생몰정보
소속
직위
직업
활동분야
주기
서지
국회도서관 서비스 이용에 대한 안내를 해드립니다.
검색결과 (전체 1건)
원문 있는 자료 (1) 열기
원문 아이콘이 없는 경우 국회도서관 방문 시 책자로 이용 가능
목차보기더보기
표제지
목차
국문요약 10
I. 서론 13
1. 연구의 필요성 및 목적 13
2. 연구문제 17
3. 연구범위 및 구성 19
II. 이론적 배경 20
1. 커뮤니케이션 스타일 20
2. 창의적 행동 23
3. 업무성과 25
III. 연구방법 및 절차 27
1. 연구의 모형 27
2. 조사대상 및 자료수집 28
3. 설문지의 구성 29
4. 자료처리 및 방법 31
IV. 연구결과 및 고찰 32
1. 조사대상의 일반적 특성 32
2. 관리자의 커뮤니케이션 스타일, 조직구성원의 창의적 행동, 조직구성원의 업무성과의 차원 34
1) 관리자의 커뮤니케이션 스타일의 차원 34
2) 조직구성원의 창의적 행동의 차원 38
3) 조직구성원의 업무성과의 차원 41
3. 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동과 업무성과에 미치는 영향 44
1) 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 44
2) 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 46
3) 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 48
4. 조직구성원의 성별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동과 업무성과에 미치는 영향 50
1) 조직구성원의 성별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 50
2) 조직구성원의 성별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 52
3) 조직구성원의 성별, 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 55
5. 조직구성원의 연령대별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동과 업무성과에 미치는 영향 57
1) 조직구성원의 연령대별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 57
2) 조직구성원의 연령대별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 59
3) 조직구성원의 연령대별, 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 62
V. 결론 및 제언 64
참고문헌 67
부록 73
ABSTRACT 77
〈표 1〉 커뮤니케이션 스타일의 정의 22
〈표 2〉 창의적 행동의 정의 25
〈표 3〉 조사 표본 28
〈표 4〉 설문지의 구성 30
〈표 5〉 조사대상의 일반적 특성 33
〈표 6〉 관리자의 커뮤니케이션 스타일의 차원 37
〈표 7〉 조직구성원의 창의적 행동의 차원 40
〈표 8〉 조직구성원의 업무성과의 차원 43
〈표 9〉 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 45
〈표 10〉 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 48
〈표 11〉 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 49
〈표 12〉 조직구성원의 성별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 52
〈표 13〉 조직구성원의 성별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 54
〈표 14〉 조직구성원의 성별, 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 56
〈표 15〉 조직구성원의 연령대별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 창의적 행동에 미치는 영향 59
〈표 16〉 조직구성원의 연령대별, 관리자의 커뮤니케이션 스타일이 조직구성원의 업무성과에 미치는 영향 61
〈표 17〉 조직구성원의 연령대별, 조직구성원의 창의적 행동이 업무성과에 미치는 영향 63
(그림 1) 연구모형 27
참고문헌 (44건) : 자료제공( 네이버학술정보 )더보기
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
도서위치안내: / 서가번호:
우편복사 목록담기를 완료하였습니다.
* 표시는 필수사항 입니다.
* 주의: 국회도서관 이용자 모두에게 공유서재로 서비스 됩니다.
저장 되었습니다.
로그인을 하시려면 아이디와 비밀번호를 입력해주세요. 모바일 간편 열람증으로 입실한 경우 회원가입을 해야합니다.
공용 PC이므로 한번 더 로그인 해 주시기 바랍니다.
아이디 또는 비밀번호를 확인해주세요
