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표제지
목차
요약 8
제1장 서론 16
제1절 연구의 목적 및 보고서의 구성 16
제2절 연구의 방법 18
제2장 근로자 경영참여 이론 20
제1절 기존연구 검토 20
제2절 산업민주주의와 경제민주주의 22
1. 산업민주주의와 사회개량주의 22
2. 산업민주주의와 근로자 통제 23
3. 산업민주주의와 경제민주주의 25
제3절 참여와 경영참여 26
제4절 소결 32
제3장 사업체패널자료에 기초한 경영참여의 실태 34
제1절 경영관련 사안에 대한 전반적 참여의 범위 34
제2절 노사협의회의 활용실태 36
제3절 보상관리제도 실시현황 40
제4절 근로자 경영참여에 대한 노사 의식조사 결과 49
1. 노조유무 및 상급단체별 경영참여에 대한 의견 49
2. 전반적 노사관계 상태에 따른 근로자 경영참여에 관한 의견 52
3. 노사협의회의 활동정도에 따른 근로자 경영참여에 관한 의견 55
4. 회사의 경영체제에 따른 근로자 경영참여의 정도 및 경영참여에 대한 노사의견 57
제4장 일본의 근로자 경영참여 60
제1절 머리말 60
제2절 일본 참여모델의 배경적 조건: 노동시장 및 노사관계 환경 62
1. 노동시장 62
2. 일본 노사관계의 특징 64
제3절 일본 근로자 경영참여 모델:동원적 참여 65
1. 일본에서 근로자 참여의 발전 65
2. 근로자 참여의 동원 70
제4절 소결 81
제5장 독일의 근로자 경영참여 83
제1절 머리말 83
제2절 독일 경영참여의 배경적 조건 85
1. 노동시장 구조 85
2. 노사관계적 특수성 87
제3절 독일 참여모델:동의적 참여모델 88
1. 참여모델의 형성 및 발전 88
2. 글노자 참여의 공동형성 92
제4절 소결 118
제6장 미국의 근로자 경영참여 119
제1절 머리말 119
제2절 경영자 주도의 근로자 경영참여 121
1. 근로자 참여의 형태 121
2. 근로자 참여가 생산성에 미친 영향 123
3. 노동조합과 근로자 참여프로그램 126
4. 법적 맥락 128
제3절 대안적 근로자대표제 도입의 실험과 실패 129
제7장 한국의 근로자 경영참여:노사협의회를 통한 근로자 경영참가의 현실과 한계 133
제1절 머리말 133
제2절 기존 연구 135
제3절 노사협의회를 통한 근로자 경영참여 137
1. 노사협의회의 법적·제도적 토대 137
2. 노사협의회의 운영실태 139
3. 노사협의회와 노동조합과의 관계 143
제4절 노사협의회의 기능과 한계 145
제5절 맺음말 148
제8장 결론 및 정책과제 151
참고문헌 157
〈표 1-1〉조사대상 사업체의 일반적 특성 19
〈표 2-1〉근로자 경영참여의 형태 28
〈표 3-1〉사업장 경영관련 사안에 대한 근로자 참여의 범위 35
〈표 3-2〉상급단체 및 노사관계에 따른 사업장 경영 관련 사안에 대한 근로자 참여의 범위 36
〈표 3-3〉노사협의회의 주요 활동내용 37
〈표 3-4〉상급단체 및 노사관계의 성격에 따른 노사협의회의 활용정도 38
〈표 3-5〉회귀분석(OLS) 결과: 종속변수 - 노사협의회 활성화 정도 39
〈표 3-6〉2003~2004에 걸친 보상관리제도 실시현황 변화 40
〈표 3-7〉이익배분제도 실시여부 41
〈표 3-8〉로지스틱 회귀분석 결과: 종속변수- 이익배분제 혹은 전사원 대상 성과급 실시 여부 42
〈표 3-9〉종업원지주제도 혹은 우리사주제 실시여부 43
〈표 3-10〉로지스틱 회귀분석 결과 : 종업원지주제 실시여부 44
〈표 3-11〉팀 또는 부서별 성과급/인센티브 45
〈표 3-12〉로지스틱 회귀분석 결과: 팀 또는 부서별 성과급/ 인센티브 실시여부 46
〈표 3-13〉스톱옵션제 실시여부 47
〈표 3-14〉로지스틱 회귀분석 결과 : 스톡옵션제 실시여부 48
〈표 3-15〉노동조합의 바람직한 활동범위에 대한 의견 49
〈표 3-16〉근로자의 경영참여가 필수적으로 이루어져야 하는 분야 50
〈표 3-17〉경영참여의 바람직한 조직 51
〈표 3-18〉바람직한 경영참여의 수위 52
〈표 3-19〉노조의 바람직한 활동범위 53
〈표 3-20〉근로자의 경영참여가 필수적으로 이루어져야 하는 분야 53
〈표 3-21〉경영참여의 바람직한 조직 54
〈표 3-22〉바람직한 경영참여의 수위 54
〈표 3-23〉노조의 바람직한 활동범위 55
〈표 3-24〉근로자의 경영참여가 필수적으로 이루어져야 하는 분야 56
〈표 3-25〉경영참여의 바람직한 조직 56
〈표 3-26〉바람직한 경영참여의 수위 56
〈표 3-27〉회사의 경영체제에 따른 근로자 경영참여 정도 58
〈표 3-28〉로지스틱 회귀분석 결과 : 종속변수 - 근로자 경영 참여 필요성 여부 59
〈표 4-1〉일본에서 근로자 경영참여의 발전과정 66
〈표 4-2〉전후 경영협의회의 분해 추이 68
〈표 4-3〉노사협의제의 도입근거 78
〈표 4-4〉노사협의회와 단체교섭의 관계 80
〈표 5-1〉독일에서 근로자 참여의 발전사 89
〈표 5-2〉이원적 이해대변구조의 특징 94
〈표 5-3〉종업원평의회 평의원의 노동조합 가입률 96
〈표 5-4〉독일 작업장내 소집단활동 유형 103
〈표 5-5〉집단작업의 세가지 유형 107
〈표 5-6〉종업원평의회의 참여권리 110
〈표 7-1〉한국 노사협의제의 발전 137
〈표 7-2〉노사협의회 설치 현황 139
[그림 2-1] 참여의 통제기제 32
[그림 4-1] 일본의 분단노동시장 구조 63
[그림 4-2] 일본적 인적자원관리에 있어서 '인적요소'의 중심성 71
[그림 4-3] 노사협의제의 확산추이 77
[그림 5-1] 인구 및 경제활동인구 86
[그림 5-2] 감독회 구성원칙 114
[그림 7-1] 노사협의회의 조직구성도 141
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가상서가
프로티언 경력태도, 직업소명의식, 주관적 경력성공과 진로성숙도와의 관계에 대한 연구
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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