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표제지
국문요약
ABSTRACT
목차
제1장 서론 17
1.1. 연구의 배경 및 목적 17
1.2. 연구의 절차 및 방법 19
제2장 선행연구 고찰 24
2.1. 건설산업에서의 BIM 활용현황 24
2.1.1. BIM의 개념 24
2.1.2. BIM의 활용현황 26
2.1.3. BIM 활용의 저해요인 29
2.2. BIM 관련 연구동향 32
2.2.1. BIM 관련 연구의 주제별 동향 32
2.2.2. BIM 수행역량 평가모델 관련 연구동향 35
2.2.3. 기존 BIM 수행역량 평가모델과의 차별성 41
2.3. BIM 성공과 BIM 수용 46
2.3.1. 정보시스템성공모델 46
2.3.2. 기술수용모델 49
2.3.3. 기존 기술수용모델과의 차별성 52
2.4. BIM 수용과 조직문화 55
2.4.1. 조직변화와 조직문화의 관계 55
2.4.2. 조직문화의 개념 55
2.4.3. 경쟁가치모형 58
제3장 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델 개발 62
3.1. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델의 개요 62
3.2. 조직문화를 고려한 BIM 수용모델 65
3.2.1. BIM 수용과 BIM 성공간의 영향관계 분석 66
3.2.2. BIM 수용에 영향을 미치는 요인분석 69
3.2.3. BIM 수용에 대한 조직문화의 조절효과 분석 78
3.3. BIM 수용여부 판별모델 89
3.3.1. BIM 수용영향요인을 활용한 BIM 수용여부 판별분석 89
3.3.2. BIM 수용여부에 따른 BIM 성공의 차이분석 97
3.4. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델의 구성요소 99
3.4.1. BIM 수용준비도 항목 99
3.4.2. 조직문화 가중치 103
3.4.3. BIM 수용준비도 종합점수 산정식 108
3.4.4. BIM 수용준비도 판정기준 108
3.5. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가절차 110
제4장 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델 활용 사례연구 116
4.1. 사례연구 개요 116
4.2. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델의 활용결과 118
4.2.1. A 조직의 BIM 수용준비도 평가결과 118
4.2.2. B 조직의 BIM 수용준비도 평가결과 125
4.3. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델의 검증결과 132
4.3.1. 평가모델의 기능구현 검증 132
4.3.2. 평가모델의 필요성 및 유용성 검증 137
제5장 결론 141
5.1. 연구의 결과 141
5.2. 연구의 기여도 142
5.3. 향후 연구 146
참고문헌 148
부록 183
부록 1. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델 개발을 위한 설문지 184
부록 2. 각 케이스별 판별분석 결과 189
부록 3. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가지 198
부록 4. 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델을 위한 수식기호 201
〈표 1-1〉 설문의 구성 23
〈표 1-2〉 응답자 표본자료 특성 23
〈표 2-1〉 BIM의 정의 25
〈표 2-2〉 주요 BIM 활용 기능 및 활용 효과 25
〈표 2-3〉 국외의 BIM 정책 27
〈표 2-4a〉 국내·외 BIM 활용 사례 28
〈표 2-4b〉 국내·외 BIM 활용 사례 29
〈표 2-5〉 조직유형별 BIM 활용 저해요인들의 영향정도 31
