표제지
목차
요약 5
ABSTRACT 14
제1장 서론 33
1. 연구 필요성과 목적 33
2. 선행연구 검토 35
2.1. 산지유통정책 개선 방안 관련 연구 36
2.2. 산지유통조직 성과분석 관련 연구 37
2.3. 지자체 산지유통조직 관련 연구 39
2.4. 선행연구와의 차별성 40
3. 주요 연구 내용 41
4. 연구 범위와 방법 42
4.1. 연구 범위 42
4.2. 연구 방법 44
4.3. 연구 추진 체계 45
제2장 산지유통정책 추진 현황 47
1. 산지유통조직의 변천 과정 47
2. 통합마케팅조직관련 주요 정책사업 현황 54
제3장 통합마케팅조직의 현황 및 운영 실태 58
1. 통합마케팅조직 현황 58
1.1. 일반 현황 58
1.2. 참여조직 현황 62
1.3. 기초생산자조직 현황 63
2. 통합마케팅조직의 운영 실태 66
2.1. 규모화 66
2.2. 조직화 69
2.3. 전문화 72
2.4. 출하 및 판매 73
3. 2017년 농협의 연합사업 실태 75
4. 소결 78
제4장 통합마케팅조직의 실태 평가 분석 81
1. 통합마케팅조직화로 인한 가격 구조 및 영향 분석 81
1.1. 통합마케팅조직화로 인한 가격 구조변화 분석 81
1.2. 통합마케팅조직화로 인한 가격 영향 분석 83
2. 통합마케팅조직의 적정규모 분석 90
2.1. 통합마케팅조직의 적정규모 개념 90
2.2. 분석 자료와 모형 설정 91
2.3. 통합마케팅조직의 적정규모 도출 94
3. 설문조사를 통한 통합마케팅조직 실태 분석 98
3.1. 통합마케팅조직의 실태 분석 결과 99
3.2. 참여조직의 실태 분석 결과 105
3.3. 통합마케팅조직 경쟁력 제고 방안 110
4. 소결 116
제5장 통합마케팅조직의 활성화 요인 119
1. 국내 통합마케팅조직 사례를 통한 활성화 요인 119
1.1. 다양한 판로확보 120
1.2. 체계적인 조직 관리 122
1.3. 마케팅 및 브랜드 차별화 124
1.4. 품질 관리 및 개선 125
1.5. 수출 확대 노력 127
1.6. 판매전략 차별화 128
1.7. 정부 정책 적극 활용 129
1.8 지자체 지원 130
1.9. 환경에 맞는 작물선택 131
1.10. 차별화된 재배기술 132
1.11. 상호 신뢰 구축 132
1.12. 소통을 통한 의사결정 134
1.13. 노동력 확보 134
2. 해외사례 135
2.1. 이탈리아 135
2.2. 일본 141
3. 시사점 156
제6장 통합마케팅조직의 활성화 방안 159
1. 통합마케팅조직의 경영 개선 159
1.1. 경영 안정성 강화 159
1.2. 운영 효율성 제고 164
2. 통합마케팅조직의 정책 방향과 과제 169
2.1. 정책 방향 169
2.2. 정책 과제 172
제7장 요약 및 결론 180
1. 연구 결과의 요약 180
2. 결론 및 정책 시사점 184
[부록 1] 산지유통활성화조직 취급액 현황 187
[부록 2] 국내 사례 분석에 이용된 조직, 조사 방법, 자료 출처 189
[부록 3] 통합마케팅조직 형태의 적절성 분석 198
[부록 4] 통합마케팅조직 및 참여조직 설문조사표 211
참고문헌 227
판권기 3
〈표 1-1〉 통합마케팅조직의 조직형태 및 규모별 개소 수(2017) 44
〈표 2-1〉 작목반과 공선출하회의 차이 51
