 시설 현황 29
〈표 2-12〉 지상 4층 시설 현황 29
〈표 2-13〉 지상 5층 시설 현황 30
〈표 2-14〉 지하 1층 시설 현황 30
〈표 2-15〉 표고분석 31
〈표 2-16〉 경사분석 32
〈표 2-17〉 하천현황 32
〈표 2-18〉 기상개황 33
〈표 2-19〉 일기일수 34
〈표 2-20〉 강수량 34
〈표 2-21〉 연도별 인구추이 35
〈표 2-22〉 행정구역별 인구 현황 35
〈표 2-23〉 창원시 사업체 수 및 종사자 수 현황 36
〈표 2-24〉 경제활동 인구 37
〈표 2-25〉 지역총생산 규모 비교 37
〈표 2-26〉 지목별 토지이용현황 38
〈표 2-27〉 용도지역현황 39
〈표 2-28〉 도로현황 39
〈표 2-29〉 철도수송 현황 40
〈표 2-30〉 창원 및 경남 관광객 41
〈표 2-31〉 주요 관광지 방문객수 현황 42
〈표 2-32〉 마금산 온천 방문객 42
〈표 2-33〉 주요 축제 방문객수 현황 43
〈표 2-34〉 관광지 방문비율 44
〈표 2-35〉 여행 방문지 선택이유 44
〈표 2-36〉 여행 동반형태 45
〈표 2-37〉 숙박일수 45
〈표 2-38〉 숙박시설 46
〈표 2-39〉 1인당 개별여행 경비 46
〈표 2-40〉 문화재 현황 47
〈표 2-41〉 산악자원 현황 48
〈표 2-42〉 해양자원 현황 49
〈표 2-43〉 주요 축제 현황 50
〈표 2-44〉 관광코스 현황 51
〈표 2-45〉 경상남도/창원시 등급별 호텔 수 현황 52
〈표 2-46〉 창원시 등급별 호텔 현황 53
〈표 2-47〉 경상남도/창원시 객실판매 및 이용률 현황 53
〈표 2-48〉 창원시 숙박시설별 이용실적 현황 54
〈표 2-49〉 창원시 청소년 수련시설 현황 54
〈표 2-50〉 권역별 연수시설 현황 54
〈표 2-51〉 이순신학교 백의종군로 프로그램 58
〈표 2-52〉 이순신학교 프로그램 가격표 59
〈표 2-53〉 이순신학교 프로그램 일정표 59
〈표 2-54〉 이순신포럼 프로그램 60
〈표 2-55〉 이순신포럼 프로그램 가격표 61
〈표 2-56〉 이순신포럼 프로그램 일정표 61
〈표 2-57〉 한국형 리더십 개발원 가격표 63
〈표 2-58〉 한국형 리더십 개발원 프로그램 일정표 63
〈표 3-1〉 준거시설 개요 69
〈표 3-2〉 유사시설의 이용객 수 69
〈표 3-3〉 유사시설의 지역별 인구적용 중력모델에 의한 잠재인구 70
〈표 3-4〉 이용비율(α) 산정결과 70
〈표 3-5〉 이순신리더십 국제센터의 중력모델에 의한 잠재인구 71
〈표 3-6〉 중력모형을 이용한 이순신리더십 국제센터의 이용객 수요 71
〈표 3-7〉 유사시설 대비 규모가중치 산정 72
〈표 3-8〉 규모가중치를 반영한 수요추정 72
〈표 3-9〉 계절별형 계획일 집중률 73
〈표 3-10〉 평균체제시간별 동시체재율 74
〈표 3-11〉 시설원단위 75
〈표 3-12〉 연간 총 이용객수 산정 75
〈표 3-13〉 수요추정결과 종합 76
〈표 3-14〉 수요추정결과의 적용 76
〈표 4-1〉 교육 프로그램 도입 배경 81
〈표 4-2〉 교육 프로그램 목록 83
〈표 4-3〉 공무원 과정 프로그램 목록 85
〈표 4-4〉 직장인 과정 프로그램 목록 87
〈표 4-5〉 일반인 과정 프로그램 목록 90
〈표 4-6〉 학생 과정 프로그램 목록 92
〈표 4-7〉 이순신 관련 프로그램 98
〈표 4-8〉 현장 탐방 프로그램 목록 100
〈표 4-9〉 이순신 해전사 탐방 - 한산도대첩 프로그램 일정표 105
〈표 4-10〉 관광 트렌드 106
〈표 4-11〉 관광 프로그램 목록 108
〈표 4-12〉 관광 프로그램 - 근대 문화사 체험 일정표 111
〈표 5-1〉 중소기업 부산경남 연수원 CEO 프로그램 112
〈표 5-2〉 이순신아카데미 CEO 과정 가격 산정 113
〈표 5-3〉 한국 리더십 센터 전문가 프로그램 113
〈표 5-4〉 이순신아카데미 전문가 과정 가격 산정 113
〈표 5-5〉 중소기업 부산경남 연수원 직장인 프로그램 114
