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표제지

목차

1. 서론 8

1.1. 연구 목적과 배경 8

1.2. 연구 범위와 방법 9

2. 전주 영화·영상산업 현황 13

2.1. 전주영화제작소 건립 취지와 목적 13

2.2. 전주지역 내의 영화·영상단체의 사업 방향 15

2.3. 전주지역 내에서 전주영화제작소의 역할 20

3. 전주영화제작소 운영방식 23

3.1. 전주영화제작소 현황 23

3.1.1. 시설현황 23

3.1.2. 운영방식(행정, 예산, 조직) 25

3.2. 전주영화제작소 사업 방향 43

3.2.1. 전주디지털독립영화관 프로그램 44

3.2.2. 후반 제작시설 운영프로그램 57

3.3. 전주영화제작소 사업 운영실적 59

3.3.1. 전주디지털독립영화관 관객수 및 운영실적 59

3.3.2. 후반 제작시설 운영실적 64

4. 전주 영화·영상산업 발전방안 73

4.1. 전주디지털독립영화관과 다른 극장의 운영방식 비교 73

4.2. 후반 제작시설 운영에 대한 발전방안 연구 78

4.2.1. 유관기관 및 후반 제작시설 이용자들의 설문조사 78

4.2.2. 실제 운영 및 설문조사 결과에 대한 SWOT 분석 93

4.3. 전주 영화·영상산업 발전방안에 대한 중장기 계획 97

5. 결론 104

부록 1. 후반 제작시설 이용 만족도 설문조사 107

참고문헌 111

Abstract 113

표목차

〈표 1〉 전주영화제작소 설립 추진과정 14

〈표 2〉 전주 영화·영상시설 운영현황 비교 19

〈표 3〉 전주영화제작소 주요 시설물 등의 현황 (2009년 개관 당시) 23

〈표 4〉 전주영화제작소 수탁 운영단체 변경 현황(2009~2019년) 27

〈표 5〉 전주영화제작소 사용료 등 기준표(조례 제10조 관련) 28

〈표 6〉 유사기관 운영조례(사용료) 비교 30

〈표 7〉 전주영화제작소 수입 결산 현황(2010~2019) 35

〈표 8〉 전주영화제작소팀 조직도 39

〈표 9〉 전주영화제작소팀 인력 운영 계획 및 업무분장 40

〈표 10〉 전주디지털독립영화관 연도별 진행 프로그램 45

〈표 11〉 전주디지털독립영화관 자체 기획프로그램 현황(2009~2019) 51

〈표 12〉 FALLing in JEONJU 연도별 진행 내용 53

〈표 13〉 전주디지털독립영화관 교육프로그램 정리 표 54

〈표 14〉 전주디지털독립영화관 운영실적 현황 60

〈표 15〉 후반 제작시설 운영실적 현황 65

〈표 16〉 전주영화제작소 현물지원사업 실적 (2015~2019년) 68

〈표 17〉 후반 제작시설 교육프로그램 실적(2016~2019년) 70

〈표 18〉 영화관 운영현황 비교표 74

〈표 19〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (10번 항목) 92

〈표 20〉 전주영화제작소 후반 제작시설 SWOT 분석 93

〈표 21〉 전주영화제작소 공간별 기능 변경(안) 100

그림목차

〈그림 1〉 전주영화제작소 수입 결산 현황 비교 36

〈그림 2〉 전주국제영화제 조직도 38

〈그림 3〉 전주디지털독립영화관 연도별 관객수 현황 61

〈그림 4〉 전주디지털독립영화관 연도별 상영횟수 현황 63

〈그림 5〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (1번 항목) 79

〈그림 6〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (2번 항목) 80

〈그림 7〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (3번 항목) 81

〈그림 8〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (4번 항목) 81

〈그림 9〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (5번 항목) 83

〈그림 10〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (6번 항목) 86

〈그림 11〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (7번 항목) 88

〈그림 12〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (8번 항목) 90

〈그림 13〉 후반 제작시설 설문조사 결과 (9번 항목) 91

〈그림 14〉 전주영화발전기금 재원표 98

초록보기

Since 2000, the Jeonju International Film Festival was held in Jeonju, the film and video industry in Jeonju has undergone many changes every year. Related organizations in the film and video industry such as Jeonju Film Commission, Jeonbuk Independent Film Association, and Jeonju Public Media Center Young Shimi have been established to conduct film-related projects, educational programs, and small screenings. Through the achievements of these projects, the Jeonju Cinecomplex opened on May 19, 2009 in the location of Wansan Health Center in Jeonju-si, instilling new changes and vitality in the film and video industry in the region, establishing the Jeonju Independent Cinema House. Even the plan is being materialized.

Starting from the program planning manager of Jeonju Digital Independent Cinema, Jeonju Cinecomplex in the early days of its opening in 2009, based on the experience and data experienced while actually operating and managing the Jeonju Cinecomplex to date, the progress of the projects that have been carried out over the past 10 years and what was the outcome. Looking back from an objective perspective, from the establishment of the Jeonju Independent Cinema House what the Jeonju Cinecomplex should prepare for the film and video industry in the Jeonju region before its establishment, and based on its years of experience in operation and its role after its establishment. We want to come up with an efficient plan.

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