〈표 2-2〉 조공법인과 연합사업단 비교 51
〈표 2-3〉 정부별 산지조직정책 변화 53
〈표 3-1〉 통합마케팅조직의 조직형태 및 규모별 개소 수(2017) 60
〈표 3-2〉 농협조직의 법인형태별 개소 수(2017) 60
〈표 3-3〉 통합마케팅조직의 APC 보유 현황(2017) 61
〈표 3-4〉 통합마케팅조직의 참여조직 수 62
〈표 3-5〉 참여조직의 취급액 및 통합마케팅 참여율 63
〈표 3-6〉 농가 수 및 생산자조직 참여농가 수 63
〈표 3-7〉 영농형태별 생산자조직 참여농가 수 추이 64
〈표 3-8〉 영농규모별 생산자조직 참여농가 수 추이 65
〈표 3-9〉 경영주 연령별 생산자조직 참여농가 수 추이 65
〈표 3-10〉 통합마케팅조직의 법인형태별 취급액(2017) 67
〈표 3-11〉 통합마케팅조직의 법인형태별 취급물량(2017) 68
〈표 3-12〉 통합마케팅조직의 법인형태별 취급단가(2017) 69
〈표 3-13〉 통합마케팅조직의 연도별 조직화 취급액 및 조직화 취급률 69
〈표 3-14〉 통합마케팅조직의 법인형태별 조직화 취급액(2017) 70
〈표 3-15〉 통합마케팅조직의 법인형태별 조직화 취급물량(2017) 71
〈표 3-16〉 통합마케팅조직의 법인형태별 조직화 취급단가(2017) 71
〈표 3-17〉 통합마케팅조직의 전문인력 보유 현황(2017) 72
〈표 3-18〉 통합마케팅조직의 사업유형별 비중(2012~2017) 73
〈표 3-19〉 통합마케팅조직의 연도별 출하처 비중(2012~2017) 74
〈표 3-20〉 통합마케팅조직 중 농협조직의 참여농협 현황(2017) 76
〈표 3-21〉 농협조직의 연합사업 현황(2017) 77
〈표 3-22〉 농협의 법인별 상위 5개, 하위 5개 현황 비교(2017) 78
〈표 4-1〉 Chow Test 결과 83
〈표 4-2〉 일반출하 기준, 통합마케팅조직의 도매시장 거래가격 차이 84
〈표 4-3〉 분석에서 사용한 변수의 기초통계량 86
〈표 4-4〉 통합마케팅조직화 시행이 가격에 미친 영향 분석 결과 88
〈표 4-5〉 산출물과 투입물 92
〈표 4-6〉 비용함수 추정결과(1차동차성 조건 고려) 95
〈표 4-7〉 비용함수의 투입요소별 비중함수 추정결과 95
〈표 4-8〉 통합마케팅 유형별 적정 취급물량(2017년 기준) 97
〈표 4-9〉 통합마케팅 유형별 적정 취급액(2017년 기준 97
〈표 4-10〉 통합마케팅조직의 출하처별 출하 비중 99
〈표 4-11〉 통합마케팅조직 출하처별 거래 만족도 및 그 이유 100
〈표 4-12〉 공영도매시장 출하량 중 경매 비중이 높은 이유 101
〈표 4-13〉 정가수의매매 거래 비중 증대가 필요한 이유 102
〈표 4-14〉 정가수의매매 거래 비중 증대가 불필요한 이유 102
〈표 4-15〉 판매형태별 매출 비중 및 수수료 105
〈표 4-16〉 참여조직에 참여하는 기초생산자조직 비중 108
〈표 4-17〉 참여조직으로 출하 시 평균 수수료 및 환원 수수료 109
〈표 4-18〉 통합마케팅조직의 활성화를 위한 최소 매출액 및 수수료 110
〈표 4-19〉 통합마케팅조직 활성화를 위한 지자체 역할이 중요한 이유 111
〈표 4-20〉 통합마케팅조직 활성화를 위한 중요 요소 112
