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표제지
국문초록
목차
제1장 서론 13
제1절 연구의 배경 13
제2절 연구의 목적 15
제3절 연구의 범위 및 방법 16
제2장 이론적 고찰 18
제1절 축제의 이해 18
1. 축제와 문화관광축제의 정의 18
2. 문화관광축제의 역사 20
3. 문화관광축제의 정부 정책 변화 23
제2절 조직의 이해 26
1. 축제조직 26
2. 축제조직 유형 26
3. 축제(이벤트)조직을 이루는 세부조직 29
제3절 축제의 운영조직 현황 및 사례분석 31
1. 국내·외 축제전문조직 현황 31
제3장 연구의 설계 59
제1절 조사 설계 및 자료 분석 방법 59
1. 조사 설계 59
2. 자료 분석 방법 61
제4장 실증분석 62
제1절 조사대상의 기술 통계 분석 62
1. 조사대상의 인구통계학적 특성 62
2. 측정항목의 기술 분석 64
제2절 신뢰성과 타당성 분석 70
1. 탐색적 요인분석과 신뢰도 검증 70
2. 인구통계학적 분류에 의한 분석(ANOVA) 92
제5장 결론 및 시사점 97
제1절 연구결과 및 시사점 97
1. 연구결과의 요약 97
2. 연구의 시사점 106
제2절 연구한계와 향후 연구방향 111
1. 연구의 한계 111
2. 향후 연구방향 112
참고문헌 113
설문지 119
ABSTRACT 124
〈표 2-1〉 축제의 정의 18
〈표 2-2〉 문화관광축제 등급에 따른 예산지원 현황 24
〈표 2-3〉 축제 운영방식에 따른 분류 27
〈표 2-4〉 축제 운영조직 현황 28
〈표 2-5〉 지역별 축제운영조직 현황 32
〈표 2-6〉 진주문화예술재단 운영조직 운영현황 35
〈표 2-7〉 보령머드축제 일몰 전·후 비교 36
〈표 2-8〉 보령축제관광재단 입장료 및 지정기부금 모금 현황 38
〈표 2-9〉 보령축제관광재단 운영조직 현황 40
〈표 2-10〉 영양축제관광재단 운영조직 현황 45
〈표 2-11〉 영동축제관광재단 운영조직 현황 49
〈표 2-12〉 잘츠부르크 페스티벌 수입 현황 52
〈표 2-13〉 잘츠부르크 페스티벌재단 운영조직 현황 53
〈표 2-14〉 카니발 드 퀘벡 조직표 55
〈표 2-15〉 카니발 드 퀘벡 운영조직 현황 58
〈표 3-1〉 축제조직의 업그레이드 전략 방안 도출에 관한 선행연구 60
〈표 4-1〉 조사대상의 인구통계학적 특성 63
〈표 4-2〉 조사대상의 항목별 중요도 특성에 관한 기술 분석 64
〈표 4-3〉 축제운영조직 설립의사에 관한 기초통계 68
〈표 4-4〉 조사대상자의 항목별 축제전문조직 형태에 관한 기초통계 69
〈표 4-5〉 축제운영조직의 탐색적 요인분석과 신뢰도 검증 71
〈표 4-6〉 요인별 기초통계량 73
〈표 4-7〉 운영안정성 요인의 기술 분석 74
〈표 4-8〉 조직독립성 요인의 기술 분석 77
〈표 4-9〉 직무전문성 요인의 기술 분석 84
〈표 4-10〉 잠재적 역량 요인의 기술 분석 89
〈표 4-11〉 직무에 따른 각 항목별 ANOVA 93
〈표 4-12〉 연령에 따른 각 항목별 평균값의 비교 분석 95
[그림 2-1] 축제의 정의 19
[그림 2-2] 문화관광축제의 탄생모델과 초기지원 축제 22
[그림 3-1] 진주문화예술재단 조직도 33
[그림 3-2] 보령축제관광재단 조직도 37
[그림 3-3] 영양축제관광재단 조직도 42
[그림 3-4] 영동축제관광재단 조직도 46
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지방자치제 출범 이후 지역의 문화관광 콘텐츠를 기반으로 한 축제의 종류가 다양해지고 규모가 커져감에 따라 이를 실행하는 축제 조직에 대한 관심과 연구의 필요성이 점점 커지고 있다.