〈표 2-6〉 선행연구 수집 결과 32
〈표 2-7a〉 연구 주제별 동향분석 결과 33
〈표 2-7b〉 연구 주제별 동향분석 결과 34
〈표 2-8〉 BIM I-CMM의 평가영역별 평가척도 정의 35
〈표 2-9〉 BIM I-CMM의 성숙도 등급별 최소·최대점수 36
〈표 2-10〉 BIM Proficiency Matrix의 평가영역별 평가척도 정의 37
〈표 2-11〉 bimSCORE 서비스 제공수준 40
〈표 2-12〉 BIM 성숙도 모델의 평가항목 비교결과 44
〈표 2-13〉 BIM 성숙도 모델의 특징 비교결과 45
〈표 2-14〉 건설사업의 성공에 대한 선행연구 고찰 53
〈표 2-15a〉 조직문화 유형별 분류기준 57
〈표 2-15b〉 조직문화 유형별 분류기준 58
〈표 3-1〉 BIM 품질의 측정항목 68
〈표 3-2〉 BIM 품질과 BIM 수용의지간 상관관계 68
〈표 3-3〉 다중공선성 진단결과 68
〈표 3-4〉 위계적 회귀분석 결과 69
〈표 3-5〉 기존 TAM의 수용영향요인 70
〈표 3-6〉 BIM 수용 영향요인의 측정항목 71
〈표 3-7〉 BIM 수용에 영향을 미치는 요인분석 결과 73
〈표 3-8〉 BIM 수용의지에 대한 측정항목 76
〈표 3-9〉 다중회귀분석 결과 76
〈표 3-10〉 조직문화 유형 요인분석 결과 79
〈표 3-11〉 위계문화의 조절효과 검증 82
〈표 3-12〉 합의문화의 조절효과 검증 83
〈표 3-13〉 합리 문화의 조절효과 검증 84
〈표 3-14〉 개발문화의 조절효과 검증 85
〈표 3-15〉 가설검증결과 요약 86
〈표 3-16〉 집단 통계량 92
〈표 3-17〉 집단평균의 동일성에 대한 검정 93
〈표 3-18〉 판별함수의 유의성 검증 93
〈표 3-19〉 표준화 정준 판별함수 계수와 구조행렬 94
〈표 3-20〉 표준화되지 않은 정준 판별함수 계수 94
〈표 3-21〉 집단별 판별점수의 평균값 95
〈표 3-22〉 판별함수의 분류정확도 검증결과 95
〈표 3-23〉 BIM 성공의 측정항목 97
〈표 3-24〉 BIM 수용여부별 단순통계량 98
〈표 3-25〉 t 검증결과 98
〈표 3-26〉 BIM 수용준비도 항목별 측정항목 99
〈표 3-27〉 BIM 수용준비도 측정항목별 가중치 100
〈표 3-28a〉 조직문화 유형별 측정항목-위계문화, 합의문화 103
〈표 3-28b〉 조직문화 유형별 측정항목-합리문화, 개발문화 104
〈표 3-29〉 조직문화 유형별 BIM 수용준비도 항목별 가중치 107
〈표 3-30〉 BIM 수용준비도항목별 판별계수 108
〈표 3-31〉 BIM 수용준비도 판정기준 109
〈표 4-1〉 사례연구의 개요 116
〈표 4-2〉 조직문화 유형에 대한 응답자 일반사항 117
〈표 4-3〉 위계문화와 합리 문화의 특징 및 장·단점 119
〈표 4-4〉 A 조직의 조직문화 유형별 점수 119
〈표 4-5〉 A 조직의 BIM 수용준비도 항목별 조직문화 가중치 119
〈표 4-6〉 A 조직의 BIM 수용준비도 항목별 현재수준 120
〈표 4-7〉 A 조직의 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 항목별 현재수준 121
〈표 4-8〉 A 조직의 BIM 수용준비도 산정 결과 122
〈표 4-9〉 A 조직의 BIM 수용준비도 종합점수의 판정결과 122
〈표 4-10〉 A 조직의 BIM 수용준비도 항목별 판정결과 123
〈표 4-11〉 개발문화의 특징 및 장·단점 126
〈표 4-12〉 B 조직의 조직문화 유형별 점수 126
〈표 4-13〉 B 조직의 BIM 수용준비도 항목별 조직문화 가중치 126
〈표 4-14〉 B 조직의 BIM 수용준비도 항목별 현재수준 127
〈표 4-15〉 B 조직의 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 항목별 현재수준 127
〈표 4-16〉 B 조직의 BIM 수용준비도 산정 결과 128
〈표 4-17〉 B 조직의 BIM 수용준비도 종합점수의 판정결과 129
