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일문목차
はじめに=3
I. 總論
第1章 ファイナンス組織の4つの顔と進化の道筋=19
1. ファイナンス組織の4つの「顔」とは=21
2. 守りの顔 - オペレ-タ-とスチュワ-ド=22
(1) オペレ-タ-(取引處理の實行)=23
(2) スチュワ-ド(統制環境の整備)=23
3. 攻めの顔 - ストラテジストとカタリスト=24
(1) ストラテジスト(戰略立案への參劃)=24
(2) カタリスト(戰略實行の推進)=25
4. ファイナンス組織のバリュ-ドライバ-とイネ-ブラ-=27
(1) バリュ-ドライバ-=27
(2) イネ-ブラ-=29
5. 4つの顔のバランス感=30
6. ファイナンス組織の進化モデル - グロ-バルデリバリ-モデル(GDM)=31
7. ファイナンス組織のチャレンジ=34
(1) 日本CFO協會のサ-ベイから見えるチャレンジ=35
(2) CFO.comのサ-ベイから見えるチャレンジ=38
(3) ファイナンス組織のこれからのチャレンジ=41
II. 役割論
第2章 守りの顔① オペレ-タ- - 迅速かつ正確無比な對應=47
1. オペレ-タ-とは=50
2. 業務效率化を實現するための達成要件=51
(1) 標準化=52
(2) 自動化=54
(3) 集約化=55
3. BPRによる效率化手法 - シェア-ドサ-ビスセンタ-=56
(1) SSCへの集約對象業務=57
(2) SSCの組織形態=60
(3) SSCのロケ-ション=61
4. 效率化を實現するためのグロ-バル企業における取り組み事例=64
(1) SSCのグロ-バルトレンド=64
(2) グロ-バル企業の取り組み事例=66
5. 日本企業のファイナンス組織における業務效率化のレベル感=71
(1) 效率化を妨げている理由 - SSC導入時=72
(2) 效率化を妨げている理由 - SSC導入後=73
6. 效率化實現に向けた取り組みの方向性=75
7. トレジャリ-(財務)業務の效率化=79
8. 效率化とグロ-バル化を進めるチャンス - IFRS時代の到來=83
第2章 まとめ=85
第3章 守りの顔② スチュワ-ド - 統制環境を整備し, 組織に規律をもたらす=87
1. スチュワ-ドとは=89
2. 標準化を推し進めるグロ-バルポリシ-の設定=90
(1) IFRSの動向=91
(2) IFRSの適用の實務上の影響=92
(3) IFRS導入に伴うBPRの推進=93
(4) IFRS時代に必要なスチュワ-ド機能 - CoE=97
3. 經營によき緊張感をもたらすガバナンスのあり方=99
(1) コ-ポレ-トガバナンスとは=100
(2) 日本企業におけるコ-ポレ-トガバナンスの實態=101
(3) グロ-バル企業におけるコ-ポレ-トガバナンス=109
(4) 投資家から見て納得感のあるコ-ポレ-トガバナンスの姿とは=112
(5) コ-ポレ-トガバナンスにおいて, ファイナンス組織が果たし得る貢獻=116
4. IRによる效果的なリレ-ションシップマネジメント=118
(1) IRとは=118
(2) 日本におけるIRの生い立ち=119
(3) 投資家の理解=121
(4) 投資家の基本的な視点=124
(5) IRを構成するもの=128
(6) IRの影響=138
(7) これからのIR - 投資家を「敎育」するIR=142
第3章 まとめ=145
第4章 攻めの顔① ストラテジスト - 戰略立案を支援し, 行くべき方向を示す=147
1. ストラテジストとは=151
2. 戰略とは何か=152
3. 資本市場からの期待の理解=154
4. 企業價値の創出力とバリュ-ドライバ-の把握=158
(1) コ-ポレ-トレベルでの中長期的な企業價値成長ステ-ジの把握=158
(2) 各事業の價値向上のためのバリュ-ドライバ-の把握=163
5. 事業戰略シナリオにおけるリスク·リタ-ン分析=166
(1) 事業戰略シナリオに潛むリスクの把握=167
(2) 事業戰略シナリオに潛むリスクの重要性確認=170
(3) シナリオ別事業計劃値の檢證=171
6. 企業價値最大化に向けた事業ポ-トフォリオマネジメント=173
(1) 將來性の觀点から見た事業ポ-トフォリオ=174
