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표제지
머리말
목차
요약 11
I. 서론 25
II. 군사력건설사업의 변천 27
1. 군사력건설사업의 과거와 현재 27
2. 군사력건설 환경 변화 29
3. 군사력건설의 기본목표 및 정책방향 31
III. 국방획득운영체계의 현황 34
1. 기획관리체계와 획득관리체계 34
2. 획득절차 36
3. 획득사업관리조직 현황 38
4. 획득사업관리체계 실태 분석 45
5. 획득사업관리체계의 주요 이슈 50
IV. 해외의 국방획득운영체계 60
1. 미국 60
2. 영국 68
3. 프랑스 82
4. 캐나다 88
5. 호주 91
6. 일본 94
7. 싱가포르 97
8. 각 국의 국방획득관리제도 비교 100
V. 국방획득운영체계의 발전목표 103
1. 국방획득기획 및 평가기능의 보강 103
2. 경쟁유도 및 비경쟁분야의 사업관리능력 강화 106
3. 획득절차의 투명성 확보 및 대외홍보 활성화 108
4. 효율적인 획득조직구축과 통합사업관리체계 도입 109
5. 연구개발체제 개선 및 방산업체 역할 강화 110
6. 국방획득조직의 전문성 강화 111
VI. 국방획득운영체계 개선 방안 113
1. 종합적 획득전략수립 추진 113
2. 국외도입절차 개선 118
3. 연구개발체제 개선 133
4. 획득조직 개선 135
5. 통합사업관리체계 도입 143
6. 획득인력 전문화 165
VII. 결론 174
참고문헌 175
[ 표 2 - 1 ] 국방획득 5대 정책 방향과 세부 실천과제 33
[ 표 3 - 1] 단계별 국내연구개발 절차 36
[ 표 3 - 2 ] 단계별 국외도입 절차 37
[ 표 3 - 3 ] 획득실 인적 구성 39
[ 표 3 - 4 ] 획득실내의 각 국별 획득관력 업무 40
[ 표 3 - 5] 획득사업의 관리 및 주행 주체 46
[ 표 3 - 6] 획득업무별 주무부서 및 관련부서 현황 48
[ 표 4 - 1 ] 미국의 확득사업 분류와 분류별 의사결정권자 62
[ 표 4 - 2 ] 믹 국방성내의 OIPT 조직 및 팀장 66
[ 표 4 - 3 ] 획득단계별 수행업무 및 절차 70
[ 표 4 - 4 ] 획득단계별 수행업무 및 절차 71
[ 표 4 - 5 ] 사업규모별 승인권 위임 79
[ 표 4 - 6 ] DGA 내무 부서의 업무 84
[ 표 4 - 7 ] 주요장비와 부수장비의 구분 91
[ 표 4 - 8 ] 주요 확득제도의 내용 100
[ 표 4 - 9 ] 각 국의 주요 획득제도 비교 101
[ 표 6 - 1 ] 연구개발 기획ㆍ평가지원조직 설치 대상기관의 장단점 115
[ 표 6 - 2 ] 국외도입절차의 세부 개선사항 및 파급효과 120
[ 표 6 - 3 ] 세부평가보조 조건화의 예 124
[ 표 8 - 4 ] 펑가기법의 특성 127
[ 표 6 - 5 ] 비용요소와 비비용요소의 구분 127
[ 표 6 - 6 ] 기종결정요소와 조건의 예 128
[ 표 6 - 7 ] 우리 군의 획득 환경 139
[ 표 6 - 8 ] 현 체제와 통합사업관리체제의 차이 146
[ 표 6 - 9 ] 사업관리 업무 설정 150
[ 표 6 - 10 ] 사업관리 업무 영역 151
[ 표 6 - 11 ] 사업단 수행 업무 151
[ 표 6 - 12 ] 사업관리 관련부서의 업무 152
[ 표 6 - 13 ] 사업관리 업무 설정 153
[ 표 6 - 14 ] 소요군 및 중경단/조본과 사업단과의 업무 설정 154
[ 표 6 - 15 ] 주도형태별 사업관리 154
[ 표 6 - 16 ] 사업관리 업무 설정 155
[ 표 6 - 17 ] 참모조직과 직할조직의 비교 157
[ 표 6 - 18 ] 사업단 부서별 업무 / 기능 160
