표제지
목차
연구요약 5
제1장 서론 24
1. 연구의 배경과 목적 25
1.1. 연구의 배경 25
1.2. 연구의 목적 27
2. 연구의 내용과 방법 27
2.1. 연구의 내용 27
2.2. 연구의 방법 29
2.3. 연구의 수행절차 30
제2장 건설사업관리 이론과 동향 31
1. 건설사업관리 정의와 범위 32
1.1. 사업관리 개념과 정의 32
1.2. 사업관리 유형별 관리영역 34
2. 사업관리 역량모델과 인프라 36
2.1. 역량 측정 모델 36
2.2. 역량 실현 기반 39
3. 건설사업관리 국내외 동향 41
3.1. 국내외 동향 41
3.2. 시사점 43
제3장 LH 사업관리 체계 45
1. 진단대상 사업유형 특징 46
1.1. 진단대상 선정 46
1.2. 단지개발사업과 주택건설사업의 현황 47
1.3. 사업 추진 프로세스 49
1.4. 사업 수행 현황 51
2. 사업관리 체계 52
2.1. 사업관리 위계 52
2.2. 사업관리 업무 매트릭스 구성 56
3. 사업관리 인프라와 관련 제도 68
3.1. 사업관리를 위한 내부 인프라 68
3.2. 사내 사업관리 효율화 방안 사례 73
제4장 LH 사업관리 역량모델과 진단 74
1. LH 사업관리 역량모델 75
1.1. 역량 구성요소 사전 검토 75
1.2. 역량모델 구축 77
2. 사업관리 역량 진단 방법 79
2.1. 응답대상 79
2.2. 조사항목 80
2.3. 응답결과 81
3. 역량 진단 결과 83
3.1. 종합 결과 83
3.2. 사업유형별 사업관리 진단 결과 : 단지개발사업 91
3.3. 사업유형별 사업관리 진단 결과 : 주택건설사업 106
3.4. 사업수행 및 관리 개선의견 118
3.5. 진단 결과 추가검토 사항 121
제5장 사업관리 역량 향상방안 126
1. 역량 향상방안 작성 방향 127
2. 역량 향상 요구 검토 128
2.1. 국내외 주요 동향 반영 128
2.2. 중장기 전략 반영 128
2.3. 업무 개선요구 반영 129
2.4. 역량 향상 요구 종합 131
3. 역량 향상 비전과 추진전략 132
3.1. 비전과 전략과제 설정 132
3.2. 추진방향 설정 132
3.3. 추진전략 수립 133
제6장 결론 134
1. 주요 연구 결과 135
2. 연구 의의와 향후 요구 139
참고문헌 140
[부록 1] 국내외 건설사업관리 동향과 시사점 144
[부록 2] 사업수행 및 관리 개선의견 172
[부록 3] 내외부 사업관리 진단 결과 비교 182
판권기 3
[표 2-1] 사업의 유형별 범위 및 측정 33
[표 2-2] 사업관리 관리영역 구분 35
[표 2-3] 사업관리 역량모델 유형 37
[표 2-4] 선행연구의 건설사업관리 역량모델 총괄 38
[표 2-5] OPM3의 Organizational Enablers(OE) 구분 39
[표 2-6] OE의 베스트프랙티스(BP) 예시 40
[표 2-7] 사회ㆍ경제 분야의 미래 결정요인 42
[표 2-8] LH 사업관리에 영향을 미치는 요인과 내용 43
[표 2-9] LH 사업관리 역량제고를 위한 추진방안 44
[표 3-1] LH 전체 사업총량 (2020년 6월 기준) 46
[표 3-2] 단지개발사업의 유형 47
[표 3-3] 주택건설사업 현황 48
[표 3-4] 주택건설사업의 유형 48
[표 3-5] 단지개발사업, 주택건설사업의 단계와 프로세스 50
[표 3-6] 사업유형별 수행 수준에 대한 총괄 진단 결과 51
[표 3-7] 포트폴리오관리 업무 구분 56
[표 3-8] 프로그램관리에 대한 영역 및 업무 구분 57
[표 3-9] 단지개발사업 계획/조사설계단계 업무 구분 58
[표 3-10] 주택건설사업 계획/설계단계 업무 구분 59
[표 3-11] 시공단계의 관리업무 구분 60
[표 3-12] 시공단계의 일반업무 구분 61
[표 3-13] 단지개발사업 사업관리 업무 매트릭스 63
[표 3-14] 주택건설사업 사업관리 업무 매트릭스 65
[표 3-15] 사업유형별 사내 관련 지침 총괄 68
[표 3-16] 사업전문가 과정 교육이수 현황 70
[표 3-17] 단지개발사업 및 주택건설사업의 평가 사례 72
[표 3-18] 시공책임형CM 추진실적 73
