영문목차
Vorwort zur fünften Auflage=11
Vorwort zur ersten Auflage=17
Kapitel 1. Wettbewerbsstrategie : Die zentralen Begriffe=21
Die Strukturanalyse von Branchen=24
Typen von Wettbewerbsstrategien=33
Überblick über die folgenden Kapitel=53
Teil I. Grundregeln der Wettbewerbsvorteile
Kapitel 2. Wertkette und Wettbewerbsvorteile=61
Die Wertkette=65
Wettbewerbsfeld und Wertkette=85
Die Wertkette und die Organisationsstruktur=92
Kapitel 3. Kostenvorsprung=95
Wertkette und Kostenanalyse=97
Kostenverhalten=104
Kostenvorsprung=139
Schritte einer strategischen Kostenanalyse=165
Kapitel 4. Differenzierung=167
Differenzierungsquellen=168
Die Kosten der Differenzierung=176
Abnehmerwert und Differenzierung=179
Differenzierungsstrategie=204
Schritte zur Differenzierung=219
Kapitel 5. Technologie und Wettbewerbsvorteile=222
Technologie und Wettbewerb=223
Technologiestrategie=237
Technologische Entwicklung=259
Die Formulierung der Technologiestrategie=264
Kapitel 6. Die Auswahl der Konkurrenten=268
Der strategische Nutzen von Konkurrenten=269
Was macht einen »guten« Konkurrenten aus?=282
Die Konkurrentenstruktur beeinflussen=289
Das optimale Marktgefüge=293
Gefahren bei der Konkurrentenauswahl=299
Teil II. Brancheninternes Wettbewerbsfeld
Kapitel 7. Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile=305
Grundlagen der Branchensegmentierung=307
Die Branchensegmentierungsmatrix=327
Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie=334
Branchensegmentierung und Branchendefinition=354
Kapitel 8. Substitution=356
Ersatzprodukte ermitteln=357
Substitutionsökonomie=362
Veränderung der Substitutionsgefahr=378
Der Substitutionspfad=386
Substitution und Wettbewerbsstrategie=397
Teil III. Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
Kapitel 9. Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten=411
Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie=414
Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten=419
Materielle Verflechtungen=422
Immaterielle Verflechtungen=451
Konkurrentenverflechtungen=455
Kapitel 10. Horizontalstrategie=467
Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie=469
Verflechtungen und Diversifikationsstrategie=480
Gefahren der Horizontalstrategie=486
Kapitel 11. Verflechtungen herstellen=490
Widerstände gegen Verflechtungen=492
Verflechtungsfördernde Organisationsmittel=503
Mit der horizontalen Organisation umgehen=523
Kapitel 12. Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile=532
Kontrolle von Komplementärprodukten=533
Gekoppelter Verkauf=543
Interne Subventionierung=558
Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie=564
Teil IV. Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien
Kapitel 13. Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten=567
Branchenszenarien entwerfen=570
Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie=597
Szenarien und Planungsprozess=607
Kapitel 14. Verteidigungsstrategie=611
Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung=612
Abwehrtaktiken=617
Abwehrtaktiken bewerten=633
Verteidigungsstrategie=637
Kapitel 15. Einen Branchenführer angreifen=650
Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer=651
Angriffsbahnen=656
Vergeltung durch den Branchenführer verhindern=671
Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers=675
Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur=678
Bibliografie=679
Register=682