| 시작하며 | ‘말 전하기 게임’이 어려운 이유 1장. 불편한사람과 대화하는 방법‘말 잘하는 사람들’의 공통점 상대에게 강한 인상을 남기고 싶다면 정치인들의 망언이 가르쳐주는 것 작은 몸짓이 쏘아 올린 호감도 사람을 싫어했던 소설가는 어떻게 인기를 얻었나 먼저 웃긴 사람이 이긴다 최고의 대화는 ‘잘 듣는 것’ 2장. 다른 사람에게 휘둘리지 않으려면지적으로 보이는 말투는 따로 있다 일 잘하는 사람은 구체적으로 질문한다 남들 앞에서 말하는 것이 두렵다면 어휘를 알면 말하기의 품격이 높아진다 대화의 기본은 배려에 있다3장. 센 상대에게 원하는 것을 얻어내려면상대의 마음을 여는 부탁의 기술 ‘센 캐릭터’를 설득하는 방법 국제 변호사가 알려주는 하버드식 협상의 기술 실수를 만회하는 보고의 정석 사과의 세 가지 원칙 4장. 불편한 사람과 잘 지내는 기술독단적이고 강압적인 상사에 대처하는 자세 불편한 상황을 끝내는 ‘그럼 이만’ 나이 어린 상사와 스트레스 받지 않고 일하기 낯선 사람들과의 모임에 대처하는 자세 5장. 함께 일하는 것이 힘든 당신에게상사는 ‘트레이너’가 되어야 한다 상처받기 쉬운 후배에게 효과적인 말 스티브 잡스가 디자인에 집착했던 이유 “저는 못 하겠습니다”라고 말하는 부하직원에게 혼자는 할 수 없지만 함께라면 다르다 소크라테스에게 배우는 코칭의 기술 어색한 동료와 적당히 잘 지내는 방법 6장. 감정 소모를 덜어주는 온라인 커뮤니케이션감정을 전하는 한 문장이 좋은 인상을 남긴다 클레임에 대처하는 자세 베스트셀러 작가가 알려주는 글쓰기 노하우 ‘복사&붙여넣기’가 위험한 이유 7장. 어색한 회의 분위기를 바꾸는 방법0.5초 만에 대답하기 회의의 80%는 퍼실리테이터가 좌우한다 내가 논쟁을 그만둔 이유