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표제지
국문요지
목차
제1장 서론 9
제2장 기존 문헌 연구 11
2.1. 파괴적 혁신의 정의와 특징 11
2.2. 파괴적 혁신의 사례 13
제3장 연구 방법 17
3.1. 파괴적 혁신 평가방법 17
3.2. 연구의 전개 방법 21
3.3. 연구 범위 및 검증 방법 21
제4장 연구 결과 23
4.1. 파괴적 혁신 기업과 기존 기업의 실증 비교 23
4.2. 파괴적 혁신 기업과 기존 기업의 대응 전략 27
4.3. 파괴적 혁신 기업과 기존 기업의 상생 전략 31
4.3.1. 상생 전략의 시사점 발견 31
4.3.2. 상생 전략의 이론적 배경 32
4.3.3. 파괴적 혁신의 상생전략 사례 33
제5장 결론 40
참고문헌 42
ABSTRACT 46
[표 3-1] 파괴적 혁신 평가 프레임워크 18
[표 4-1] 코로나/카롤라 자동차 Flow Chart 평가 결과 24
[표 4-2] 도요타 자동차 분석 사례 25
[표 4-3] 삼성 1MD 램 Flow Chart 평가 결과 25
[표 4-4] 삼성 1MD 램 분석 사례 26
[표 4-5] 파괴적 혁신기업의 성공 요인과 기존기업의 실패 원인간의 공통점 (저자 작성) 27
[표 4-6] 중국 업체 전기 자동차 Flow Chart 평가 결과 29
[표 4-7] 중국 전기자동차 분석 사례 30
[표 4-8] 일본 혼다 소형 오토바이 분석 사례 31
[표 4-9] 파괴적 혁신에 대응하는 기존 기업의 대응 전략 32
[표 4-10] 기업의 기술 획득 전략 33
[표 4-11] 주요 업체들의 저가차/초저가차 출시 계획 35
[표 4-12] 저가차 Flow Chart 평가 결과 36
[표 4-13] 저가차 시장 주요업체들의 상생전략 37
[표 4-14] 선진 자동차 업체와 경·소형차 업체의 강점 비교 38
[표 4-15] 경·소형차 업체와 선진 자동차업체 기술 제휴 이후 경과 39
[그림 2-1] 파괴적 혁신 이론 11
[그림 3-1] 파괴적 혁신 평가 Flow Chart 19
[그림 3-2] 연구 모형 21
[그림 4-1] 중국 주요도시 전기자동차 보조금 현황 28
[그림 4-2] 세계 저가차 시장 전망 34
초록보기 더보기
최근 파괴적 혁신 기술이 여러 산업 분야에서 등장하여 파괴적 혁신 기술에 대한 이해와 중요성이 널리 확산되고 있다. 특히 중국 기업의 약진 이면에는 저가형 파괴적 혁신 기술의 위력이 현실로 입증되고 있으며 파괴적 혁신 기술에 대비한 한국 기업의 적극적인 대응 체계가 필요한 상황이다. 이러한 배경을 바탕으로 이 연구에서는 자동차 산업의 파괴적 혁신 기업의 성공 요인과 기존 기업의 대응 실패 원인을 실증 분석하고 더 나아가 파괴적 혁신에 대응하는 기존 기업의 대응 전략을 탐구하고 분석하여 파괴적 혁신 기업과의 상생 전략을 모색하고자 한다. 이는 기존의 연구가 기업의 한 측면만을 보고 연구가 진행되었다면 두 기업의 상생 발전과 시장의 균형적인 발전에 역점을 두었다는 점에서 차별성을 두고자 한다. 본 연구의 방법으로는 파괴적 혁신 여부를 평가할 수 있는 평가 Flow chart를 고안하여 파괴적 혁신 기업의 잠재 가능성을 우선 확인하였고 이를 바탕으로 파괴적 혁신 기업과 기존 기업의 실증 사례를 대입하고 분석하여 새로운 사실을 찾아내고 검증하는 방법을 시도하였다. 본 연구의 내용으로 다음과 같은 시사점을 얻을 수 있었다. 첫째, 파괴적 혁신 평가 Flow Chart를 고안하여 파괴적 혁신 기업의 잠재 가능성을 확인할 수 있었다. 둘째, 파괴적 혁신은 단일 기업뿐만 아니라 산업 전반에 걸쳐서 나타나는 산업 생태학적 현상이고 파괴적 혁신 기업과 기존 기업 간의 실증 비교를 통해 유의한 공통점을 발견할 수 있었다. 셋째, 실증 사례를 통해 파괴적 혁신 기업의 성공 전략과 기존 기업의 대응 전략을 비교 분석하였고 이를 통해 궁극적으로 파괴적 혁신 기업과 기존 기업의 상생 전략을 논의하였다.
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