감수자의 글 | 모두를 위한 실전회계 매뉴얼프롤로그 | 회계를 활용하는 사람, 회계에 휘둘리는 사람제1장 이것만 알면 재무제표를 비즈니스에 활용할 수 있다 1 · 산수만 알면 회계를 이해할 수 있다 - 회계는 왜 있는 걸까? - 회계의 종류는 일단 몰라도 된다 2 · 3가지 재무제표(S/F, P/L, C/F)에서는 이 점을 눈여겨보자 - 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표란 무엇 일까? - 꼭 봐야 하는 계정과목 3 · 재무상태표와 손익계산서는 수도관과 수영장 의 관계 - Flow와 Stock은 어떻게 다를까? - 재무제표를 특수 카메라로 촬영한다면… 4 · 손익계산서로 비즈니스의 구조를 파악한다 - 우선 수익구조부터 확인하자 - 손익구조를 상품별로 파악하려면? - 구성비를 계산하면 한눈에 알 수 있다 5 · 손익계산서의 4가지 이익은 이렇게 확인한다 - 각 이익은 어떤 의미를 갖고 있을까? - 3가지 이익률을 높이려면? 6 · 가격이 같아도 매출총이익률이 다르면 이익 이 달라진다 - 가격이 같은데 매출총이익이 2배나 다르다고? - 직영점과 도매점의 매출총이익률 차이는? 7 · 초보자도 할 수 있는 재무상태표 이해법 - 재무상태표는 ‘회사의 재정 상태’를 나타낸다 - 재무상태표에는 2가지 의미가 더 있다 8 · 재무상태표에서는 이 과목을 제일 먼저 확인하자 - 가장 중요한 과목인 현금과 재고 - 1년에 한 번은 재고 대청소를 하자 - 총자산이 쓸데없이 부풀려지지 않았는가? 9 · 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표의 연결 관계를 이해하자 - 손익계산서의 이익은 재무상태표의 순자산에 저장된다 - 3가지 재무제표는 여기서 연결된다 10 · 회사의 건강 상태를 어떻게 확인할까? - 5가지 방법으로 진단하자 11 · 경영분석지표로 회사 상태를 확인한다 - 꼭 기억해야 하는 12가지 지표제2장 회사가 생존하기 위해 가장 중요한 것은 현금흐름이다 1 · 이익과 현금은 어떻게 다를까? - ‘이익=현금’이 아닌 이유 - 2가지 식을 동시에 생각하자 2 · 사업이 잘될수록 운전자금이 부족해진다고? - 장사가 잘되는데 돈이 부족한 이유는? - 흑자인데 파산하는 이유 3 · 현금흐름표(C/F)를 비즈니스에 어떻게 활용 할까? - 현금흐름표의 기본 - 실제 현금흐름표를 살펴보자 - 잉여현금흐름은 회사가 자유롭게 쓸 수 있는 돈 4 · ‘자금운용 예정표’로 자금운용에 대한 불안을 해소하라 - 돈의 ‘앞처리’를 하자 - ‘자금운용 예정표’는 자금운용 목록표다 5 · 현금은 매출의 몇 개월분을 보유해야 안심 일까? - 2개월분 매출액이 기준 - 어느 기업이 수중자금을 많이 보유하고 있을까? 6 · 현금흐름 개선책 1 : 회수 조건은 앞당기고 지급 조건은 늦춘다 - 매출 회수 조건을 앞당기려면? - 매입 지금 조건을 늦추려면? - 균형이 잡히면 자금운용이 편해진다 7 · 현금흐름 개선책 2 : 비즈니스 모델을 변경 한다 - 선수금 비즈니스는 현금흐름의 우등생 - 자금운용이 편해지는 비즈니스 모델은? 8 · 현금흐름 개선책 3 : 사내에서 현금을 짜낸 다 - ‘경영 자원의 선택과 집중’을 한다 - 상류로 거슬러 올라가 성공한 유니클로 - ‘무재고 물류’가 현금흐름을 개선한다 9 · 현금흐름 개선책 4 : 자금을 조달한다 - 자금을 