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논문명/저자명
LMX와 LMX차별화가 조직구성원의 직무열의와 직무수행에 미치는 영향 : 한국 장묘산업을 중심으로 = The effect of LMX and LMX differentiation on the job engagement and job performance of organizational members : focusing upon the Korean funeral and cemetery industry / 최성훈 인기도
발행사항
울산 : 울산대학교 경영대학원, 2018.2
청구기호
TM 658 -18-73
형태사항
78 p. ; 30 cm
자료실
전자자료
제어번호
KDMT1201801687
주기사항
학위논문(석사) -- 울산대학교 경영대학원, 경영학전공, 2018.2. 지도교수: 김해룡
원문

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표제지

국문초록

목차

제1장 서론 11

1. 연구의 목적 및 필요성 11

2. 연구의 범위 및 방법 14

제2장 연구의 이론적 배경 17

1. 리더-구성원 교환 관계 17

2. LMX차별화 22

3. 직무열의 29

4. 직무수행 33

제3장 연구설계 37

1. 연구 대상 및 표본 37

2. 연구 모형 38

3. 연구 가설 39

3.1. LMX가 직무열의에 미치는 영향 39

3.2. LMX가 직무수행에 미치는 영향 40

3.3. LMX와 직무열의의 관계에 있어서 LMX차별화의 조절효과 41

3.4. LMX와 직무수행의 관계에 있어서 LMX차별화의 조절효과 43

4. 연구변수의 조작적 정의 및 측정도구 44

4.1. 리더-구성원 교환관계 44

4.2. LMX차별화 44

4.3. 직무열의 46

4.4. 직무수행 46

5. 설문지 구성 46

제4장 실증분석 및 가설검증 48

1. 표본의 선정 및 자료수집 48

2. 표본의 인구통계학적 특성 49

3. 자료의 분석방법 50

4. 측정항목의 신뢰성과 타당성 분석 51

5. 연구가설의 검증 53

5.1. 가설 1의 검증 55

5.2. 가설 2의 검증 56

5.3. 가설 3의 검증 58

5.4. 가설 4의 검증 61

5.5. 가설검증 결과 65

제5장 결론 66

1. 연구 결과의 요약 및 해석 66

2. 연구의 의의와 시사점 67

3. 연구의 한계점 및 제언 70

참고문헌 72

부록 83

ABSTRACT 87

〈표 1〉 LMX 하위차원 구성요소 18

〈표 2〉 LMX 발전단계 21

〈표 3〉 LMX의 강점과 한계점 23

〈표 4〉 설문지의 구성 및 문항 출처 47

〈표 5〉 설문지의 구성 및 문항 출처 49

〈표 6〉 타당성 및 신뢰성 분석 52

〈표 7〉 각 변수에 대한 상관관계 분석 결과 54

〈표 8〉 LMX와 직무열의의 회귀분석 결과 55

〈표 9〉 LMX와 직무수행의 회귀분석 결과 56

〈표 10〉 LMX차별화의 직무열의에 대한 조절효과 검증 58

〈표 11〉 LMX차별화의 직무수행에 대한 조절효과 검증 61

〈표 12〉 가설 검증결과 65

〈그림 1〉 연구모형 38

〈그림 2〉 LMX와 직무열의 간의 LMX차별화의 조절효과 60

〈그림 3〉 LMX와 직무수행 간의 LMX차별화의 조절효과 64

초록보기 더보기

 본 연구는 비영리법인이 주축인 장묘산업의 구성원인 공원묘원과 납골당 조직구성원간의 인사조직에서 리더-구성원 교환 관계(Leader-Member Exchange; LMX)와 LMX차별화(Leader-Member exchange Differentiation)의 상호작용 효과가 장묘산업 조직구성원간 직무열의(Job Engagement)와 직무수행(Job Performance)에 미치는 영향에 대한 의문을 가지는데서 시작하였다. LMX는 리더와 구성원간의 교환관계를 의미하며, LMX차별화는 리더가 집단의 구성원들과 차별적인 교환관계를 가지는 수준을 나타낸다. 직무열의는 일로부터 발생하는 긍정적이고 열정적인 마음상태를 나타내며, 직무수행은 조직구성원이 조직 목적을 달성하기 위해 관계되는 행동을 나타낸다.

LMX와 LMX차별화의 상호작용 효과에 대한 선행연구에서는 LMX차별화가 클수록 LMX가 낮은 직원들의 수행이 증가하며, 직무열의에 대한 LMX와 LMX차별화의 상호작용 효과에 대한 연구에서는 LMX차별화가 클수록 LMX가 높은 직원들의 직무열의가 감소하는 것으로 나타났다. 즉, 개인의 LMX 질에 따라 차이가 있지만 LMX차별화가 클수록 직무수행은 증가하고 직무열의는 감소하는 것으로 나타났다.

이러한 선행연구의 결과에 대해, 본 연구는 장묘산업 조직구성원간 LMX와 직무열의, 직무수행에서 LMX 차별화를 조절변수로 정(+)의 영향을 받을 것이라는 가설을 세워 검증하였다.

분석 결과, 직무열의에 대하여 LMX는 정(+)의 영향을 미쳤으며, 직무수행에 대하여도 LMX는 정(+)의 영향을 미쳤다. 이는 조절변수인 LMX차별화가 클수록 LMX가 높은 조직구성원들의 직무열의와 직무수행이 함께 증가한 것으로 보였다. 이는 직무수행에 대한 LMX와 LMX 차별화의 상호작용 효과를 통하여 영향을 미친다는 사실을 알 수 있었다.

본 연구를 통해 밝혀진 결과들을 바탕으로 연구의 의의 및 후속 연구가 갖는 한계점과 향후 연구를 위한 제언과 방향에 대해 논의하였다.

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