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MARC
자료명/저자사항
거버넌스 리더십 / 리처드 P. 채이트 ; 윌리엄 P. 라이언 ; 바버라 E. 테일러 지음 ; 김호연 옮김 인기도
발행사항
서울 : 삼우반, 2007
청구기호
658.422 C435g
자료실
[서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대), [부산관] 서고(열람신청 후 2층 주제자료실), [서울관] 의원열람실(도서관)
형태사항
271 p. : 도표 ; 24 cm
표준번호/부호
ISBN: 9788990745286
제어번호
MONO1200707379
주기사항
원표제: Governance as leadership : reframing the work of nonprofit boards

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목차

역자 서문

머리말 : 두 갈래 물줄기가 아닌 하나의 큰 강 우리의 독자는 누구인가? 이 책의 구성

1장 기본 원칙들

원칙 하나 : 비영리 기관의 관리자들이 리더가 된다

원칙 둘 : 이사들이 관리자처럼 행동하고 있다

원칙 셋 : 거버넌스의 유형에는 동등하게 형성된 3가지 유형이 있다

원칙 넷 : 하나나 둘보다는 세 유형을 합친 것이 더 좋다

2장 무엇이 문제인가?

업무 수행의 문제점들

업무 수행 능력의 문제에서 목적의 문제로

개혁의 문제

3장 유형 1 : 수탁적 관리

유형 1의 관리

유형 1의 마음의 지도

유형 1 이사회

문제점을 가늠하기

결론

4장 유형 2 : 전략적 관리

비영리 기관의 시장 진입

이사회와 형식적 전략 : 유형 2 업무에 대한 유형 1의 접근 방식

전략에 대한 환멸

전략적 사유 : 유형 1의 사고방식을 넘어서

유형 2 거버넌스를 위한 과정과 구조들

전략적 거버넌스의 진화

유형 2 거버넌스를 위한 과정과 구조들

전략 실행하기

왜 유형 1과 유형 2만으로 안 되는가

5장 유형 3 : 생성적 사고

기관인 조직에서 생성적 사고가 갖는 힘

생성적 사고라는 블랙박스

생성적 거버너스를 향하여

이사회가 이 일을 할 것인가?

제6장 유형 3 : 생성적 거버넌스

유형 3의 마음의 지도 활용하기

생성적 표지 인식하기

경계에서 일하기

돌아보기 : 백미러를 통해 보는 미래

다르게 생각하고 논의하기

활발한 대화 촉진하기

유형을 생각하라

보상

제7장 거버넌스를 위한 운전자본

지적 자본

평판 자본

정치적 자본

사회적 자본

재단이사들을 이용하라

제8장 앞으로 가야 할 길

이 게임은 과연 노력을 들일 만한 가치가 있는가?

진단

"매력적으로 보이지만 성가신 일들"

새로운 계약

거버넌스의 선순환

참고문헌

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등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0001195787 658.422 C435g [서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능
0001207864 658.422 C435g [서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능
0001566900 658.422 C435g [서울관] 의원열람실(도서관) 이용불가
0001207865 658.422 C435g [부산관] 서고(열람신청 후 2층 주제자료실) 이용가능

  • 책속에서 (알라딘 제공)

    만일 눈앞에 있는 기회가 너무 도전적이라면, 그것은 불안을 낳을 수도 있다. 만일 앞에 놓은 일이 너무 쉽다면, 그것은 따분함을 낳는다. 바람직한 일의 상태-우리는 이것을 '흐름'이라고 부른다-는 도전과 능력이 모두 최고도에 있고 서로 동등하기 때문에 집중력과 몰입과 최고의 업무 수행을 생산하는 상태를 말한다. 이런 의미에서 리더십으로서의 거버넌스는 부담이 아니라 기회인 셈이다.-p76 중에서

    우리는 비영리 기관의 이사회가 직면한 문제가 목적의 문제이지 업무 수행의 문제는 아니라고 믿고 있다. 기관이 리더십으로서의 거버넌스로 틀을 다시 잡을 때, 이사회는, 물론 이런 기능도 중요한 것이긴 하지만, 유형 자산의 수탁 기구 이상의 기구가 되고 경영진의 전략적 파트너 이상의 기구가 된다.-p264 중에서
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가상서가

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