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序一
序二
第一章 完善董事会“硬件”设置
第一节 董事会结构及其独立性
一、单元制董事会治理结构体系
二、二元制董事会治理结构体系
三、董事会独立性
第二节 董事会专项委员会的设置
第三节 董事会关键领导角色的要求
一、董事会主席
二、审计委员会主席
三、薪酬委员会主席
第四节 董事会最新发展趋势
一、成员多样性
二、数字化转型和新兴技术
三、可持续发展
第二章 打造董事会“软实力”
第一节 卓越领导力
一、董事会主席角色不可或缺
二、卓越董事会的领导力需求
三、有效甄选卓越董事会主席
第二节 构建共治型高效董事会文化
一、了解卓越董事会的文化特征
二、构建卓越的董事会文化
三、董事会文化如何影响企业文化
第三章 卓越运营
第一节 快速融合新董事成员
一、提供定制化上任培训与体验
二、董事会主导制定上任培训流程
三、帮助新董事认识更多成员
四、提供董事辅导项目
五、为董事提供发展反馈
第二节 董事行为最优解
一、提升董事会效率的关键行为
二、培养高效董事行为的核心要素
三、董事参与公司治理与行为约束
第三节 危机下的董事会领导力
一、应对危机：董事会领导力最佳实践
二、把握危机背后的机遇
第四章 卓越董事会的演化
第一节 前瞻规划董事接班人
一、为什么董事会需要前瞻性地进行继任规划
二、以长远眼光着手董事继任规划工作
三、采取行动：着手进行董事会构成分析
四、继任规划过程中的常见误区
第二节 推动董事会持续转型
一、董事会的数字化转型
二、寻聘数字化技术董事时应弄清的5个关键问题
三、数字化技术董事推动董事会转型的着手点
第三节 应对股东激进主义
一、了解股东激进主义
二、应对股东激进主义：构建能与投资者良性互动的董事会
第五章 铸就卓越董事会
附录
致谢

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