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표제지
목차
제1장 서론 9
제1절 연구배경 및 목적 9
제2절 선행연구 검토 11
제3절 연구대상 및 방법 15
제2장 한국영화산업 및 국제공동제작 현황 17
제1절 한국영화산업 현황 17
1. 한국영화산업의 주요 흐름과 현황 17
2. 한국영화산업의 매출구조와 한계성 22
3. 한국영화의 해외 진출과 해외 시장 확대의 과제 25
제2절 국제공동제작의 개념과 현황 30
1. 국제공동제작의 정의와 특성 30
2. 해외 국제공동제작의 흐름과 경향 35
3. 한국에서의 국제공동제작 현황 43
제3절 글로벌 프로젝트 영화의 개념과 필요성 59
1. 글로벌 프로젝트 영화의 개념 59
2. 글로벌 프로젝트 영화의 제작경향과 필요성 64
제3장 글로벌 프로젝트 영화 사례 분석 67
제1절 사례분석의 개요 67
제2절 〈묵공〉 공동제작 사례 분석 68
1. 기획 및 스토리 라인 68
2. 제작과정 69
3. 배급 및 마케팅 72
4. 박스오피스 및 평가 73
제3절 〈워리어스 웨이〉 공동제작 사례 분석 75
1. 기획 및 스토리 라인 75
2. 제작과정 78
3. 배급 및 마케팅 82
4. 박스오피스 및 평가 83
제4장 글로벌 프로젝트 사례분석의 시사점 87
제1절 〈묵공〉과 〈워리어스 웨이〉의 성과 분석 87
1. 〈묵공〉 성과분석 87
2. 〈워리어스 웨이〉 성과분석 89
제2절 글로벌 프로젝트 영화 제작의 고려사항 92
1. 글로벌 프로젝트 성과분석의 결과 92
2. 성공적 글로벌 프로젝트의 요건 93
제5장 결론 97
참고문헌 103
국문초록 109
ABSTRACT 111
〈표 1〉 연도별 한국영화 개봉작 평균 제작비 20
〈표 2〉 연도별 한국 영화산업 주요 지표 22
〈표 3〉 한국영화 연도별 매출 구조 23
〈표 4〉 2009년 주요 국가 영화 매출구조 비교 24
〈표 5〉 연도별 한국영화 수출액 추이 25
〈표 6〉 영화 제작의 진행 단계 32
〈표 7〉 국제공동제작의 장단점 비교 33
〈표 8〉 한국-프랑스 공동제작협정에 의한 양국의 지원 가능 혜택 45
〈표 9〉 국제공동제작 제작편수의 추이 (2000~2010년) 51
〈표 10〉 국가별 공동제작 및 협업 유형 빈도 비교 53
〈표 11〉 〈묵공〉 전 세계 박스오피스 74
〈표 12〉 〈워리어스 웨이〉 전 세계 박스오피스 83
〈그림 1〉 한국영화 제작편수 및 투자금액 추세(1996~2010) 19
〈그림 2〉 한국영화산업 극장 및 스크린 수 추이(2000~2010) 21
〈그림 3〉 국내 영화산업 매출 추이 24
〈그림 4〉 연도별 한국영화 수출액 변화 추이 26
〈그림 5〉 국가별 공동제작 협업 건수 비교 (총 241건) 42
〈그림 6〉 국제공동제작 및 협업의 유형별 편수 (2000~2010) 52
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본 논문은 최근 한국영화산업에서 글로벌화(globalization)가 최대의 화두가 되고 있는 가운데 이의 배경을 파악하고 한국영화의 해외 시장 확대를 위해서 어떤 환경 조건과 방안이 필요한지를 모색해보고자 했다.
한국영화산업은 2000년대 들어서 급속한 양적, 질적 성장을 이루었지만 홈비디오(VHS, DVD)를 중심으로 한 부가시장의 소멸과 함께 극장 수익에만 의존해야 하는 매출 구조의 불균형적인 상황을 맞이하게 되었다. 이에 대한 대안으로 해외 시장 진출의 중요성이 대두 되었는데, 2000년대 한국영화는 아시아 지역을 중심으로 한 한류의 영향과 해외 유수 국제영화제에서의 연이은 수상 등에 따른 높아진 위상으로 활발한 해외 수출이 이루어졌지만 2000년대 후반부터 다시 하락세를 보이고 있다. 이와 같은 영화 수익 구조의 한계를 극복하기 위한 방안으로 국제공동제작이 주목 받게 되었다.
