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자료명/저자사항
국립오페라단, 국립발레단, 국립합창단 및 예술의전당의 전략적 협력방안 연구 / 허은영 ; 정명주 [공저] ; 한국문화관광연구원 [편] 인기도
발행사항
서울 : 한국문화관광연구원, 2007
청구기호
전자형태로만 열람 가능함
자료실
전자자료
내용구분
연구자료
출처
외부기관 원문
면수
110
제어번호
NONB1200816622
원문
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표제지

서문

연구개요

목차

제1장 서론 19

제1절 연구의 목적 및 기대효과 19

1. 연구의 배경 19

2. 연구의 목적 및 기대효과 20

제2절 연구의 범위 및 방법 20

1. 연구의 범위 20

2. 연구방법 21

제2장 국립오페라단ㆍ국립발레단ㆍ국립합창단 및 예술의전당의 협력 현황 22

제1절 국립오페라단ㆍ국립발레단ㆍ국립합창단의 역사 및 현황 22

1. 국립오페라단ㆍ국립발레단ㆍ국립합창단의 역사 23

2. 국립오페라단ㆍ국립발레단ㆍ국립합창단의 현황 24

제2절 국립 세 단체 및 예술의전당 협력 현황 34

1. 국립오페라단ㆍ국립발레단ㆍ국립합창단의 협력 현황 34

2. 국립 세 단체 및 예술의전당의 협력 현황 36

3. 국립 세 단체 및 예술의전당 협력의 전제 39

제3장 해외 오페라단ㆍ발레단ㆍ합창단ㆍ극장의 관계 설정 방식 42

제1절 해외의 오페라, 발레, 합창 및 극장의 결합 방식 42

1. 예술단체와 극장과의 관계설정 방식 43

2. 오페라, 발레, 합창의 장르 특징으로 인한 결합 방식 46

3. 시사점 54

제2절 해외 사례 56

1. 코벤트 가든 로열 오페라 하우스 56

2. 메트로폴리탄오페라 (The Metropolitan Opera) 및 링컨센터(Lincoln Center for the Performing Arts) 67

제4장 국립오페라, 국립발레단, 국립합창단 및 예술의전당의 전략적 협력의 방향성 및 모델 78

제1절 국립오페라, 국립발레단, 국립합창단 및 예술의 전당의 전략적 협력의 방향성 78

1. 전략적 협력을 위한 검토 사항 78

2. 국립오페라단, 국립발레단, 국립합창단에 대한 정책방향 81

제2절 전략적 협력 모델 82

1. 국립의 위상에 걸맞은 세계적 단체로 육성 : 단체 통합모델 83

2. 경영 효율성 및 공공성의 균형을 강조하는 경우 90

3/4. 국립 세 단체와 예술의전당의 협력방안 96

제5장 결론 및 제언 105

참고문헌 107

ABSTRACT 110

[표 2-1] 국립오페라단, 국립발레단, 국립합창단의 직제ㆍ정원 및 현원 27

[표 2-2] 국립오페라단 상근단원 직제 및 현원 28

[표 2-3] 국립발레단 상근단원직제 및 현원 29

[표 2-4] 국립합창단 상근단원직제 및 현원 29

[표 2-5] 국립오페라단 연간 공연 및 관객동원 실적 30

[표 2-6] 국립오페라단 2006년 공연실적 31

[표 2-7] 국립발레단 연간 공연 및 관객동원 실적 31

[표 2-8] 국립발레단 2006년 공연실적 32

[표 2-9] 국립합창단 연간 공연 및 관객동원 실적 33

[표 2-10] 국립합창단 2006년 공연실적 33

[표 2-11] 국립 세 단체의 예술의전당 공간 사용 현황 36

[표 2-12] 2006 오페라하우스 운영현황 37

[표 2-13] 2006년 오페라하우스 대관현황 37

[표 3-1] 링컨센터와 바비칸 센터의 비교 45

[표 3-2] 라 스칼라 극장 공연 건수 및 횟수(2006/2007 시즌) 48

[표 3-3] 라 스칼라 극장 2007년 2월 공연일정 49

[표 3-4] 라 스칼라 극장 2007년 3월 공연일정 49

[표 3-5] 빈국립오페라 공연 건수 및 횟수(2007/2008 시즌) 50

[표 3-6] 빈국립오페라 2008년 1월 공연일정 51

[표 3-7] 빈국립오페라 2008년 2월 공연일정 52

[표 3-8] 메트로폴리탄오페라 공연 건수 및 횟수(2007/2008 시즌) 53

[표 3-9] 메트로폴리탄 오페라 2008년 2월 공연일정 53

[표 3-10] 코벤트가든 로열오페라하우스 행정조직 인원수 60

[표 3-11] 로열오페라, 로열발레, 오케스트라의 인적 구성 61

[표 3-12] 코벤트가든 로열오페라하우스 예산 집행(2005/2006년 시즌) 62

[표 3-13] 메트로폴리탄오페라 Statement of Activity (2004/2005 시즌) 70

[표 3-14] 링컨센터위원회(Lincoln Center Council) 구성 74

[표 4-1] 시행 예정인 예술의전당 시즌제 101

[표 4-2] 국립 세 단체 및 예술의전당의 전략적 협력모델 102

[그림 2-1] 국립 오페라단ㆍ발레단ㆍ합창단 연혁 24

[그림 2-2] 국립오페라단 조직구조 25

[그림 2-3] 국립발레단 조직구조 26

[그림 2-4] 국립합창단 조직구조 26

[그림 3-1] 코벤트가든 로열오페라하우스 조직도 60

[그림 3-2] 메트로폴리탄 오페라 경영조직도 68

[그림 4-1] 국립 세 단체에 대한 정책방향 및 전략적 협력 모델 83

[그림 4-2] 경영감독 및 예술감독 이원 체제의 예 86

[그림 4-3] 파리국립오페라 조직구조 87

[그림 4-4] 사무국 통합모델 조직구조 91

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