[ 표 6 - 19 ] 미국의 획득인력 구성 168
[ 표 6 - 20 ] 특별인사관리제도 도업 방안 170
[ 표 6 - 21 ] 민간 인력의 직급 172
[ 그림 2 - 1 ] 국방 획득사업과 국가사업 32
[ 그림 3 - 1 ] 획득사업 관련 요소 34
[ 그림 3 - 2 ] 기획관리체제와 획득운영체제 35
[ 그림 3 - 3 ] 획득실 조직 38
[ 그림 3 - 4 ] 육군전력개발관리단 조직 41
[ 그림 3 - 5 ] 해군 조합단의 조직 43
[ 그림 3 - 6 ] 공군 항자단의 조직 44
[ 그림 3 - 7 ] 사업관리의 대상 59
[ 그림 4 - 1 ] 미국의 국방획득단계 61
[ 그림 4 - 2 ] 미국의 획득조직 63
[ 그림 4 - 3 ] 국방획득 통합사업팀의 구조 67
[ 그림 4 - 4 ] 최적획득 ( SmartAcquisition ) 의 절차 69
[ 그림 4 - 5 ] 사업 단계에 따른 통합사업팀의 조직구성 예 72
[ 그림 4 - 6 ] 사업별 발전 목표에 의한 1차 및 2차 목표 달성 75
[ 그림 4 - 7 ] 사용자 소요서 (URD) 작성개념 76
[ 그림 4 - 8 ] 체계요구서 (SRD)의 작성 개념 77
[ 그림 4 - 9 ] 사업진행단계에 따른 요구성능 변화 77
[ 그림 4 - 10 ] 점진적 수락 ( Progressive AcceptaIlce ) 절차 78
[ 그림 4 - 11 ] 점진척 획득 ( Incremental Acquisition ) 절차 및 개념 80
[ 그림 4 - 12 ] 프랑스군의 획득조달 조직 83
[ 그림 4 - 13 ] 프랑스의 격자형 ( 매트릭스 ) 통합사업조직 87
[ 그림 4 - 14 ] 캐나다의 획득조직 - 국방부 89
[ 그림 4 - 15 ] 캐나다의 획득조직 - 공공사업부 90
[ 그림 4 - 16 ] 호주의 획득절차 92
[ 그림 4 - 17 ] 호주의 획득조직 93
[ 그림 4 - 18 ] 일본의 획득조직 96
[ 그림 4 - 19 ] 싱가포르의 획득절차 98
[ 그림 4 - 20 ] 싱가포르의 획득조직 -국방과학기술국 ( DSTA ) 98
[ 그림 4 - 21 ] 국방과학기술국 ( DSTA )과 다른 조직과의 연계 99
[ 그림 6 - 1 ] 연구개발ㆍ 평가 관려 전무기관의 역활 115
[ 그림 6 - 2 ] 사업추진전략 수림 시기 117
[ 그링 6 - 3 ] 단계별 국외도입철차 개선 필요 요소 119
[ 그림 6 - 4 ] 단계별 업무수행 절차 121
[ 그림 6 - 5 ] 절충교역 절차 129
[ 그림 6 - 6 ] 새로운 절중교역 절차 132
[ 그림 6 - 7 ] 획득조직의 선택기준 138
[ 그림 6 - 8 ] 국방획득조직의 형태 ( 장기 ) 141
[ 그림 6 - 9 ] 국방획득조직 ( 단기 ) 142
[ 그림 6 - 10 ] 부서간 역활분당 145
[ 그림 6 - 11 ] 통합사업관리 조직 개념 148
[ 그림 6 - 12 ] 총창 직할 조직 158
[ 그림 6 - 13 ] 사업단 조직 159
[ 그림 6 - 14 ] 매트릭스 조직 159
[ 그림 6 - 15 ] 사업검토팀의 설치 161
[ 그림 6 - 16 ] 보직 및 근무기간에 따른 미국의 획득교육과정 167
[ 그림 6 - 17 ] 전문서에 따른 승진제도 171
[ 그림 6 - 18 ] 사업단의 인사 교류 171
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원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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