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MARC
자료명/저자사항
The leader on the couch : a clinical approach to changing people and organizations / Manfred F.R. Kets de Vries 인기도
발행사항
San Francisco, CA : Jossey-Bass, 2006
청구기호
658.4092 K43l
자료실
[서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대)
형태사항
xxvii, 407 p. ; 24 cm
표준번호/부호
ISBN: 0470030798 (cloth : alk. paper)
ISBN: 9780470030790 (cloth : alk. paper)
제어번호
MONO2200607619
주기사항
Includes bibliographical references and index

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등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0001157218 658.4092 K43l [서울관] 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능

  • 출판사 책소개 (알라딘 제공)

    Despite the proven benefits of emotional intelligence, organizational life has typically been hostile to the inner world of feeling. Rationality is deemed superior to feeling, which can contaminate judgment. But without feeling there is no passion, and no action. This book sets out to change people and organizations for the better, by revealing the 'dark side' of leadership behaviour and its impact on performance. Tapping into the startling parallels between the journey to emotional intelligence, the process of psychoanalysis, the practice of leadership coaching and the Zen journey to enlightenment, renowned thinker Manfred Kets de Vries helps executives, consultants, and coaches to peel back the layers of self-deception and reveal how inner personality – largely hard-wired since early childhood – affects the way they lead and manage others.

    New feature

    Why is it worth your time to read this book?

    Because people worldwide complain that there's a discrepancy between what leaders say and what they do, and it's rooted in the leaders' own lack of awareness of their psychological drivers and mood states. The Leader on the Couch will help you beat self-deception and reveal how inner personality – largely hard-wired since childhood – affects the way you lead and manage others.

    Part One describes personality prototypes found in the workplace, and explores their impact in organizational life. Part Two looks at the educational 'technology' needed to change executive mindsets, and discusses intervention methods that can lead to change. Finally, Part Three deals with system-wide interventions, including ways of doing a leadership audit. The book closes with a call for 'authentizotic' organizations – where leaders 'walk the talk', people feel alive and all are called to give their very best.

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