국제공동제작은 2개국 이상의 주체가 참여하여 영화를 제작하는 것을 뜻하는 데 그 형태는 공동 기획, 투자, 제작 진행에서부터 해외 로케이션이나 후반작업, 인력 참여와 같은 협업까지 다양하게 존재하고 있다. 국제공동제작은 제작자로 하여금 투자자금을 다양하게 확보할 수 있다는 점, 상대국에서의 용이한 배급, 제도적 혜택과 경험을 공유할 수 있다는 점에서 완성작 수출보다 해외 시장 확대에 장점이 있다. 그러나 각 참여 주체 간의 의사결정 및 권한의 문제, 시간 및 거리, 언어로 인한 추가적 비용 발생 가능성과 같은 어려운 점도 있다. 해외의 경우 각 국가마다 국제공동제작영화를 통해 자국의 영화산업을 활성화하는 동시에 문화를 전파할 수 있다는 점 때문에 다양한 지원제도가 마련되어 있는 반면, 국내에서는 최근 들어 이러한 인식이 공유되면서 국제공동제작과 이를 위한 지원제도들이 늘어가고 있는 상황이다.
본 논문에서는 해외 시장 확대를 위한 국제공동제작을 연구하기 위하여 구체적으로 세계시장을 대상으로 하며 최대의 이윤을 목표로 하는 '글로벌 프로젝트'영화에 초점을 맞추어 진행하였다. 글로벌 프로젝트란, 2개국 이상의 주체가 참여하는 국제공동제작영화로 대규모 자본의 투입과 다양한 국적의 인재들이 결합하여 공동의 기획, 제작, 배급을 통해 시장을 확대하고 최대의 수익을 얻는 것을 목표하는 프로젝트이다. 또한 글로벌 프로젝트가 세계시장을 대상으로 최대의 수익을 목표로 한다는 점, 대규모의 제작비가 투입된다는 점, 그에 따라 하이 콘셉트의 마케팅 전략이 필요하다는 점에서 할리우드의 블록버스터 영화와 많은 유사성이 있음이 파악되었다.
이러한 글로벌 프로젝트가 실질적으로 한국영화의 내수시장 한계를 극복할 수 있는 방안이 될 것인지를 검토하기 위하여 본 논문에서는 두 편의 글로벌 프로젝트 사례 분석을 시도하였다. 이를 위해 시장 잠재력이 큰 중국과 이미 세계 영화시장에서 독점적 영향력을 갖고 있는 미국을 주요 대상으로 한 〈묵공〉과 〈워리어스 웨이〉의 제작 사례를 기획, 제작, 배급 및 마케팅, 박스오피스 및 성과를 통해 분석하였다. 이와 같은 분석 결과로 성공적인 글로벌 프로젝트를 위해서는 흥행의 추구보다는 리스크를 최소화하는 방식이 가장 적합하며 이를 위해서는 명확한 타깃 시장의 설정과 시장특성에 대한 면밀한 분석, 전략수립이 중요하고 이를 바탕으로 한 완성도 있는 시나리오가 구성되어야 하며, 기획 단계에서부터 흥행적 요소를 고려하여 작품에 반영해야 한다는 결론이 도출되었다. 아울러, 글로벌 프로젝트의 제작을 위한 전문 인력은 자유로운 의사소통을 위한 언어 능력을 포함하여 다양한 영화제작의 경험과 넓은 인적 네트워크를 갖추어야 함이 파악되었다.
본 논문에서는 해외 시장의 확대를 위한 국제공동제작이 이루어지기 위해서는 글로벌 프로젝트의 사례를 통해서 파악된 내용 외에도 정책적인 인프라 조성이 수반되어야 하며, 이를 위해서는 지금까지의 역량 강화 중심의 지원에서 한 차원 구체적이고 실질적인 지원들이 이루어져야 한다고 판단한다. 이를 위해 실제 국제공동제작에 참여할 기회를 제공하거나 프로젝트의 리스크를 최소화 할 수 있는 시뮬레이션 및 패키징 지원, 네트워크의 확장, 글로벌 후반제작 기지 구축, 로케이션 유치를 위한 프로덕션 서비스 회사의 육성과 같은 제도적 보완을 제안한다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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