생몰정보
소속
직위
직업
활동분야
주기
서지
국회도서관 서비스 이용에 대한 안내를 해드립니다.
검색결과 (전체 1건)
원문 있는 자료 (1) 열기
원문 아이콘이 없는 경우 국회도서관 방문 시 책자로 이용 가능
목차보기더보기
표제지
국문요약
ABSTRACT
목차
I. 서론 18
1. 연구의 배경 및 목적 18
2. 연구의 범위 및 방법 20
2.1. 연구 범위 20
2.2. 연구 방법 21
3. 연구의 구성 23
II. 문헌고찰 24
1. 산학연 협력 연구 24
1.1. 산학연 협력 연구의 개념 24
1.2. 산학연 협력 연구의 유형 26
2. 대리인 이론과 산학연 협력연구 29
3. 거래비용 이론과 산학연 협력 연구 34
4. 산학연 협력 거버넌스 39
4.1. 거버넌스 개념 39
4.2. 거버넌스 유형 42
4.3. 거버넌스 구성 요소 49
III. 사례연구 분석 틀 및 연구방법 66
1. 사례연구 분석 틀 66
2. 사례연구 방법 73
3. 사례선정 75
3.1. 반도체 FAB 공정 현장의 웨이퍼 불순물 검사를 위한 승온 맵핑 기술개발(중기청) 78
3.2. Seat back frame side member용 금형개발(중기청) 84
3.3. High 니켈계 양극소재(Ni≥0.6)의 고온(60도) 수명향상 기술개발(산자부) 92
3.4. 3차원 투과 영상 기반 제품 검사 플랫폼 기술개발(산자부) 100
3.5. 산학연공동연구법인 (주)지안산업(미래부) 108
IV. 사례분석 114
1. 사례 비교 분석 결과 114
1.1. 파트너 선정 114
1.2. 파트너 간 관계 115
1.3. 통제 메커니즘 116
1.4. 갈등 관리 117
2. 사례분석 결과를 통한 명제 도출 121
V. 토의 및 결론 125
1. 연구 결과의 요약 125
2. 연구의 의의 및 시사점 128
3. 연구의 한계 및 향후 연구방법 131
참고문헌 133
〈표 2-1〉 산학연 협력관련 용어의 개념적 정의 25
〈표 2-2〉 산학연 협력의 유형 28
〈표 2-3〉 연구자별 거버넌스 정의 41
〈표 2-4〉 Williamson(2010)의 거버넌스 유형별 특징 45
〈표 2-5〉 계약적 거버넌스와 관계적 거버넌스의 비교 48
〈표 2-6〉 Das and He(2006)의 파트너 선정 기준과 주요 요소 52
〈표 2-7〉 Dekker(2004)의 통제 메커니즘 58
〈표 2-8〉 Derr(1978)의 세 가지 갈등 관리 모형 63
〈표 2-9〉 Robbins(1974)이 자극 관리 기법 64
〈표 2-10〉 산학연 협력의 거버넌스 구성 요소 65
〈표 3-1〉 산학연 협력 거버넌스 분석틀 68
〈표 3-2〉 산학연 협력의 거버넌스 구성 요소 69
〈표 3-3〉 산학연 협력의 거버넌스 구성 요소 측정 방법 70
〈표 3-4〉 사례분석 결과표기 방법 및 판단 기준 75
〈표 3-5〉 사례 선정 절차 76
〈표 3-6〉 사례분석 대상 요약 77
〈표 3-7〉 산연R&D 4개 사업의 지원 조건 78
〈표 3-8〉 반도체 FAB 사례 개요 79
〈표 3-9〉 2012년도 산학연 협력 기술개발사업 세부 지원내역 84
〈표 3-10〉 Seat Back Frame 과제 개요 86
〈표 3-11〉 산학협력 중점사업 R&D 과제 표준협약서 88
〈표 3-12〉 Seat Back Frame 사례의 점검 및 평가 기준 91
〈표 3-13〉 2012년 산업융합원천기술개발사업의 지원 내역 93
〈표 3-14〉 2012년 산업융합원천기술개발사업의 부담비율 93
〈표 3-15〉 High 니켈계 과제 개요 95
〈표 3-16〉 2010년 산업융합원천기술개발사업의 지원 내역 101
〈표 3-17〉 2010년 산업융합원천기술개발사업의 부담비율 102
〈표 3-18〉 3차원 투과 영상 과제 개요 103
〈표 3-19〉 RFP의 추진 마일스톤 예시 107
〈표 3-20〉 (주)지안산업의 과제 개요 110
〈표 4-1〉 거버넌스 메커니즘 분석 요약 119
〈표 5-1〉 사례 요약 127
〈그림 2-1〉 산학연 협력에서의 주인-대리인 관계 29
〈그림 2-2〉 거래비용의 발생요소 36
〈그림 2-3〉 Williamson(2010)의 거버넌스 유형 44
〈그림 2-4〉 Thomas & Kilmann(1975)의 갈등 관리 모형 61
〈그림 3-1〉 반도체 FAB 사례 추진체계 81
〈그림 3-2〉 반도체 FAB 세부 추진 일정 82
〈그림 3-3〉 반도체 FAB 사례 성과측정 방법 83
〈그림 3-4〉 Seat Back Frame 사례 거버넌스 88
〈그림 3-5〉 High 니켈계 사례 거버넌스 97
〈그림 3-6〉 High 니켈계 연구개발 업무 분장 98
〈그림 3-7〉 High 니켈계 성과 측정(예시) 99
〈그림 3-8〉 3차원 투과 영상 장비 사례 거버넌스 105
〈그림 3-9〉 산학연공동연구법인 설립 및 운영 모델 109
〈그림 3-10〉 (주)지안산업 사례 거버넌스 112
초록보기 더보기
산학연 협력의 사업화 성과를 제고하기 위해 산학연 협력에 적용 할 수 있는 거버넌스 유형을 규명하고자 다중사례분석을 수행하였다. 기존 산학연 관련 선행 연구에서는 협력 단계를 협력 이전(前)-실행-사업화 단계로 구분하고 단계별 성과의 영향 요인을 규명하고 있다. 최근, 이러한 요인들을 조율하는 거버넌스(governance)에 대한 관심이 집중되지만 관련 연구는 아직까지 부족하다.
