프롤로그 제Ⅰ장 지금 왜 스마트 워라밸인가 Why1 워라밸의 빛과 그림자저녁이 있는 삶인가 , 저녁 굶는 삶인가생산성이 없는 근무시간 단축의 그림자칼퇴근과 야간근무의 역설실리콘 밸리의 사람들은 왜 행복하다고 할까?중소기업, 위기이자 기회다2 워라밸의 성공요건 생산성 향상아마존 CEO가 ‘워라밸’을 평가절하한 이유애플과 같은 선진기업들은 왜 생산성에 집중하는 걸까?한국인들이 열심히 일해도 성과가 나지 않는 이유생산성 수수께끼, 구글은 이렇게 풀었다3 ‘Smart 워라밸’의 미래와 행복방정식경영의 대이동과 직원 행복경영한국형 행복한 일터K-GWP 모델과 기업들의 사례4차 산업혁명이 가져올 인사조직의 새 물결삼성은 왜 컬쳐 혁신과 뉴New삼성을 시작했을까?일과 삶 그리고 행복 방정식제Ⅱ장 워라밸, 스마트워킹으로 승부하라 What1 워라밸을 위한 스마트워킹진화해가는 스마트워킹그간 우리 기업들 워라밸 시행의 문제점스마트폰만으로도 쉽고 간단한 스마트워킹 적용 사례2 클라우드를 활용한 스마트워킹왜 우리나라 기업들은 안 되는가?클라우드에 대한 빗장이 풀렸다스마트워킹을 위한 클라우드/모바일 시스템 구축인공지능Artificial Intelligence 기술 활용최신 앱을 활용한 혁신적인 업무 수행과 의사소통 기법52시간 근무시간 단축과 업무혁신을 위한 시스템 소개스마트워킹이 성공하려면3 스마트워킹을 위한 하우투How to 워라밸제대로 된 스마트워킹을 위해 무엇을 해야 하나개인과 조직의 생산성 향상을 위한 하우투 워라밸제Ⅲ장 하우투How to 워라밸Ⅰ개인편1 하드워커에서 스마트워커가 되라워크 하드Work Hard와 워크 스마트Work Smart의 차이이제 반복되는 일은 인공지능과 로봇에 맡겨라최신 스마트 기기의 달인이 돼라일이 재미있어 미치도록 만들어라몰입을 통한 즐거움과 행복 찾기자기 충족적 실현의 예언: 피그말리온 효과2 ‘나’ 주식회사 CEO가 되라나는 왜 일을 해야 하는가의 물음자기만의 인생의 설계도를 가져라좋아하는 일을 찾아 즐겨라협업하는 기술을 터득하라평생 학습하는 능력을 키워라제Ⅳ장 하우투How to 워라밸Ⅱ조직편1 사내 회의 80%를 없애라정보전달, 지시 및 진척도 확인을 위한 회의 축소모바일 영상으로 갈등/이해관계 조정 및 문제 해결효율적인 의사결정을 위한 회의방법창의적 기획(개발)을 위한 스마트 회의 법2 보고서 작성 시간을 50% 줄여라일하는 방식을 바꾸면 보고서는 준다효율적인 각종 자료 검색 기법3 품의 절차를 수평적으로 바꾸고 보고서는 폐기하라4 국내 및 해외 출장을 대폭 줄여라해외 현지법인이나 지점에서의 혁신적인 의사소통 기법5 근무형태를 다양하게 바꿔라구성원의 다양성을 관리하라다양한 근무제도 유형다양한 근무 형태를 지원하는 인사관리 시스템다양한 유연근무제 시행에 따른 각종 정부 지원6 공유 오피스와 일하는 방식의 혁신7 스마트 팩토리로 획기적인 생산성 향상제Ⅴ장 하우투How to 워라밸Ⅲ리더/상사편1 수평적으로 소통하라수평적 소통과 공감의 힘역멘토링Reverse mentoring수평적 의사소통을 위해서는2 과감하게 권한을 위임하라캐논 코리아의 무간섭 경영공감을 통한 신뢰의 무서운 힘자기 주도적 업무환경 조성직원들의 자발적인 노력을 어떻게 끌어낼까?3 성과관리는 통제하지 말고 코칭하라성과관리 방식이 달라지고 있다관리자의 역할을 통제·감독에서 코칭으로우리나라 기업에서 코칭이 어려운 이유코칭에 대한 올바른 접근법4 직원을 육성하고 전문가로 키워라4차 산업혁명의 주체는 사람이다협력하는 괴짜를 키워라분야별 핵심인재를 키우고 영입하라 5 한국형 리더십을 발휘하라 공감과 신뢰의 ‘한마음 경영’ 한국의 강점 극단의 한국인, 극단의 창조성 조직에 한국인 특유의 신바람 문화를 일으켜야 이제는 경영 한류로 나가야 한다 에필로그