끌어오는 5가지 방법 제3장 비즈니스 현장에서 도움이 되는 ‘회계수치’ 사용법 1 · 어떤 식으로 매출을 늘려서 이익을 올릴 것 인가? - 매출액을 분해하면 구체적인 대책이 보인다 2 · 이익이 나는 판매가는 어떻게 결정할까 - 원가를 종합하고 거기에 이익을 얹는다 - 판매가를 잘못 결정하면 큰일 난다 3 · 매출을 얼마나 올리면 목표이익에 도달할 것 인가? - 비용을 변동비와 고정비로 나누어본다 - 손익분기점을 구하려면? 4 · 상품 가격 할인은 어느 수준까지 용납할 수 있을까? - 할인율 표를 만들어 계산해보자 - 변동비 계산을 기준으로 삼는다 5 · 지급 능력이 불안한 고객에게 상품을 판매할 것인가? - 무리한 수주는 자금운용을 어렵게 만든다 - 대손을 방지하기 위한 해결책 6 · 비용을 어떻게 줄여서 이익을 올릴 것인가? - 이것이 비용 감축의 구체적인 대책이다 - 구매 및 지급 프로세스를 검토한다 7 · 직원 채용 시점과 인건비를 어떻게 할 것인 가? - 직원을 채용하면 채산이 맞을까? - 인재를 비용이라는 관점에서 바라본다 - 이익을 직원에게 어느 정도 배분할 것인가? - 이익 증가와 급여 인상은 양립할 수 있다 8 · 재고를 줄여야 하는가, 늘려야 하는가 - 재고에 대한 견해는 부서별로 다르다 - 재고가 늘어나면 세금이 늘어난다제4장 목표달성을 위해 ‘회계 PDCA’를 실행하라 1 · 회계적 사고로 PDCA 사이클을 실행하는 것 이 목표를 달성하는 지름길 - PDCA 사이클을 실행할 때 필요한 2가지 질문 - 얼마나 자주 실행할 것인가? 2 · PDCA 3종 세트1 : 일단 ‘월 재무제표’를 작성 하자 - 월 재무제표는 ‘회사의 성장 기반’이 된다 - 다음 달 5일까지 만드는 것이 원칙 3 · PDCA 3종 세트 2: 회사가 성장하면 ‘사업부 별 손익표’를 작성하라 - 사업이 하나뿐이라면 알기 쉽지만... - 손익계산서에는 나타나지 않는 각 사업의 구 조를 파악하라 4 · PDCA 3종 세트 3 : 평가 기준인 KPI를 설 정하자 - KPI는 목표달성을 위한 필수 아이템 - 야마토운송의 독특한 KPI 5 · 계획(P)에 따라 성패가 결정된다 - 목표를 낮게 잡지 마라 - 목표에서 역산하여 계획을 세운다 - 행동 계획은 ‘5W2H'로 정한다 6 · 경영계획을 어떻게 세우면 좋을까? - 경영계획은 3가지 시나리오를 써둔다 - 내년도 경영계획을 세운다 - 중장기 경영계획을 세운다 7 · 실행(D)을 방해하는 요인을 어떻게 제거할 것인가? - 예기치 못한 장애물을 흡수하자 - 전체를 고려하여 생각하고 실행한다 8 · 검증(C)을 통해 문제점을 찾고 대책을 세운다 - 계획과 실적의 차이를 확인하자 - 분석 시 주의할 점 - 무엇이든지 수치화하는 후쿠오카의 회사 9 · 개선(A) 성과를 높이기 위해 알아둘 점 - 인과관계를 파악한다 - 좋은 개선책은 좋은 보고에서 태어난다10 · 사례로 살펴보는 PDCA 사이클을 효율적으 로 실행하는 방법 - 행운제과의 고민 - 기사회생의 계획 - 후쿠미야 사장의 실행력 - KPI가 나타낸 이상 수치 - 개선 끝에 보이는 희망 에필로그 | 회계를 무의식중에 잘 활용하려면부록 경영관리 문서 작성법과 복식부기의 기초 1 · 경영관리 문서 작성법 - 월 결산보고서 작성법 - 사업부별 손익표 작성법 - 자금운용 예정표 작성법 2 · 복식부기의 기초 - 분개 규칙과 흐름 - 실재로 분개를 해보자