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일문목차
序章 中國企業を捉える視點:ビジネスモデルとSWOT分析=13
1. 「ビジネスモデル分析」の視角=14
2. 「中國脅威論」のワナ=17
3. 中國的「法治國家」への道=21
4. 皮相的な中國脅威論=27
第1章 中國企業の脅威は本物か=31
1. NICs脅威論と中國脅威論の比較=32
2. 中國企業の競爭力の背景=43
3. 過當競爭に苦しむ中國企業=52
第2章 中國企業を變えたア-キテクチャ-革命=59
1. 製造ア-キテクチャ-の變遷=60
2. なぜEMSは華南地區に集積するのか=71
3. モジュラ-型生産と日本的經營の限界=88
4. EMSと中國企業=93
第3章 中國におけるビジネスモデルの盛衰=99
1. 總合家電戰略の限界:科龍のビジネスモデル=101
2. 電子レンジのカテゴリ-キラ-戰略:格蘭仕のビジネスモデル=110
3. TCL王牌(惠州)の獨立採算制と所有構造改革=119
4. ビジネスモデルの新舊交代=126
第4章 海爾集團(ハイア-ル):勝ち組のビジネスモデル=133
1. ハイア-ルの中國的「人本主義」=134
2. ハイア-ルの經營管理思想=139
3. 顧客滿足のあくなき追求=144
4. アウトソ-シングを活用した生産方式=147
5. 買收による成長戰略=149
6. 先進的な知的財産權保護對策=154
7. ハイア-ルのビジネスモデルの長所と短所=157
第5章 競爭優位の源泉は人事·勞務管理=171
1. 急速に浸透する能力·成果主義=172
2. 歐米化する中國の人事管理スタイル=177
3. 中國のガバナンスと工會制度=181
4. 變革過程の雇用·人事制度=198
5. グロ-バル競爭下での人材獲得戰爭=205
第6章 中國企業の競爭力を評價する=211
1. 中國企業のSWOT分析=212
2. 中國企業との戰略的提携の狙いと課題=229
終章 中國企業グロ-バル化の道=237
卷末注=245
あとがき=267
參考文獻=274
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