특히 국가의 재정 한계로 축제 보조금이 줄어들고, 중앙정부로부터 축제의 자생력을 요구받는 상황에서 지방자치단체들은 축제의 경쟁력을 키울 수 있는 조직으로의 전환을 과제로 안게 되었다.
축제의 성장과 지속적인 발전을 위해서는 지방자치단체의 재정 및 행정적인 여건 등을 고려한 다양한 조직형태의 모델이 필요하며, 이에 대한 효과적인 운영 방안들이 연구되고 개발되어야 한다.
본 연구에서는 국내축제운영조직이 나아갈 방향에 대한 중요도를 순위별로 분석하였는데 기술 분석 결과, 축제운영조직 구성원들은 1년 내내 축제를 준비하는 축제전문 상설조직을 원하며, 축제인력은 학위나 자격증 등을 갖춘 전문 인력을 선호하는 것으로 파악되었다. 다만 축제경영 마인드는 아직까지 미흡한 것으로 나타났다.
또한 국내축제운영조직이 나아갈 방향을 항목별로 파악한 뒤 운영안정성, 조직독립성, 직무전문성, 잠재적 역량 요인 등 4개 요인을 도출하여 경쟁력 강화를 위한 국내축제운영조직의 업그레이드 전략 방안을 모색하였다.
요인 분석 결과 축제운영조직 구성원들은 조직에서 전문성을 가장 중요하게 여기고 있으며, 지방자치단체의 지나친 행정, 인사 개입으로부터 벗어나 독립성을 보장받고 싶어하는 욕구가 큰 것으로 분석되었다. 또 축제운영조직 구성원들의 축제홍보 마인드는 크지 않으며, 축제담당 공무원들은 수익구조 다각화를 위한 축제경영 보다 조직안정을 선호하는 것으로 파악되었다.
본 연구에서는 국내 축제운영조직에 관한 만족도와 축제전문조직 설립 의사, 도입 가능한 축제조직 유형 등에 대한 실태를 파악하기 위한 기술분석을 실시하였다.
그 결과 축제운영조직 구성원들은 현 조직에 대한 만족도는 보통수준으로, 대안으로 자생력을 갖춘 상설형 축제전문재단 설립을 원하고 있으며, 도입 가능한 국내 축제조직 유형으로는 축제·관광·문화사업을 아우르는 종합문화관광형 형태를 선호하는 것으로 파악되었다.
이러한 결과를 종합하여 본 연구에서는 실무적인 측면에서 관 주도형 축제의 추진위원회, 제전위원회의 인적 구성에 변화를 줄 필요가 있으며, 축제전문가를 양성할 수 있는 프로그램 운영과 중앙정부 차원의 축제조직 자격증 도입 등을 제안하였다. 또한 축제운영조직 구성원들의 경영 마인드 전환과 차별화 된 홍보방식 모색의 중요성, 축제 임의단체(추진위원회, 제전위원회 등)의 축제재단 설립 시 활용할 수 있는 4가지 조직 유형을 제시하였다.
본 연구는 축제의 주최, 주관 주체인 지방자치단체와 축제를 기획, 운영하는 축제전문가 그룹을 중심으로 이슈가 되고 있는 국내 축제운영조직의 경쟁력 강화 방안에 대해 이론적 연구와 실증적인 접근을 시도하여 시사점을 도출하였다는데 의의가 있다.
또한 최근 중앙정부가 문화관광축제의 평가시스템 개선을 예고하여 국내 축제운영조직에도 변화가 필요한 시점에 축제운영조직을 진단하고, 그 대안으로 축제재단 설립의 필요성을 검증하였다는 점에서도 연구의 의의가 있다고 판단된다.
그러나 국내축제운영 조직이 관으로부터 보조금을 받고 있는 시스템적 한계로, 조직의 형태를 명확하게 구분 지은 문헌연구나 현황자료가 부족하여 연구방법이나 흐름 전개에 있어 상이한 의견이 제기 될 수 있을 것이라 판단된다. 특히 대안으로 제시한 축제재단이 완성형 이라기보다는 여물어 가는 단계라고 볼 때 4가지 조직 유형에 국한하여 적용시키는 것은 다소 무리가 따를 수 있다.
향후 연구에서는 본 연구자가 미처 발견하지 못한 새로운 형태의 축제재단에 대한 후속 연구가 이어지고, 축제재단에서 의미 있는 성과가 도출되면 관주도형 축제와 축제재단간의 비교를 통하여 한국형에 걸맞은 축제운영조직 모델을 제시할 수 있을 것이라 기대된다.
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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