서문 자리가 사람을 만들까1부 적재적소에서 적소적재로1장 적재적소와 적소적재1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십2장 적소적재에 대한 오해와 진실1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의3 직무주의는 어렵다4 직무주의는 경직적이다 5 서양에서도 폐기한 직무주의6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다3장 일, 노동, 직무1 일과 노동2 조직에서의 직무3 직무와 역할2부 적소적재의 기본 개념4장 적소적재 직무주의 인사관리1 인사관리의 본질2 과업의 정의3 채용4 육성5 평가6 보상5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석1 직무분류2 직무분석6장 적소적재를 위한 직무평가1 공정한 임금과 직무평가2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법3 점수법을 활용한 직무평가 방법4 직무평가 결과 활용3부 적소적재의 구현7장 적소적재 직무주의 채용1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩8장 적소적재 평가1 평가 기준(What): 태도·자질 Vs. 역량·성과2 평가 방법(How): 상대평가 Vs. 절대평가3 평가 결과의 공개와 피드백(Where): 비공개 Vs. 공개9장 적소적재 직무주의 경력개발1 경력개발 프로세스2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행10장 적소적재 직무주의 보상1 임금체계와 직무급2 공정성과 직무급3 직무급 설계 과정4부 적소적재의 미래11장 적소적재의 효과성 1 동일노동 동일임금을 통한 임금의 공정성 증대2 일에 대한 열의와 몰입 증진3 직무전문성 강화4 업무 효율성 증대와 일하는 방식 개선12장 적소적재를 위한 과제1 정부의 선도적 역할2 직무 중심의 고용 유연성 확대3 낙하산 인사 대책으로 직무적합성 테스트 도입4 HR 트랜스포메이션을 위한 경영진과 인사부서의 역할5 적소적재 직무주의와 노동조합운동6 나이 상관없이 일할 수 있는 사회를 위해