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목차
표제지=0,1,1
서언/한국노동연구원 원장 박훤구=0,2,2
목차=0,4,2
표목차=0,6,2
제1장 서론=1,8,6
제2장 근로자의 참여적 경영=7,14,1
제1절 배경=7,14,1
1. 경쟁의 심화=8,15,2
2. 생산시스템의 변화=9,16,3
3. 근로자의 경영참가에 대한 욕구 증대=11,18,3
제2절 참여적 경영의 정의와 종류=13,20,2
1. 분배참여=14,21,3
2. 의사결정과정 참여=16,23,7
제3절 참여적 경영과 기업의 성과=23,30,5
제4절 분석모델=27,34,3
제3장 실태조사=30,37,1
제1절 실태조사의 성격=30,37,1
1. 실태조사 방법=30,37,3
2. 조사대상업체의 특성=32,39,4
3. 설문조사의 제한점=36,43,2
제2절 참여 프로그램을 도입하는 이유와 주도계층=38,45,1
1. 도입하는 이유=38,45,3
2. 주도계층=40,47,3
제3절 참여 프로그램의 도입 실태=42,49,1
1. 분배참여=42,49,3
2. 의사결정참여=44,51,4
3. 참여 프로그램의 종업원 참여비율=48,55,5
4. 구체적인 운영실태=52,59,5
5. 참여 프로그램에 대한 향후 실시계획=56,63,3
제4절 참여 프로그램의 도입과 기업의 환경ㆍ전략과의 관계=59,66,1
1. 기업의 환경=59,66,5
2. 기업의 전략=63,70,3
제5절 참여 프로그램의 효과적인 운영을 위한 기업의 정책적 지원=66,73,2
1. 정보의 공유=67,74,3
2. 교육ㆍ훈련=69,76,3
3. 인사관리정책 및 관행=71,78,4
제6절 참여 프로그램의 촉진요인과 장애요인=74,81,1
1. 촉진요인=74,81,4
2. 장애요인=77,84,3
제7절 참여 프로그램의 성공 여부와 효과=80,87,1
1. 참여 프로그램의 성공 여부=80,87,4
2. 경영의 성과에 미친 효과=84,91,4
제4장 요약 및 결론=88,95,7
참고문헌=95,102,4
부록:참여적 경영에 관한 실태조사=99,106,28
A Study on Participative Management:Comparison between Korean Firms and U.S. Firms=127,134,3
판권지=130,137,1
(표1-1) 근로자 참여제도의 도입실태=4,11,1
(표2-1) 성과급제도의 분류=15,22,1
(표2-2) 분배적 참여의 종류와 내용=16,23,1
(표2-3) 의사결정과정 참여의 분류=20,27,1
(표2-4) 의사결정참여의 수준과 형태에 의한 분류=21,28,1
(표2-5) 의사결정참여의 종류와 내용=21,28,2
(표3-1) 조사대상업체의 업종별 분포=33,40,1
(표3-2) 조사대상업체의 산업별 분포=33,40,1
(표3-3) 조사대상업체의 규모별 분포=34,41,1
(표3-4) 조사대상업체의 노조유무별 분포=34,41,1
(표3-5) 조사대상업체의 기업환경:경쟁의 정도=35,42,1
(표3-6) 조사대상업체의 기업환경-신기술의 영향=35,42,1
(표3-7) 근로자 참여적 경영을 실시하는 이유=38,45,1
(표3-8) 참여적 경영 실시 이유:한미간의 비교=39,46,1
(표3-9) 참여적 경영 도입의 주도계층=40,47,1
(표3-10) 종업원 경영참가 도입 주도계층:한미간 비교=41,48,1
(표3-11) 분배참여의 도입실태=43,50,1
(표3-12) 분배참여:한미간 비교(적용대상 근로자비율 60%이상)=43,50,1
(표3-13) 의사결정참여 도입실태=46,53,1
(표3-14) 의사결정참여:한미간 비교=47,54,1
(표3-15) 참여 프로그램의 종업원 참여비율과 도입비율=48,55,1
(표3-16) 산업별 참여 프로그램의 종업원 참여비율=49,56,1
(표3-17) 노조 유무별 참여 프로그램의 근로자 참여비율=50,57,1
(표3-18) 규모별 참여 프로그램 종업원 참여비율=51,58,1
(표3-19) 채택된 제안제도의 성과순위=53,60,1
(표3-20) 자율관리작업팀의 업무수행 권한=54,61,1
(표3-21) 노사협의회 논의 안건들:안건별 참여형태=55,62,1
(표3-22) 향후 2년간 계획하고 있는 참여 프로그램=57,64,1
(표3-23) 참여 프로그램 실시 계획:한미간 비교=58,65,1
(표3-24) 기업의 제반환경과 참여 프로그램의 상관관계=61,68,1
(표3-25) 기업의 전략과 인사관리정책의 관계=64,71,1
(표3-26) 기업의 전략과 참여프로그램의 상관관계=65,72,1
(표3-27) 정보를 공유하는 근로자비율=68,75,1
(표3-28) 근로자의 정보공유비율:한미간 비교=68,75,1
(표3-29) 교육ㆍ훈련에 참여한 근로자비율=70,77,1
(표3-30) 교육ㆍ훈련 참여비율:한미간 비교=71,78,1
(표3-31) 인사관리 정책 및 관행=72,79,1
(표3-32) 인사정책 및 관행내용:한미간 비교=73,80,1
(표3-33) 근로자 참여제도의 촉진요인들=75,82,1
(표3-34) 근로자 참여제도의 촉진요인들:한미간 비교=75,82,1
(표3-35) 참여적 경영을 실시하기 위한 기업의 제도적 장치:한미간 비교=77,84,1
(표3-36) 근로자 참여제도의 장애요인들=78,85,1
(표3-37) 근로자 참여제도의 장애요인들:한미간 비교=79,86,1
(표3-38) 분배참여 프로그램의 성공적 실시 여부=81,88,1
(표3-39) 분배참여 프로그램:한미간의 비교=81,88,1
(표3-40) 의사결정참여 프로그램의 성공적 실시 여부=82,89,1
(표3-41) 의사결정참여 프로그램의 성공 여부:한미간 비교=83,90,1
(표3-42) 참가적 경영이 기업내부 조직효율에 끼친 영향=85,92,1
(표3-43) 참여적 경영이 기업의 성과에 끼친 영향=86,93,1
(표3-44) 참여적 경영이 기업의 성과에 끼친 영향:한미간 비교=87,94,1
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