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목차
[표제지 등]=0,1,2
제출문=0,3,1
[연구진]=0,4,1
【목차】=i,5,2
【표 차례】=iii,7,1
【그림 차례】=iv,8,1
[요약]=1,9,11
제1장 서론=12,20,3
제2장 금융위기와 공적자산관리공사=15,23,1
제1절 금융위기시 자산관리공사의 필요성=15,23,6
제2절 자산관리공사의 기능 및 형태=20,28,4
제3장 한국자산관리공사의 부실채권 정리업무=24,32,1
제1절 부실채권 정리실적=24,32,5
제2절 부실채권정리 방식=29,37,1
가. 자산유동화(ABS)=30,38,3
나. 완전매각(Outright Sale)=32,40,3
다. 지분참여(Equity Partnership)=34,42,1
라. 개별정리=35,43,1
마. 합작회사 설립=35,43,8
바. 기업구조조정 지원 업무=42,50,4
제3절 보유재산의 특성 및 향후 정리계획=46,54,4
제4절 한국자산관리공사의 조직 및 업무처리 과정=50,58,1
가. 조직=50,58,5
나. 의사결정=54,62,2
제5절 부실채권정리기금 채권 및 차입금의 상환=56,64,5
제4장 한국자산관리공사의 부설채권 정리업무에 대한 평가=61,69,1
제1절 부실채권 정리실적 평가=61,69,5
제2절 한국자산관리공사의 조직 및 의사결정 과정 평가=66,74,2
제3절 부실채권정리기금의 향후 상환계획 평가=68,76,3
제5장 외국의 공적자산관리공사=71,79,1
제1절 선진국 사례=71,79,1
가. 스웨덴=71,79,5
나. 핀란드=75,83,6
다. 미국=80,88,5
제2절 동남아 자산관리공사와의 비교=85,93,1
가. 태국=85,93,6
나. 말레이시아=90,98,5
다. 인도네시아=94,102,4
제6장 한국자산관리공사의 기능재조정 방안=98,106,1
제1절 원칙=98,106,3
제2절 공적자금 회수극대화를 위한 KAMCO의 역할=101,109,9
제3절 상시구조조정체제 하에서 KAMCO의 역할=109,117,9
제4절 한국자산관리공사의 장ㆍ단기 조직체계 및 정책제언=117,125,1
가. 단기계획(기업구조조정 기능이 강화된 경우)=117,125,2
나. 장기계획=118,126,3
다. 기업구조조정 기능 강화를 위한 정책제언=120,128,4
제7장 결론=124,132,3
부록 1. 한국자산관리공사의 연혁 및 법적 지위=127,135,4
부록 2. 한국자산관리공사의 해외사업=131,139,3
【참고문헌】=134,142,2
(표III-1) 연도별 인수 현황=24,32,1
(표III-2) 연도별 및 채권유형별 부실채권 매입현황(2002년 6월말 현재)=25,33,1
(표III-3) 금융권별 부실채권 매입현황(2002년 6월말 현재)=26,34,1
(표III-4) 부실채권 정리현황(2002년 6월말 현재)=27,35,1
(표III-5) KAMCO 자산담보부증권(ABS) 발행현황=31,39,2
(표III-6) 부실채권의 해외매각 현황(2002년 6월말 현재)=33,41,1
(표III-7) 합작자산관리회사(JV-AMC) 투자현황(2002년 6월말 현재)=37,45,1
(표III-8) 합작기업구조조정전문회사(JV-CRC) 매각현황=40,48,1
(표III-9) 기업회생업체 지원현황(2001년 10월말 현재)=45,53,1
(표III-10) 보유 부실채권 현황(2002년 6월말 현재)=47,55,1
(표III-11) 보유 해외부실채권 현황(2002년 6월말 현재)=48,56,1
(표III-12) 2002년도 정리계획=49,57,1
(표III-13) 연도별 KAMCO의 임직원수 변화 추이=54,62,1
(표III-14) 기금조성 및 집행 현황=56,64,1
(표III-15) 부실채권정리기금채권 발행내역=58,66,1
(표III-16) 부실채권정리기금의 기상환 현황(2001년말 현재)=59,67,1
(표III-17) 부실채권정리기금 채권 및 차입금의 원리금 상환 일정=60,68,1
(표IV-1) 연도별 및 채권유형별 부실채권 정리현황 (2002년 6월말 현재)=63,71,1
(표V-1) 아시아 금융위기국가의 기업 및 금융구조조정 수행을 위한 기관=85,93,1
(표V-2) Danaharta의 예상회수율=94,102,1
(표V-3) 말레이시아 은행의 무수익여신비율=94,102,1
(표VI-1) 자체기능강화와 합작자회사 설립의 장단점 비교=106,114,1
[그림II-1] 금융 및 기업구조조정 체계도=19,27,1
[그림III-1] KAMCO의 부실채권정리 방식=29,37,1
[그림III-2] 자산유동화증권(ABS)의 발행 구조=30,38,1
[그림III-3] 자산관리회사(AMC) 매각 업무흐름도=36,44,1
[그림III-4] 기업구조조정회사(CRC) 매각 업무흐름도=38,46,1
[그림III-5] FIRST-CRV 설립 및 거래구조=43,51,1
[그림III-6] 기업회생지원 업무 절차=44,52,1
[그림III-7] 2000년 9월 1일 현재 KAMCO의 조직도=51,59,1
[그림III-8] 2002년 5월 1일 현재 KAMCO의 조직도=52,60,1
[그림VI-1] 부실채권의 분류별 정리방법=103,111,1
[그림VI-2] 상시구조조정체제의 작동모습=113,121,1
[그림VI-3] 부실채권의 효율적 정리를 위한 KAMCO의 조직=120,128,1
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