거버넌스(governance)는 공동의 목표를 달성하기 위해 파트너를 선발(selection)하고 협력의 수행을 통제(control)하고 조정(coordination)하는 일련의 과정을 포괄하는 개념으로 정의할 수 있다. 우수한 사업화 성과를 창출하려면 산학연 협력에 참여하는 여러 주체들의 이해관계를 조율하고 각자가 보유한 자산의 교환이 효율적으로 이루어져야 한다. 이러한 메커니즘은 주인과 대리인의 관계에 관심을 두는 대리인 이론(Agency Theory)과 거래 비용 최소화에 중점을 두는 거래비용 이론(Transaction Cost Economics)으로 설명할 수 있다. 두 이론의 공통 관심사는 상대방의 기회주의적 행동이다. 본 연구는 기회주의적 행동으로 인한 위험을 완화하기 위한 노력을 파트너 선정 및 파트너 간 관계, 통제 메커니즘, 갈등 관리로 나누어 살펴보았다.
최근 5년 내 중소기업청, 산업통상자원부, 미래창조과학부에서 지원한 사업 중 중소기업이 참여해 사업화 성과가 창출된 사례 5개를 선정했다. 복잡성을 기준으로 사례를 살펴보았으며, 구체적으로 파트너의 수(양자/다자)와 기술 유형(요소기술/완제품)으로 평가했다. 이때, 기술 유형보다 파트너의 수에 우선순위를 두었는데 다양한 참여 주체들 사이에서 나타나는 갈등과 관계의 조율이 기술 유형에서 기인하는 문제를 해결하는 것 보다 어렵다고 판단하였기 때문이다. 분석에 필요한 자료는 2016년 10월부터 7개월 동안 과제 책임자 인터뷰, 사례에 대한 문서 정보, 기록정보 등 폭 넓은 자료원을 통해 수집하였다.
분석 결과, 완제품 개발을 위한 다자간 협력과 같이 복잡성이 커지면 과업을 잘 수행할 수 있는 파트너보다 신뢰할 수 있는 파트너와의 협력을 선호하고 성과 통제보다 과정 통제가 더 중시되었다. 이는 복잡성이 증가하면 상대적으로 협력의 기간이 길어지므로 적극적인 협력과 신뢰, 구체적인 절차가 불확실성과 어려움 극복에 기여하기 때문이다. 파트너 간 관계에서는 관점에 따라 주인과 대리인의 관계가 다르게 나타났으며, 권한과 책임에 대한 명확한 배분이 미흡했다. 사업계획서에 주체별 역할과 세부 내역별 추진 일정과 담당 등을 기재함으로써 과제 수행 과정과 최종 산출물을 평가해 사업 중단 여부나 신규 과제 참여 제한 등 불이익을 주었지만 보상에 대한 조항은 없었다. 갈등 관리는 대체로 갈등이나 어려움 해소에 가장 주안점을 두었고, 갈등의 긍정적 측면을 활용하려는 시도는 보이지 않았다.
양자의 관계를 가정한 대리인 이론을 다자간 협력에 적용하여 이론의 적용 범위를 확장하였다. 또한, 산학연 협력 과제의 특성을 구분하고자 파트너 수와 기술 유형을 활용해 '복잡성' 기준을 개발하여 적용하였다. 이를 바탕으로 산학연 협력의 특성에 따라 적합한 거버넌스가 무엇인지 규명함으로써 이론적 발전에 기여했다. 실무적 관점에서는 초대형 프로젝트(mega project)를 제외한 대다수 산학연 협력 조직 구조는 주관기관과 참여기관(또는 공동기관)으로 단순하게 구성되는데, 실제 자금을 투입하고 성과를 활용하는 기업이 주인으로써 권한과 책임을 가지도록 관리규정을 개정할 필요가 있다. 또한, 기업은 주도권을 가지도록 거버넌스 요소를 적절하게 활용할 수 있어야 한다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
도서위치안내: / 서가번호:
우편복사 목록담기를 완료하였습니다.
* 표시는 필수사항 입니다.
* 주의: 국회도서관 이용자 모두에게 공유서재로 서비스 됩니다.
저장 되었습니다.
로그인을 하시려면 아이디와 비밀번호를 입력해주세요. 모바일 간편 열람증으로 입실한 경우 회원가입을 해야합니다.
공용 PC이므로 한번 더 로그인 해 주시기 바랍니다.
아이디 또는 비밀번호를 확인해주세요