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국문목차
표제지 = 0,1,3
요약목차 = ⅰ,4,1
Ⅰ. 서론 = 1,12,1
1. 문제제기 = 1,12,8
2. 연구방법 = 9,20,32
3. 연구가설 = 41,52,4
4. 논문의 구성 및 자료 = 45,56,4
Ⅱ. 전후 산업화 전략 형성과 축적의 정치 = 49,60,2
1. 전후 복구노선과 중공업 중심의 축적전략 = 51,62,27
2. 농업집단화와 발전절약 선택 = 78,89,29
Ⅲ. 전후 공장체제‘유일관리제’의 위기 = 107,118,2
1. 전후공장체제의 형성:노동유연성과 계획의무정 부성 = 109,120,42
2.‘유일관리제’의 수용과 간부정책 = 151,162,23
3. 유일관리제의 위기:국가수준과 공장수준 = 174,185,20
ⅳ. 대중동원 운동과 수령의 직할관리 = 194,205,2
1.‘위기돌파전략’과 수령의 직할관리 = 196,207,28
2. 천리마 작업반 운동과‘정치’의 재생산 = 224,235,23
3. 노동자 조직의 국가화 = 247,258,7
4. 외연적 성장의 모순:1차5개년 계획평가 = 254,265,9
Ⅴ. 새로운 공장체제와 모순의 제도화 = 263,274,1
1. 새로운공장체제:생산에 대한 당의 지배 = 264,275,9
2. 경제정책 변화의 한계:외부적 자원제약과 내부적경제모순 = 273,284,28
3. 산업화의 결과:경제위기구조와 정치우위 방식의제도화 = 301,312,8
Ⅵ. 결론:산업화의 위기와 전통적 지배관계의 형성 = 309,320,30
세부목차 = ⅱ,5,5
2. 연구방법 = 9,20,3
1)‘역사적 사회주의 ’로서의 접근 = 11,22,1
(1)‘진정한 사회주의론’과 ‘역사적 사회주의 ’ = 12,23,4
(2)‘원형 “과 특수성:비교의 필요성 = 15,26,5
2)‘위로부터의시각 ’에 대한 비판과 ‘아래로 부터의 시각 ’ = 20,31,1
(1) 전체주의적 ‘문제틀 ’에관한 ‘방법론적비판 = 20,31,6
(2) ‘아래로부터의 시각 ’ = 26,37,7
3) ‘공장체제 ’에 관한 신제도론적 접근 = 33,44,3
(1) 제도로서의 공장:‘국가의 정치 ’와 생산의정치 = 35,46,3
(2) 성장과 침체의 인과적 관계에관한 제도론적 설명 = 37,48,2
(3) 노동자 계급의 분화와 공장내 교환관계 = 39,50,2
3.연구가설 = 41,52,4
1. 전후 복구노선과 중공업 중심의 축적전략 = 51,62,1
1) 스탈린적 축적전략:중공업 중심의 강행적 축적 = 51,62,5
2) 중공업 중시노선의 형성과 당내갈등 = 55,66,3
(1) 투자원천으로서 대외원조와 대소의존 = 57,68,5
(2) 투자의 우선순위를 둘러싼 당내 갈등 = 62,73,4
(3) 배급제 폐지를 둘러싼 당내 갈등 = 66,77,5
3) 중공업 우선노선과 불규등 발전전략의 추진 = 71,82,1
(1) 동시발전 테제의 정치적 성격과 중공업우선 노선 = 71,82,5
(2) 경공업 정책과 지방공업 = 75,86,3
2. 농업집단화와 발전전략 선택 = 78,89,1
1) 농업집단화와 협상가격차 = 79,90,3
2) 농업집단화의 조건과 추진과정 = 82,93,1
(1) 조건 = 82,93,4
(2) 추진과정 = 86,97,3
3) 국가와 농민층의 갈등 = 89,100,2
(1) 소극적반발:수매사업의 비협조,가축도살,태업 = 90,101,5
(2) 적극적반발:배천바람 = 94,105,4
(3) 국가의 반응:사상학습과 집중지도의 강화 = 97,108,3
4) 농업집단화의 추진유형과 발전전략 선택:비교 분석 = 100,111,2
(1) 동유럽:사적 부문의 유지와 시장조정 = 101,112,3
(2) 중국:가족농의 존재와 시장선택 = 103,114,3
(3) 북한:국가우위의 농업집단화와 시장배제 = 105,116,2
표목차 = ⅶ,10,2
그림목차 = ⅷ,11,1
참고문헌 = 315,326,20
(ABSTRACT) = 335,346,4
(표Ⅱ-1) 3개년계획기간중 국가예산수입 구성(%) = 58,69,1
(그림Ⅰ-1) 분석틀:수령제의 사회경제적 기원 = 44,55,1
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이 논문은 북한식 정치체제인 ‘수령제’의 기원을 북한의 산업화 과정, 그 중에서도 공장관리의 정치에서 찾았다. 북한은 1956년 12월부터 위기돌파 전략으로 천리마운동과 같은 대중동원 운동을 시작했다. 이 과정에서 기존의 행정 관료적 지도와 당의 지도라는 이원적 공장관리체계가 당의 일원적 지도체계로 전환했다. 그리고 현지지도와 같은 수령의 하부에 대한 직접 개입형태가 주요한 역할을 했다. 이와 같은 ‘수령의 직할 관리’체제는 정치적으로 새로운 노동자층을 형성케 했다. 천리마 기수, 노력영웅 등의 새로운 노동자 층은 8월 종파사건이후 구엘리트층의 공백을 대체했다. 그리고 혁신과 속도의 강조 속에서 지배이데올로기로서 항일무장투쟁의 역사적 경험들이 생산과정을 통해 재생산되었다. 또한 경제적으로 수령의 직할관리는 계획경제의 모순을 심화시켰다. 이렇듯 위기돌파 전략으로 추진된 북한의 산업화는 공장관리에서의 충성과 복종, 흥정을 강요하는 계획경제의 실패, 그리고 ‘정치화된 관료제’등을 낳았다. 이는 사회내부에서 인격적 관계를 발전시켰는데, 이러한 사회적 관계들이 수령제라는 전통적 지배형태가 형성되고, 제도화되는 조건이 되었다.
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