〈표 4-18〉 B 조직의 BIM 수용준비도 항목별 판정결과 129
〈표 4-19〉 A 조직의 BIM 수용준비도 항목별 판정결과 133
〈표 4-20〉 B 조직의 BIM 수용준비도 항목별 판정결과 133
〈표 4-21〉 A 조직의 BIM 수용준비도 현재수준 135
〈표 4-22〉 B 조직의 BIM 수용준비도 현재수준 136
〈표 4-23〉 조직문화 유형 점수 비교 138
〈표 4-24〉 BIM 수용준비도 항목의 현재수준순위 비교 138
〈표 4-25〉 BIM 수용준비도의 종합 판정결과 비교 139
〈표 4-26〉 BIM 수용준비도 항목의 개선시급순위 비교 139
〈표 5-1〉 BIM 수용준비도 평가모델과 BIM 성숙도 모델의 비교 144
〈그림 1-1〉 연구의 절차 20
〈그림 1-2〉 연구방법론 활용 개요 21
〈그림 2-1〉 BIM I-CMM을 활용한 성숙도 평가결과 -1 36
〈그림 2-2〉 BIM I-CMM을 활용한 성숙도 평가결과 -2 37
〈그림 2-3〉 평가시트 (예시: A-Physical Accuracy of Model, A. 1-Basic Model Geometry) 38
〈그림 2-4〉 BIM Proficiency Matrix을 활용한 평가결과 38
〈그림 2-5〉 VDC Scorecard 39
〈그림 2-6〉 bimSCORE을 활용한 평가결과 40
〈그림 2-7〉 DeLone & McLean의 성공모델(1992) 46
〈그림 2-8〉 Seddon & Kiew 성공모델(1994)과 Seddon 성공모델(1997) 47
〈그림 2-9〉 Pitt, Watson & Kavan의 성공모델(1995) 47
〈그림 2-10〉 Myers, Kappelman & Prybuton의 성공모델(1997) 48
〈그림 2-11〉 DeLone & McLean의 성공모델(2003) 48
〈그림 2-12〉 TAM (Davis, 1989) 49
〈그림 2-13〉 TAM 2 (Venkatesh & Davis, 2000) 50
〈그림 2-14〉 TAM 3 (Venkatesh & Bela, 2008) 50
〈그림 2-15〉 합리적 행동이론 (Fishbein & Ajzen ,1975) 51
〈그림 2-16〉 계획된 행동이론 (Ajzen, 1991) 52
〈그림 2-17〉 경쟁가치모형접근을 통한 조직문화유형 59
〈그림 3-1〉 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가를 위한 개념적 모델 63
〈그림 3-2〉 조직문화를 고려한 BIM 수용모델 66
〈그림 3-3〉 BIM 성공을 위한 BIM 수용의 필요성 검증을 위한 연구모형 67
〈그림 3-4〉 BIM 수용에 영향을 미치는 요인 도출을 위한 연구모형 75
〈그림 3-5〉 조직문화의 조절효과검증을 위한 연구모형 80
〈그림 3-6〉 개인효능감에 대한 위계문화의 조절효과 87
〈그림 3-7〉 조직효능감에 대한 위계문화의 조절효과 87
〈그림 3-8〉 개인효능감에 대한 합의문화의 조절효과 88
〈그림 3-9〉 조직효능감에 대한 합의문화의 조절효과 88
〈그림 3-10〉 BIM 수용여부 판별모델 89
〈그림 3-11〉 BIM 수용여부 판별분석을 위한 연구모형 90
〈그림 3-12〉 BIM 비수용 96
〈그림 3-13〉 BIM 수용 96
〈그림 3-14〉 BIM 성공의 차이검증을 위한 연구모형 97
〈그림 3-15〉 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가 절차 110
〈그림 3-16〉 조직문화가중치-개선시급도 매트릭스 115
〈그림 4-1〉 A 조직의 조직문화 유형별 점수 118
〈그림 4-2〉 A 조직의 BIM 수용준비도 평가결과 123
〈그림 4-3〉 A 조직의 BIM 수용준비도 개선우선순위 124
〈그림 4-4〉 B 조직의 조직문화 유형별 점수 125
〈그림 4-5〉 B 조직의 BIM 수용준비도 평가결과 130
〈그림 4-6〉 B 조직의 BIM 수용준비도 개선우선순위 131