(2) リスク·リタ-ンの觀点から見た事業ポ-トフォリオ=177
(3) 事業ポ-トフォリオ作成上の考慮事項=180
7. 財務戰略の策定と實行=183
(1) 資金需要の把握=183
(2) 資金の調達=185
(3) 資金の循環=189
8. M&A時代の到來を追い風とするために=195
第4章 まとめ=199
第5章 攻めの顔② カタリスト - 皆を卷きこみ成功へ導く=201
1. カタリストとは=203
2. 效果的な經營管理サイクルを考える前に=204
(1) 集權と分權=204
(2) トップダウンとボトムアップ=206
(3) サマリとディテ-ル=208
3. 經營管理サイクルのプロセス=210
4. 年中行事の經營管理に意味はなし=214
5. 經營管理に魂を吹きこむ情報力と行動力=217
(1) 情報力=218
(2) 行動力=224
(3) 情報力と行動力を發揮する場面 - 撤退判斷=228
6. 再編時代のカタリスト=230
第5章 まとめ=233
III. 組織論
第6章 最適なファイナンス組織のあり方=237
1. ファイナンス組織の現狀 - 保有する機能=240
2. ファイナンス組織の現狀 - 地理的な機能配置(本社·地域統括會社·國內／海外子會社の役割分擔)=244
3. ファイナンス組織變革のトレンド=247
4. 日本企業におけるこれからのファイナンス組織のあり方=258
第6章 まとめ=265
第7章 ファイナンス組織の構築アプロ-チ=267
1. ファイナンス組織の構築アプロ-チ - Visioning for Finance Organization=269
2. アプロ-チの各ステップ=270
(1) ステップ1 : 現狀業務分析とベンチマ-ク調査=270
(2) ステップ2 : ビジョンおよび役割の定義=275
(3) ステップ3 : TOMの定義とギャップ分析=276
(4) ステップ4 : 變革ロ-ドマップの作成=280
(5) ステップ5 : 變革に向けたアクションプランの策定と實行=283
3. ファイナンス組織の進化に向けた取り組み=287
第7章 まとめ=289
IV. タレント論
第8章 ファイナンス組織のタレントマネジメント=297
1. 經營を支えるファイナンス組織實現へのタレントマネジメント=300
(1) ファイナンス組織におけるタレントマネジメントの重要性=300
(2) ファイナンス組織の「構え」とタレント=302
(3) Need-Want-Canのフレ-ムワ-ク=303
2. 「Need」 - 企業はタレントに何を期待するのか=305
(1) 「Need」とは=305
(2) ファイナンス組織に對する期待の變化 - ストラテジスト, カタリストへのシフト=306
(3) 4つの役割それぞれに求められるケイパビリティ=309
3. 「Want」 - タレントは何を望んでいるのか=311
(1) 「Want」とは=311
(2) 「Need」と「Want」のコミュニケ-ションによるタレントとの信賴關係=312
(3) 「Want」を活かす仕組み=313
4. 「Can」 - NeedとWantに重なるCanを大きくするタレントマネジメント=316
(1) 「Can」とは=316
(2) 採用によるCanの擴大=316
(3) 育成によるCanの擴大 : ファイナンス組織の各役割を擔う人財を育成する=317
(4) グロ-バル人財の育成=326
5. 變化に柔軟に對應するためのパイプラインマネジメント=328
(1) 變化に强い「人財プ-ル」=328
(2) 人財の「Out」=332
(3) CanとWantの變化にも注意=334
6. 魅力的なファイナンス組織=335
(1) タレントの集まるファイナンス組織=335
(2) ダイバ-シティ(多樣性)と人財ポ-トフォリオの充實=337
7. CFOというタレント=340
(1) CFOのタレント要件=340
(2) リ-ダ-シップ=341
(3) ビジネスへの理解と感度=343
(4) ファイナンス組織のタレントマネジメント=346
第8章 まとめ=352
終章 國富のためのファイナンス力=355
引用·參考文獻一覽=361
執筆者紹介=364
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