[표 4-1] 사업관리 역량 세부요소 구분 사례 76
[표 4-2] 성숙도 수준 구분 사례 76
[표 4-3] 단지개발사업 사업관리 역량 진단 총괄 개요 79
[표 4-4] 주택건설사업 사업관리 역량 진단 총괄 개요 80
[표 4-5] 설문 응답결과 81
[표 4-6] 사업수행 수준에 대한 진단 결과 총괄 83
[표 4-7] 사업관리 수준에 대한 진단 결과 총괄 84
[표 4-8] 단지개발사업의 사업관리 수행도 85
[표 4-9] 주택건설사업의 사업관리 수행도 86
[표 4-10] 단지개발사업의 사업관리 총괄역량 수준 87
[표 4-11] 주택건설사업의 사업관리 총괄역량 수준 88
[표 4-12] 단지개발사업의 사업관리 기술역량 수준 89
[표 4-13] 주택건설사업의 사업관리 기술역량 수준 90
[표 4-14] 단지개발사업 포트폴리오관리 진단 결과 91
[표 4-15] 단지개발사업 프로그램관리 수준 진단 결과 93
[표 4-16] 단지개발사업 계획/조사설계단계 사업관리 진단 결과 96
[표 4-17] 단지개발사업 계획/조사설계단계 기술역량 보완 요구 관리영역 99
[표 4-18] 단지개발사업 시공단계 사업관리 진단 결과 101
[표 4-19] 단지개발사업 시공단계 기술역량 보완 요구 관리영역 104
[표 4-20] 주택건설사업 포트폴리오관리 진단 결과 106
[표 4-21] 주택건설사업 계획/설계단계 사업관리 진단 결과 108
[표 4-22] 주택건설사업 계획/설계단계 기술역량 보완 요구 관리영역 111
[표 4-23] 주택건설사업 시공단계 사업관리 진단 결과 113
[표 4-24] 주택건설사업 시공단계 기술역량 보완 요구 관리영역 116
[표 4-25] 사업관리 수행 현황 총괄 매트릭스(수행도 기준) 121
[표 4-26] 사업관리 역량 수준 총괄 매트릭스(기술역량 기준) 122
[표 4-27] 인력과 조직요소의 사업관리 역량에 대한 영향 123
[표 4-28] 사업관리 역량 진단 결과의 비교 124
[표 4-29] 내외부 전문가 사업관리 현황과 응답결과 비교 125
[표 4-30] 내외부 전문가 사업관리 역량 수준 응답결과 비교 125
[표 5-1] 전사 전략 측면에서의 사업관리 관련 사항 129
[표 5-2] 수행도 기준 개선요구 영역 및 업무에 대한 요소별 역량 현황 130
[표 5-3] 역량 구성요소별 개선요구 131
[표 5-4] 3대 핵심 전략과제 추진내용 133
[그림 1-1] 연구의 총괄 진행 절차 30
[그림 2-1] OPM3의 사업관리프로세스 향상 전략 40
[그림 3-1] 기술지원을 고려한 사업 프로세스 49
[그림 3-2] 단지개발사업과 주택건설사업 사업위계 54
[그림 3-3] 관리위계를 고려한 전체 사업 수행체계 55
[그림 3-4] 위계별, 관리영역별 사업관리 수준 파악 67
[그림 3-5] WiSE, COTIS 화면 69
[그림 3-6] WiSE 사업관리시스템 기능 구성 69
[그림 4-1] LH 사업관리 역량모델의 전체 프레임워크 77
[그림 4-2] 사업관리 역량 평가 체계 78
[그림 4-3] 역량진단을 위한 조사항목 구성 80
[그림 4-4] 단지개발사업 포트폴리오관리 IPA(수행도) 92
[그림 4-5] 단지개발사업 프로그램관리 IPA(수행도) 94
[그림 4-6] 단지개발사업 프로그램관리 IPA(기술역량) 95
[그림 4-7] 단지개발사업 계획/조사설계단계 사업관리 IPA(수행도) 97
[그림 4-8] 단지개발사업 계획/조사설계단계 사업관리 IPA(기술역량) 98
[그림 4-9] 단지개발사업 시공단계 사업관리 IPA(수행도) 102
[그림 4-10] 단지개발사업 시공단계 사업관리 IPA(기술역량) 103
[그림 4-11] 주택건설사업 포트폴리오관리 IPA(수행도) 107
[그림 4-12] 주택건설사업 계획/설계단계 사업관리 IPA(수행도) 109
[그림 4-13] 주택건설사업 계획/설계단계 사업관리 IPA(기술역량) 110
[그림 4-14] 주택건설사업 시공단계 사업관리 IPA(수행도) 114
[그림 4-15] 주택건설사업 시공단계 사업관리 IPA(기술역량) 115
[그림 5-1] 사업관리 역량 향상방안 작성 방향 127
[그림 5-2] 사업관리 역량 향상 추진방향 132