〈표 5-6〉 이순신아카데미 직장인 과정 가격 산정 114
〈표 5-7〉 이순신아카데미 학생 과정 가격 산정 114
〈표 5-8〉 이순신아카데미 일반인, 북한이탈주민 과정 가격 산정 115
〈표 5-9〉 숙박 유사시설 이용요금 115
〈표 5-10〉 숙박 이용요금 산정 115
〈표 5-11〉 유사시설 교육/회의시설 사용료 116
〈표 5-12〉 유사시설 시간대별 면적당 1시간 사용료 116
〈표 5-13〉 리더십센터 시간대별 면적당 1시간 사용료 117
〈표 5-14〉 시간대별 사용료 117
〈표 5-15〉 유사전시장 면적당(㎡) 1일 사용료 117
〈표 5-16〉 대안별 운영 시나리오 118
〈표 5-17〉 대안별 수익 구조 118
〈표 5-18〉 프로그램, 식당, 객실 객단가 산정 120
〈표 5-19〉 대관 객단가 산정 121
〈표 5-20〉 전시 객단가 산정 121
〈표 5-21〉 1단계(운영1, 2차년도) 운영 프로그램 122
〈표 5-22〉 2단계(영업 3차년도이후) 추가 운영 프로그램 123
〈표 5-23〉 단계별 프로그램 수요 123
〈표 5-24〉 프로그램 포함 식당 수요(1단계) 124
〈표 5-25〉 프로그램 포함 식당 수요(2단계) 124
〈표 5-26〉 단계별 식당 수요 124
〈표 5-27〉 1단계 객실 수요 125
〈표 5-28〉 2단계 추가 객실 수요 125
〈표 5-29〉 단계별 객실 수요 125
〈표 5-30〉 대관 및 전시 수요 125
〈표 5-31〉 직영 운영 시 인건비 126
〈표 5-32〉 프로그램 위탁 운영 인건비 127
〈표 5-33〉 시설 위탁 운영 인건비 127
〈표 5-34〉 매출원가 및 판관비율 128
〈표 5-35〉 직영 운영 추정손익(낙관적) 129
〈표 5-36〉 직영 운영 추정손익(중립적) 129
〈표 5-37〉 직영 운영 추정손익(보수적) 130
〈표 5-38〉 프로그램 위탁 운영 추정손익(낙관적) 131
〈표 5-39〉 프로그램 위탁 운영 추정손익(중립적) 131
〈표 5-40〉 프로그램 위탁 운영 추정손익(보수적) 132
〈표 5-41〉 시설 위탁 운영 추정손익(낙관적) 133
〈표 5-42〉 시설 위탁 운영 추정손익(중립적) 133
〈표 5-43〉 시설 위탁 운영 추정손익(보수적) 134
〈표 5-44〉 시설별 수익 산정 135
〈표 5-45〉 시설별 평가액 산정 135
〈표 5-46〉 시설별 부지평가액 산정 136
〈표 5-47〉 직영 운영 재무성분석 137
〈표 5-48〉 프로그램 위탁 운영 재무성분석 137
〈표 5-49〉 시설 위탁 운영 재무성분석 137
〈표 5-50〉 위탁 운영 재무성분석 138
〈표 5-51〉 직영 운영의 장·단점 140
〈표 5-52〉 간접 경영방식의 특성 141
〈표 5-53〉 위탁 운영의 장·단점 141
〈표 5-54〉 민간 위탁의 계약범위 유형 142
〈표 5-55〉 민간 위탁의 유형별 특성 비교 142
〈표 5-56〉 운영 주체 대안 143
〈표 5-57〉 대안별 특성 143
〈표 5-58〉 대안 평가 항목 및 기준 144
〈표 5-59〉 대안별 평가 결과(전문가) 144
〈표 5-60〉 민간 위탁 업체 선정과정 146
〈표 6-1〉 이순신리더십 국제센터의 기능별 업무 147
〈표 6-2〉 유사기관 현황 149
〈표 6-3〉 지역기관 현황 150
〈표 6-4〉 관광지 현황 151
〈표 6-5〉 CECO 연도별 가동률 현황 153
〈표 6-6〉 CECO 국제회의 개최 현황 154
〈표 6-7〉 준회의시설 등록 절차 155
〈표 6-8〉 지구단위계획 변경 시 절차 157
〈그림 1-1〉 이순신리더십 국제센터 위치 18
〈그림 1-2〉 수행체계도 22
〈그림 2-1〉 입지 현황 23
〈그림 4-1〉 리더십센터 프로그램 개발 방향 80
〈그림 4-2〉 교육 프로그램(안) 82
〈그림 4-3〉 현장 탐방 프로그램(안) 99
〈그림 4-4〉 관광 프로그램(안) 107
〈그림 6-1〉 용도 변경 절차 흐름도 159