[표지]

제출문

연구내용 요약

목차

제1장 서론 35

1. 연구 필요성 및 목적 35

2. 연구 추진방법 및 범위 36

제2장 조직설계에 관한 이론적 배경 39

1. 조직을 보는 기본 관점 39

가. 환경변화에 대한 생존과 발전 39

나. 생존과 발전의 동력 : 지속적 성과 향상 42

2. 조직목표 변화에 따른 구조의 변화 47

가. 업무절차 표준화 및 전문성 증진을 위한 조직 형태 48

나. 효율성 증진을 위한 조직 형태 49

다. 성과 증진을 위한 조직 형태 62

3. 하위부서/기능 통합의 조건과 방법 72

가. 기능의 전문화와 목적의 전문화 72

나. 집권화와 분권화, 전략과 구조 74

다. 전략적 통합을 위한 연결 : 상호의존성 77

라. 조직의 차별화와 통합 80

제3장 방위사업청의 환경변화와 조직특성 83

1. 청 조직의 변화과정 83

가. 일반현황 83

나. 개청 이후 주요성과 87

2. 외부환경의 변화 93

가. 청에 대한 외부의 기대 변화 93

나. 획득기능조정 요구 96

다. 방위산업의 국가전략산업화 요구 증가 97

3. 청 조직의 주요 특징에 따른 이슈 99

가. 부서간 조직목표 상이 100

나. 정부조직으로서 특이성 105

다. 업무 성격에 따른 효율적 조직화 필요 109

라. 역할통합을 위한 전략적 리더십 발휘 필요 110

제4장 연구모형 및 분석방법 112

1. 방위사업청에 적합한 연구모형 112

가. 연구의 모형 112

나. 분석기준의 제시 113

2. 연구절차 및 방법 115

가. 연구설계 및 절차 115

나. 분석 방법 및 내용 115

제5장 사례연구 117

1. 공공조직 사례 117

가. 중앙행정조직 117

나. 정부사업 수행 조직 121

다. 해외 획득기관 사례 124

2. 민간조직 사례 125

가. 포스코의 통합구매조직 사례 125

나. 현대자동차 품질총괄본부 128

다. 삼성전자 연구개발 조직 133

3. 사례분석의 함의 136

가. 경쟁력 확보를 위한 업무 전문성 강화 137

나. 효율성 추구를 위한 노력 경주 138

다. 사업성과 중심의 조직 운영 139

라. 전략적 과제는 본부에서 통제 139

제6장 조직개편 방향 및 조직개편안 141

1. 분석기준에 따른 조직개편 방향 141

가. 사업 투명성 유지 142

나. 사업 및 획득 업무의 전문성 강화 142

다. 통합적 관리를 통한 효율성 제고 144

라. 사업성과 지향적 조직운영 144

2. 조직개편안 : 주요 이슈별 접근 147

가. 내부 부서 간 업무 기능의 조정 148

나. 외부조직간 정책 기능의 조정 158

다. 사업성과 극대화 168

제7장 결론 : 조직개편안 175

1. 조직개편안 종합 175

가. 단기적 접근 175

나. 장기적 접근 183

2. 조직개편 시 고려 사항 187

참고문헌 189

〈부록〉 보고 내용 및 회의록 193

〈표 2-1〉 과정전문화와 목적전문화의 비용과 편익 74

〈표 2-2〉 전략에 따른 조직구조의 형태 75

〈표 3-1〉 전력투자비 및 방위력개선비 예산 집행률 88

〈표 3-2〉 개청 이후 감사 및 민원 현황 92

〈표 3-3〉 연도별 방위사업청 국정감사 주요 질의내용 94

〈표 3-4〉 방위사업청-국방부간 기능조정 현황 96

〈표 3-5〉 방위산업 생산·수출·고용 전망(비무기분야 제외) 97

〈표 3-6〉 방위산업 생산·수출·고용 전망(비무기분야 제외) 99

〈표 4-1〉 방위사업청에 적합한 분석 모형 113

〈표 5-1〉 행정각부별 외청 및 지방청 조직현황 117

〈표 5-2〉 해외 주요국 획득제도 비교 125

〈표 5-3〉 신제품 개발 이론과 자동차 신제품개발 실제 129

〈표 5-4〉 청 단위 중앙행정기관의 교육기관 운영 현황 137

〈표 6-1〉 조직개편 주요 이슈 및 설계관점 147

〈표 6-2〉 단기 조직개편 1안에 의한 조직변동 180

〈표 6-3〉 단기 조직개편 2안에 의한 조직변동 182

〈그림 1-1〉 연구 범위와 추진방법 36

〈그림 1-2〉 연구 구성 38

〈그림 2-1〉 프로세스 조직 형태 54

〈그림 2-2〉 프로세스 조직 변화 이후 58

〈그림 2-3〉 매트릭스 조직 형태 60

〈그림 2-4〉 사업부 구조 64

〈그림 2-5〉 조직관계적 측면에서의 조직형태 66

〈그림 2-6〉 팀제 조직 형태 71

〈그림 2-7〉 일반적인 조직 개념도 73

〈그림 2-8〉 기능의 전문화, 목적의 전문화 73

〈그림 2-9〉 상호의존의 형태들 77

〈그림 2-10〉 상호의존성과 관리적 의미 79

〈그림 3-1〉 방위사업청 비전 및 목표 84

〈그림 3-2〉 방위사업청 조직 현황 86

〈그림 3-3〉 통합사업관리정보체계 88

〈그림 3-4〉 전문화·계열화 제도 폐지 90

〈그림 3-5〉 국방연구개발비 변화 90

〈그림 3-6〉 방산수출 업체수 및 대상국가수 변화 91

〈그림 3-7〉 개청 전과 개청 후 방산수출 비교 91

〈그림 3-8〉 청본부 조직별 주요 역할 및 기능 101

〈그림 3-9〉 조직성장 단계별 주요 문제와 해결방안 103

〈그림 5-1〉 중소기업청 조직도 119

〈그림 5-2〉 조달청 조직도 120

〈그림 5-3〉 병무청 조직도 121

〈그림 5-4〉 한국수력원자력(주) 조직도 122

〈그림 5-5〉 한국도로공사 조직도 123

〈그림 5-6〉 한국철도공사 조직도 124

〈그림 5-7〉 포스코 조직개편 126

〈그림 5-8〉 포스코 구매지원센터 127

〈그림 5-9〉 삼성종합기술원 프로젝트 관리 체계 135

〈그림 6-1〉 조직설계 요소와 상호관계 141

〈그림 6-2〉 조직설계 개편에 따른 기대사항 142

〈그림 7-1〉 단기 조직개편 1안 176

〈그림 7-2〉 단기 조직개편 2안 181

〈그림 7-3〉 장기 조직개편 1안 184

〈그림 7-4〉 장기 조직개편 2안 185