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감사의 글
목차
국문요약 8
제1장 서론 9
제2장 이론적 배경 13
2.1. 새로운 경영 패러다임으로의 변화 13
2.2. 상호적 투자 패러다임으로서 가족 친화적 정책 17
2.2.1. 가족 친화적 정책의 선행연구 20
2.3. 상호적 투자 패러다임으로서 몰입형 인적자원관리 24
제3장 연구가설 및 연구모형 27
3.1. 가족 친화적 정책과 조직몰입 28
3.2. 가족 친화적 정책과 조직몰입의 관계에 있어서 개인 특성이 미치는 영향 31
3.3. 가족 친화적 정책과 조직몰입의 관계에 있어서 협조적 분위기 인지의 조절효과 32
3.4. 가족 친화적 정책과 조직몰입의 관계에 있어서 몰입형 인적자원관리 정책의 조절효과 34
제4장 연구방법 39
4.1. 자료 수집 39
4.2. 변수 측정 41
제5장 결과분석 45
제6장 논의 및 결론 52
6.1. 시사점 및 한계 52
6.2. 앞으로의 연구 방향 56
참고문헌 57
Abstract 66
[표1] 가족 친화적 정책이 종업원 태도에 미치는 영향에 관한 이론 30
[표2] 표본 빈도분석 (N=351) 40
[표3] 기술통계와 상관관계 46
[표4] 가족 친화적 정책 인지가 조직몰입에 미치는 영향 및 성별/자녀수의 조절효과 48
[표5] 협조적 분위기 인지와 가족 친화적 정책과의 상호작용 49
[표6] 몰입형 인적자원관리 인지와 가족 친화적 정책 인지와의 상호작용 50
[표7] 가설의 분석결과 정리 51
[그림 1] 고용관계의 지속성과 직무 범위에 따른 고용관계 모형 15
[그림 2] 가족 친화적 정책이 종업원 태도에 미치는 영향 23
[그림 3/2] 연구 모형 27
[그림 4] 조직몰입에 있어서 가족 친화적 정책 인지와 몰입형 인적자원관리 인지 간 상호작용 52
[그림 5] 기업 시행도에 대한 종업원의 정책 인지 54
초록보기 더보기
우리나라에서 가족 친화적 정책은 아직 도입단계에 불과하고, 국가차원에서 당위적 측면을 강조하는 경향이 있다. 선행연구들은 가족 친화적 정책이 조직몰입을 높이고, 이직을 낮추며, 조직 성과에도 긍정적인 영향을 미친다는 결과를 보고하고 있다. 본 연구는 가족 친화적 정책이 조직몰입을 높이는 수단으로 사용될 수 있음에 초점을 두고, 기업의 전략적 선택으로서 가족 친화적 정책이 효과적으로 활용될 수 있는 방안에 대해 알아보고자 하였다. 11개 기업, 351명의 종업원을 대상으로 가족 친화적 정책에 대한 종업원 인지가 조직몰입에 있어서 미치는 영향을 살펴보고, 둘 간의 관계에 있어서 개인 특성적 변수와 기업 차원 인지 변수가 갖는 조절효과에 대해 연구하였다. 정책의 실제 사용에 따라 가족 친화적 정책 인지가 조직몰입에 미치는 효과가 달라질 수 있다는 선행연구에 근거하여, 개인 특성적 변수로서는 성별과 자녀수에 따른 조절효과를 살펴보았다. 기업 차원 인지와 관련해서는 정책이 제대로 활용되기 위해서는 기업 분위기와 제도 간 적합성이 중요하다는 선행 연구를 기반으로, 협조적 분위기 인지와 몰입형 인적자원관리 정책 인지로 나누어 조절효과를 살펴보았다. 분석 결과, 성별/자녀수와 협조적 분위기 인지에 따른 조절효과는 나타나지 않았고, 몰입형 인적자원관리 정책 중 구조적 측면에 대한 인지의 조절효과가 발견되었다. 이를 통해 가족 친화적 정책이 목적한대로 효과를 거두기 위해서는 제도 간 적합성이 중요하며, 비공식적인 지원보다는 기업의 가치를 반영하는 제도적 차원의 지원이 중요함을 밝혀냈다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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