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[표제지 등]
머리말
연구담당
목차
요약 9
I. 서론 39
1. 연구배경 및 필요성 39
2. 연구 요구내용 40
3. 연구 범위 및 방법 40
II. 아웃소싱의 이론적 배경 42
1. 아웃소싱의 개념 및 범위 42
2. 아웃소싱(Outsourcing)의 방법 및 추진절차 46
3. 아웃소싱(Outsourcing)의 문제점 및 장애요소 47
III. 공공부문 아웃소싱 현황분석 49
1. 군 아웃소싱 현황 49
2. 공기업 아웃소싱 추진현황 51
3. 미국 군의 사례분석 52
IV. 군 아웃소싱 대상의 선정 62
1. 군 아웃소싱 도입 확대의 타당성 분석 62
2. 군 아웃소싱 대상 선정기준 67
3. 군 아웃소싱 대상의 선정 73
V. 보급창 아웃소싱 효과성 분석 및 성공전략 77
1. 효과성 분석의 개요 77
2. 육군 보급창 아웃소싱 효과성 분석 84
3. 보급창 아웃소싱 실행방안 100
VI. 결론 및 건의 106
1. 결론 106
2. 건의 107
참고문헌 108
부록 I. 보급창별 시설현황 및 수불실적 109
부록 II. 국내외 아웃소싱 주요 사례 123
〈표 I-1〉 제기부서 연구 요구내용 40
〈표 III-1〉 책임운영기관화 대상 기관 : 17개 부처 25개 기능('00년 계획) 50
〈표 III-2〉 군 아웃소싱 실시현황 50
〈표 III-3〉 공기업별 주요 외부위탁 추진실적 52
〈표 III-4〉 미국 국방부문의 아웃소싱(민영화) 현황 53
〈표 III-5〉 민군경쟁 낙찰 결과(1995년 10월 ~ 1998년 3월) 54
〈표 III-6〉 민군경쟁 기간(1995년 10월 ~ 1998년 3월) 55
〈표 III-7〉 창정비업무의 군직 대 외주비(99년 단위:$M) 56
〈표 III-8〉 군숙소 현대화 계획 57
〈표 III-9〉 설비민영화 57
〈표 III-10〉 미군의 민간인력 활용분야 58
〈표 III-11〉 마켓 테스팅 내용 59
〈표 III-12〉 마켓 테스팅의 효과 59
〈표 III-13〉 주요 선진국의 국방부문 민간인력 61
〈표 IV-1〉 주요 국방변수의 예상되는 변화내용(1) 62
〈표 IV-2〉 주요 국방변수의 예상되는 변화내용(2) 63
〈표 IV-3〉 기존 정책/전략구상과 2025년 대상 국방기획 63
〈표 IV-4〉 부문별 2020년 국가사회 능력 발전 전망 64
〈표 IV-5〉 아웃소싱의 시장 규모 전망(단위 : 억 달러) 64
〈표 IV-6〉 미국의 사업 서비스 규모와 비중(단위: 10억 달러, 천명, %) 65
〈표 IV-7〉 일본표준산업 분류에 기초한 아웃소싱 관련 사업(사업서비스 중심) 66
〈표 IV-8〉 우리 나라 아웃소싱 관련 산업 규모 66
〈표 IV-9〉 민간업체 아웃소싱 세부활동 68
〈표 IV-10〉 주요 선진국 군의 아웃소싱 대상분야 69
〈표 IV-11〉 운영전략별 분야선정 72
〈표 IV-12〉 예) 아웃소싱 대상의 판단결과(( )은 점수) 75
〈표 V-1〉 보급창과 민간 물류업체의 업무 연관성 분석 77
〈표 V-2〉 운영 프로세스 개요 83
〈표 V-3〉 유형의 효과 분석 84
〈표 V-4〉 무형의 효과(서비스) 84
