Avant-propos à la rééditionPréfaceChapitre 1 La stratégie concurrentielle : concepts clésL’analyse structurelle des secteursLes grandes stratégies de baseRésumé de l’ouvragePARTIE 1. PRINCIPES DE L’AVANTAGE CONCURRENTIELChapitre 2 La chaîne de valeur et l’avantage concurrentielLa chaîne de valeurChamp concurrentiel et chaîne de valeurChaîne de valeur et organisation de l’entrepriseChapitre 3 L’avantage par les coûtsChaîne de valeur et analyse des coûtsLe comportement des coûtsL’avantage par les coûtsLes étapes d’une analyse stratégique des coûtsChapitre 4 La différenciationLes sources de différenciationLe coût de la différenciationValeur pour le client et différenciationLa stratégie de différenciationLes étapes de la différenciationChapitre 5 Technologie et avantage concurrentielTechnologie et concurrenceLa stratégie technologiqueL’évolution technologiqueLa formulation d’une stratégie technologiqueChapitre 6 Le choix des concurrentsLes avantages stratégiques tenant à l’existence de concurrentsQu’est-ce qu’un « bon » concurrent?Agir sur la configuration de la concurrenceLa configuration optimale du marchéLes pièges à éviter dans le choix des concurrentsPARTIE 2.CHOISIR UN CHAMP CONCURRENTIEL À L’INTÉRIEUR D’UN SECTEURChapitre 7 Segmentation des secteurs et avantage concurrentielLes bases de segmentation d’un secteurLa matrice de segmentation d’un secteurSegmentation d’un secteur et stratégie concurrentielleLa segmentation et la définition d’un secteurChapitre 8 Le remplacementIdentifier les produits de remplacementLes mécanismes économiques du remplacementÉvolution de la menace des produits de remplacementLe cheminement du remplacementRemplacement et stratégie concurrentiellePARTIE 3.STRATÉGIE D’ENTREPRISE ET AVANTAGE CONCURRENTIELChapitre 9 Les interconnexions entre unités de l’entrepriseL’importance croissante de la stratégie horizontaleLes interconnexions entre unités d’activitéLes interconnexions tangiblesLes interconnexions intangiblesLes interconnexions de concurrenceChapitre 10 La stratégie horizontaleLa nécessité d’une stratégie horizontale expliciteLes interconnexions et la stratégie de diversificationLes pièges à éviter dans la stratégie horizontaleChapitre 11 L’exploitation des interconnexionsLes entraves à l’exploitation des interconnexionsLes mécanismes de l’organisation qui permettent d’exploiter les interconnexionsLa gestion de l’organisation horizontaleChapitre 12 Produits complémentaires et avantage concurrentielLe contrôle direct des produits complémentairesLe bottelageLe subventionnement croiséProduits complémentaires et stratégie concurrentielle