〈표 4-21〉 통합마케팅조직이 보유한 경쟁력 요소 112
〈표 4-22〉 통합마케팅조직 평가지표 개선사항 114
〈표 5-1〉 조사에 이용된 조직체 수 120
〈표 5-2〉 진주시조공법인의 거래교섭력 강화를 위한 출하원칙 124
〈표 5-3〉 송원APC의 사업주체 간 신뢰구축을 위한 혁신활동 133
〈표 5-4〉 가격안정대책기금의 교부방식 145
〈표 5-5〉 JA전농 이바라키현 본부 VFS의 주요 업무 153
〈표 6-1〉 농협의 통합마케팅조직 종사인원 수(2016) 167
〈표 6-2〉 조공법인과 시군연합사업단의 조직당 현황 비교(2017년 기준) 177
〈그림 1-1〉 통합마케팅조직 구분 43
〈그림 1-2〉 연구 추진 체계도 46
〈그림 2-1〉 산지유통정책 변천 과정 54
〈그림 3-1〉 통합마케팅조직 개소 수 추이(2012~2017) 59
〈그림 3-2〉 도별 통합마케팅조직 수 추이(2012~2017) 61
〈그림 3-3〉 영농형태별 원예농산물 생산자조직 참여 추이 64
〈그림 3-4〉 통합마케팅조직의 취급액 추이(2012~2017) 66
〈그림 3-5〉 통합마케팅조직 형태별 취급물량 추이(2012~2017) 68
〈그림 3-6〉 통합마케팅조직의 정가수의매매 거래 비중(2017) 75
〈그림 4-1〉 규모의 경제와 적정규모 91
〈그림 4-2〉 통합마케팅조직의 출하처별 평균 거래 만족도 100
〈그림 4-3〉 정가수의매매 거래 비중 증대의 필요성 101
〈그림 4-4〉 통합마케팅조직 형태별 참여조직의 출하비중 103
〈그림 4-5〉 통합마케팅조직의 경쟁력 제고를 위한 참여조직의 출하 비중 104
〈그림 4-6〉 참여조직의 출하처별 출하비중 105
〈그림 4-7〉 통합마케팅조직 이외의 출하비중 106
〈그림 4-8〉 통합마케팅조직으로의 출하 만족도 106
〈그림 4-9〉 참여조직이 출하비중 증대를 희망하는 판매처 107
〈그림 4-10〉 통합마케팅조직으로의 출하형태에 따른 비중 108
〈그림 4-11〉 관내 조직원의 출하처별 출하비중 109
〈그림 4-12〉 통합마케팅조직 경쟁력을 위한 적정 조직 단위(참여조직) 110
〈그림 4-13〉 통합마케팅조직 활성화를 위한 지자체 역할의 중요성 111
〈그림 4-14〉 통합마케팅조직 경쟁력을 위한 적정 조직 단위 113
〈그림 5-1〉 통합마케팅조직의 활성화 요인 비중 120
〈그림 5-2〉 강원연합사업단 농산물 유통채널 122
〈그림 5-3〉 일본 청과물유통 체계도 142
〈그림 5-4〉 채소생산출하안정법에 근거한 가격안정대책사업 144
〈그림 5-5〉 가격안정대책기금의 교부방식 145
〈그림 5-6〉 JA를 통한 청과물유통의 출하 비중 147
〈그림 5-7〉 JA전농 이바라키현 본부 VFS사업 체계도 153
〈그림 6-1〉 기존의 통합마케팅조직 출하 경로 171
〈그림 6-2〉 향후 통합마케팅조직 출하 경로 172
〈부표 1-1〉 산지유통활성화조직 취급액 현황(2017) 187
〈부표 2-1〉 사례 분석에 이용된 조직 및 조사 방법 189
〈부표 2-2〉 사례 분석에 이용된 조직의 자료 출처 192
〈부표 3-1〉 산지유통활성화사업의 현황 199
〈부도 3-1〉 라인조직(기능별 조직) 구조 208
〈부도 3-2〉 매트릭스 조직구조 210