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표제지
목차
제1장 임금체계 개편 : 과거, 현재 그리고 미래 11
1. 연공급의 기원 12
2. 성과급의 향방 16
3. 1960~1970년대 직무급 실험과 과제 18
4. 1987년 이후 연공성 강화와 직능급 시도 21
5. 외환위기 이후 연봉제의 공과(功過) 24
(1) 연봉제의 확산 24
(2) 연봉제의 허실 25
(3) 연봉제의 효과 : 임금분산 27
(4) 연봉제의 효과 : 임금커브 28
6. 회고 및 시사점 31
[부록] 직무급 사례 34
참고문헌 50
제2장 한국의 직무급 : 실천적 대안 52
1. 직무급이란 무엇인가? 53
2. 왜 직무급인가? 55
3. 직무급의 도입 실태 58
4. 직무급 모델 60
(1) 직무급 적용 대상 61
(2) 임금의 구성 63
(3) 직무급 형태 63
5. 직무급 임금체계로의 전환 64
(1) 단계적 접근 64
(2) 구성원과의 커뮤니케이션 66
(3) 노사협력적 직무평가 도구 개발 및 활용 71
(4) 직무중심 인사제도의 정립 72
6. 직무급 확산을 위한 향후 과제 73
참고문헌 77
제3장 역할중심의 임금체계 개편 79
1. 역할중심의 임금체계란 무엇인가? 80
2. 미국의 임금체계와 역할 82
3. 일본의 역할급 85
4. 왜 역할중심 임금체계인가? 88
5. 역할급은 직무급과 무엇이 다른가? 91
6. 역할 중심 임금체계로의 개편 방안 93
(1) 선택 가능한 대안들 93
(2) 역할 중심 직급체계와 역할급 94
(3) 역할급으로의 전환과 운영 99
(4) 한국의 역할급 사례 101
7. 맺음말 104
참고문헌 106
제4장 능력주의 임금체계의 구상 108
1. 머리말 109
2. 능력주의 임금이란 무엇인가? 110
3. 능력주의 임금의 현황 112
(1) 직능급 112
(2) 기능급 115
(3) 숙련급 117
4. 능력주의 임금체계 구성 시 고려사항 119
(1) 능력의 개념 119
(2) 능력주의 임금과 작업조직 설계 121
(3) 기술과 조직의 변화와 능력주의 임금 122
(4) 능력의 평가방법 124
(5) 능력주의 임금과 자격제도 125
(6) 능력주의와 연공화 126
5. 다양한 능력주의 임금의 설계 127
6. 맺음말 131
참고문헌 133
제5장 종합급적 임금체계 대안 134
1. 종합급이란 무엇인가? 135
2. 왜 종합급인가? : 종합급의 기대효과 137
3. 근로자 참여를 통하여 임금체계 개편 139
4. 종합급 지원적 인적자원관리 시스템 구축 141
5. 종합급 모델 145
6. 맺음말 149
참고문헌 151
〈표 1-1〉 1949년 공무원 보수규정 요약 13
〈표 1-2〉 직무급 3사 사례 20
〈표 1-3〉 규모별 호봉승급제 실시년도별 기업체 수 22
〈표 1-4〉 호봉승급의 중단여부 22
〈표 1-5〉 직무/직능급 도입제안에 대한 노동조합의 대응 23
〈표 1-6〉 연봉제 도입 사업장 비중 25
〈표 1-7〉 연봉제를 적용받는 근로자 비율 25
〈표 1-8〉 연수형 연봉제 비중의 추세 26
〈표 1-9〉 연봉제 도입 여부별 호봉제 비중 26
〈표 1-10〉 호봉제와 연봉제의 관계 26
〈표 1-11〉 호봉제 유무별 연봉제 임금제도의 특성 27
〈표 1-12〉 연봉제 유무별 사업장내 임금격차 지수 28
〈표 3-1〉 직능급과 역할급의 비교 87
〈표 3-2〉 한국 대기업의 역할 등급제 예시 96
〈표 3-3〉 대기업 역할등급의 사례 96
〈표 3-4〉 일본 카시오의 역할요건 97
〈표 3-5〉 역할등급과 역할수준 정의 99
〈표 4-1〉 기능급의 추이 117
〈표 4-2〉 푀글레사의 숙련급 119
〈표 4-3〉 습숙급 임금표 128
〈표 4-4〉 습숙도의 기준 129
〈표 4-5〉 직무급 + 습숙급의 임금표 130
〈표 4-6〉 습숙기준 130
[그림 1-1] 제조업 직군 및 남녀별 연령별 임금곡선 14
[그림 1-2] 일본기업의 임금체계 개편과 연령별 임금분포 : 기업의 개인데이터 30
[그림 1-3] 한국기업의 연령별 임금분포 : 기업의 개인데이터 31
[그림 2-1] 직무급에 대한 정의 53
[그림 2-2] 한국 대학과 미국대학의 인사부서 조직 구조와 직무 비교 57
[그림 2-3] 직무급 설계 시 고려 사항 60
[그림 2-4] 경영진의 전략적 판단에 따란 특정 직무의 직무급 도입 예시 62
[그림 2-5] 직무급 도입의 단계적 접근 64
[그림 2-6] 직무급 도입과 개별 근로자의 급여 수준 조정 66
[그림 2-7] 직무급의 유형과 개인 차이 68
[그림 3-1] 역할의 이중 구조 81
[그림 3-2] 속인기준과 속직기준의 임금체계 82
[그림 3-3] 가상적 경력단계와 임금밴드 84
[그림 3-4] 기본급 임금항목의 구성요소 86
[그림 3-5] 사람기준과 일기준의 접근 91
[그림 4-1] 일본 임금체계의 도입 비율 추이 113
[그림 4-2] 임금등급제도의 도입현황 114
[그림 4-3] 직무급 + 습숙급(누적방식) 128
[그림 4-4] 직무급 + 습숙급(습숙 수준별 정액) 129
[그림 4-5] 직종별 직무급 + 습숙급 131
[그림 5-1] 종합급의 기본 목표 137
[그림 5-2] 종합급 지원적 인적자원관리 시스템 142
[그림 5-3] 숙련등급과 직무등급의 결합 방안 146
[그림 5-4] 숙련급 중심의 임금체계와 직무급 중심의 종합급 비교 146
[그림 5-5] A직무의 과업 구성 148
가. A사의 직무급 사례 34
〈표 1〉 A사의 임금체계 변천과정 34
〈표 2〉 직무급 비중 35
〈표 3〉 직무누진의 예 36
나. B사의 직무급 사례 39
〈표 1〉 B사의 임금 및 직급체계 변화 39
다. C사의 직무급 사례 47
〈부표 1〉 미군정의 정규직 공무원 임금표 47
〈부표 2〉 고려산업의 본인급표 48
〈부표 3〉 A사 생산직의 호봉표 49
가. A사의 직무급 사례 37
[그림 1] 기능직 일반사원의 동일 직무내 직무급 운용의 변천 37
나. B사의 직무급 사례 41
[그림 1] 관리직 직무급 변화 : 사원급의 예 41
다. C사의 직무급 사례 45
[그림 1] 1988년 이전 C사 기능직 직무급 45
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