〈표 V-5〉 토지 및 시설현황 86
〈표 V-6〉 저장능력 대 현저장(금액: 백만원, %: MT기준) 86
〈표 V-7〉 '99년 보급창별 수입현황(톤/MT, 백만원) 87
〈표 V-8〉 '99년 보급창별 불출현황(톤/MT) 87
〈표 V-9〉 수송수단별 불출물량(MT) 87
〈표 V-10〉 대안설정 및 대안별 비용추정 방식 비교 88
〈표 V-11〉 기능별 인력 91
〈표 V-12〉 인건비 추정 92
〈표 V-13〉 인건비 추정 92
〈표 V-14〉 현 가용건물 및 신축필요건물 판단 93
〈표 V-15〉 신축필요건물 및 시설투자비용 추정(단위: 천 원) 93
〈표 V-16〉 시설비용 추정(단위: 천 원) 94
〈표 V-17〉 신축필요건물 및 시설투자비용 추정(단위: 천 원) 94
〈표 V-18〉 시설비용 추정(단위: 천 원) 94
〈표 V-19〉 신축필요건물 및 시설투자비용 추정(단위: 천 원) 95
〈표 V-20〉 시설비용 추정 95
〈표 V-21〉 보급창별 장비현황(단위: 천 원) 95
〈표 V-22〉 장비비 추정(단위: 천 원) 96
〈표 V-23〉 관리 유지비(단위: 천 원) 96
〈표 V-24〉 유틸리티 비용(단위: 천 원) 96
〈표 V-25〉 이윤 산정(단위: 천 원) 97
〈표 V-26〉 대안별 총비용 산정 결과(단위 : 천 원) 98
〈표 V-27〉 토지 및 시설의 대장가격 98
〈표 V-28〉 대안별 정성적 측면의 손익 100
〈표 V-29〉 종별 군수지원체제 102
〈표 V-30〉 평가 항목 및 계약내용 105
〈그림 I-1〉 연구배경 40
〈그림 I-2〉 연구방법 41
〈그림 II-1〉 아웃소싱 발전단계 43
〈그림 II-2〉 아웃소싱의 진화: 코소싱(Co-sourcing) 44
〈그림 II-3〉 수요자 측면에서의 아웃소싱 범위 45
〈그림 II-4〉 공급자 측면에서의 아웃소싱 범위(「하나다(花田)」모델) 45
〈그림 II-5〉 아웃소싱 추진절차 47
〈그림 III-1〉 대안 선정 절차도 54
〈그림 IV-1〉 아웃소싱 대상분야의 확대 68
〈그림 IV-2〉 군의 주요한 아웃소싱 분야 70
〈그림 IV-3〉 군 아웃소싱 도입가능 분야 71
〈그림 IV-4〉 아웃소싱 대상선정 모델 73
〈그림 IV-5〉 비용분석을 통한 군직/아웃소싱 판단 76
〈그림 V-1〉 C사의 물류거점망 78
〈그림 V-2〉 C사의 시스템 구조 79
〈그림 V-3〉 창고면적 대비 불출 물량/건수 80
〈그림 V-4〉 저장능력 대 현저장 비율 81
〈그림 V-5〉 불출건수 대 사무직 인력 82
〈그림 V-6〉 기존대비 코스트 절감율 82
〈그림 V-7〉 C물류업체와 개별기업간의 매출액 대비 물류비 수준 비교 83
〈그림 V-8〉 정기 설문조사 결과(조사대상 : 거래처, 고객사 영업사원) 83
〈그림 V-9〉 보급창의 위치 85
〈그림 V-10〉 비용산출 개념 89
〈그림 V-11〉 물류 아웃소싱 시 수년간 비용추이 99
〈그림 V-12〉 수행체계 101
〈그림 V-13〉 스마트 카드를 활용한 아웃소싱 실행방안 103
〈그림 V-14〉 물류업체와 국방부간 Win-Win 전략 104
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