〈그림 4-7〉 A 조직의 BIM 수용준비도 현재수준 135
〈그림 4-8〉 B 조직의 BIM 수용준비도 현재수준 136
〈그림 5-1〉 BIM 활용 저해요인과 BIM 수용준비도 항목 145
초록보기 더보기
BIM(Building Information Modeling; 이하 BIM)은 프로젝트 생애주기에 걸쳐 3D 객체기반의 모델과 연계된 프로젝트 정보를 프로젝트 참여자간 관리/교환/공유하는 기술을 총칭하는 것으로 3D 개념의 모델링은 물론이고 설계대안 평가, 설계 오류, 누락, 시공성 등의 설계검토, 에너지 효율성과 지속가능성 향상, 물량산출 및 견적, 공정관리, 유지관리 등 건설 프로젝트의 모든 단계에 걸쳐 매우 다양한 업무의 패러다임을 획기적으로 바꾸어 놓을 기술로써, 선택이 아닌 필수의 개념으로 정착될 것으로 예상된다. 이에 미국과 유럽의 건설 선진국을 중심으로 국제 건설 시장에 있어 BIM의 비중은 더욱 커질 것으로 예상되며, 국내 시장 또한 BIM 도입에 대한 관심도와 투자의 증가, 발주자의 BIM 적용 의무화 등으로 인해, BIM의 도입을 피할 수 없는 추세이다. 이와 같이 BIM을 쓸 수밖에 없는 상황에서 건설조직은 자신의 조직에 적합하게 BIM을 수용하여 BIM의 성공적인 활용목적을 달성해야 한다.
하지만 국내 건설조직은 BIM을 도입을 위한 체계적인 전략수립을 기반으로 BIM을 도입하기 보다는 아직까지 현장단위에서 보여주기 식의 BIM 활용이 대부분임에 따라 BIM 도입률은 높지만 BIM 사용자의 숙련도는 낮은 편이며 BIM 활용을 중도 포기하는 사용자의 비율은 높은 편이다. 이러한 원인은 BIM 활용에 필요한 요소들에 대해 조직이 준비가 되지 않은 상태에서 BIM을 도입되었기 때문이며 이로 인해 단기적으로 도입률을 높이고 성과를 낼 수 있지만 BIM이 가지는 기대효과를 얻는데 한계가 있고 이로 인해 BIM의 사용에 대한 신뢰도가 낮아져 사용이 지속되지 못한 것으로 판단된다.
이를 위해서는 체계적인 건설조직의 BIM의 성공적인 도입전략 수립을 위해서는 조직이 BIM을 도입하는데 어떤 요소가 필요한지 파악하고 이들이 얼마큼 준비되었는지에 대한 평가가 선행되어야 한다. 한편 BIM 도입은 조직변화를 요구하며 조직변화는 조직 안에 보이지 않지만 공통적으로 받아들여지는 조직문화에 의해 영향을 받게 되므로 조직문화를 고려하여 BIM 도입전략이 수립되어야만 투자의 효율성과 효과성을 모두 얻을 수 있을 것이다.
따라서 본 연구에서는 기술수용이론, 조직문화이론에 대한 이론적 고찰을 통해 조직문화를 고려한 BIM 수용준비도 평가모델을 개발하는 것이 주요 목적이다. 본 연구에서 제시하는 BIM 수용준비도 평가모델은 1) BIM 수용준비도 항목, 2) 조직문화 가중치, 3) BIM 수용준비도 종합점수 산정식, 4) BIM 수용준비도 판정기준으로 구성되었으며, 각 구성요소를 개발하기 위한 이론적 모델을 설계하고 이에 대해 실증적으로 검증하였다. 실증적 검증을 위해 실제 BIM 사용자인 건설사업 참여주체(CM, 설계사, 시공사, 엔지니어링)를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 자료들을 통계프로그램인 SPSS 17.0를 활용하여 분석하였다. 실증적으로 검증된 구성요소의 조합으로 개발된 BIM 수용준비도 평가모델의 활용방안을 제시하고 활용성을 검증하기 위해 국내 건설조직을 대상으로 사례연구를 실시하였다.
본 연구에서 제안하는 BIM 수용준비도 평가모델을 통해 BIM 수용준비도 평가의 필요성에 대한 인식을 높일 수 있을 것이며 체계적인 건설조직의 BIM 도입전략 수립을 지원하기 위한 평가모델을 제안하였다는 것에 의의를 가진다.
참고문헌 (381건) : 자료제공( 네이버학술정보 )더보기
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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