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동국제강의 조직 경영 사례 : 지속적인 성장을 위한 조직 혁신 / 유정호 ; 채한얼 ; 허주연 1
Intro 1
1. 풍전등화(風前燈火), 철강산업의 현황과 동국제강 2
1.1. 세계 철강 산업의 현황 2
1.2. 한국의 철강 산업 3
1.3. 동국제강의 현황 3
2. 유비무환(有備無患), TPM(Total Productive Management) 4
2.1. TPM의 목적 및 배경 4
2.2. TPM 진행과정 4
3. 온고지신(溫故知新), TPM을 넘어 새로운 도전으로 7
3.1. TPM 활동 이후의 발전 방향 모색 7
3.2. 동국형 조직혁신 프로세스 개발 착수 9
4. 발본색원(拔本塞源), 동국형 낭비 제거 프로젝트 10
4.1. 현장 중심의 조직구조 강조 11
4.2. 동국형 낭비제거 활동으로 12
4.3. 30대 과제 프로젝트 17
5. 우공이산(寓公離山), 새로운 조직문화 창출을 위하여 17
5.1. 일반 관리비 30% 절감 프로젝트 18
5.2. 청소와 경비시스템 개혁 프로젝트 18
5.3. 관리비 절감 프로젝트 결과 19
6. 권토중래(捲土重來), Challenge 07을 넘어 Innovation 08로 19
6.1. 낭비제거 프로젝트의 성과 19
6.2. 'Challenge 07'을 넘어서 20
[Exhibit] 22
[Picture] 36
Reference 43
Teaching Note 44
1. A 제강소가 조직혁신 프로젝트를 추진하게 된 배경 및 이유에 대해 철강산업의 환경 변화와 경영관점의 이동의 측면에서 논의해 보자 44
2. 조직원의 지식을 활성화 하기 위해 A 제강소는 어떠한 조직 혁신 과정을 거쳤는가? 사례에 제시된 다음 3가지 측면을 통해 설명하라 46
3. A 제강소의 조직 혁신 과정에서의 시사점은 무엇인지 논의해보자 54
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