제1장 공무원 성과평가의 오해와 진실Ⅰ. 지위특성에 따른 성과 차이, 실제로 나타나는가?Ⅱ. 연구설계Ⅲ. 분석 결과Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제2장 포스트 코로나와 인공지능 시대의 공무원 인식Ⅰ. 코로나 19로 인한 행정환경 변화와 그에 대한 부정적 효과 인식Ⅱ. 비대면 근무 환경 변화와 그에 따른 인식Ⅲ. 인공지능 기술, 그에 따른 변화와 공무원의 인식Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제3장 4차 산업혁명 시대의 규제개혁Ⅰ. 규제개혁의 영향요인Ⅱ. 분석자료 및 측정변수Ⅲ. 분석결과Ⅳ. 연구의 의의 및 한계 제4장 성과관리의 역설: 성과측정과 왜곡행태Ⅰ. 이론적 논의Ⅱ. 연구 방법Ⅲ. 분석 결과Ⅳ. 결론 및 정책적 함의 제5장 피드백과 성과등급: 목표 명확성과 자율성의 효과Ⅰ. 성과피드백의 효과Ⅱ. 자료수집 및 분석방법Ⅲ. 모형 및 실험 방법Ⅳ. 분석결과Ⅴ. 연구의 의의 및 시사점 제6장 성과중심 보상제도와 공공봉사동기의 구축효과Ⅰ. 공공봉사동기와 성과Ⅱ. 연구 설계Ⅲ. 분석 결과Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제7장 업무특성에 따른 성과보상제도의 효과성Ⅰ. 성과보상의 효과Ⅱ. 연구설계Ⅲ. 분석 결과Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제8장 중앙정부와 지방정부의 인식차이와 성과관리Ⅰ. 성과관리의 효과성: 조직성과 영향요인Ⅱ. 연구설계Ⅲ. 분석결과Ⅳ. 연구의 의의 및 한계 제9장 공직 채용제도와 조직 효과성Ⅰ. 경력경쟁채용과 성과Ⅱ. 연구설계Ⅲ. 분석 결과Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제10장 젠더와 리더십 유형 선호도Ⅰ. 공공 부문 조직에서의 거래적 및 변혁적 리더십Ⅱ. 연구 설계: 열거식 실험Ⅲ. 분석결과Ⅳ. 연구의 의의 및 시사점 제11장 공공관리자의 의사결정: 위험선택과 조직성과Ⅰ. 조직성과와 의사결정 간의 관계Ⅱ. 공공관리자의 위험선택 의사결정Ⅲ. 연구방법Ⅳ. 분석결과Ⅴ. 결론 및 함의 제12장 대통령제 정부의 장관 리더십과 관료의 평가Ⅰ. 대통령제 정부에서 장관 리더십Ⅱ. 장관 리더십과 정책 분야Ⅲ. 연구설계Ⅳ. 분석결과Ⅴ. 연구의 의의 및 한계 제13장 일선 관료의 행태와 개혁의 동인Ⅰ. 일선 관료와 정책 변경 이행Ⅱ. 연구 설계: 설문 실험Ⅲ. 분석결과Ⅳ. 연구의 의의 및 한계 부 록 공공부문 성과에 대한 공무원 인식조사 소개Ⅰ. 개요Ⅱ. 조사방법 및 표본설계Ⅲ. 연도별 조사내용 Ⅳ. 연도별 설문조사 응답자 특성