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자료 I : 세계화와 한민족 비즈니스 네트워크 발전 / 김택권 4
I. 한민족 비즈니스네트워크의 이해 6
1.1. 민족공동체의 성격과 발전 6
1.2. 사회적 네트워크로서의 민족공동체 8
1.3. 비즈니스 네트워크로서의 민족적 경제공동체 9
II. 한민족의 세계화와 한민족 경제공동체의 현황과 특성 10
2.1. 한민족 해외 이주의 역사 및 세계화 10
2.2. 주요지역내 한인 공동체 비즈니스 네트워크의 특성 11
2.3. 주요지역간 한인 공동체 비즈니스 네트워크의 특성 11
III. 한민족 비즈니스 네트워크 발전 전략 12
3.1. 한류(韓流)의 세계화 및 적극적 보급을 통한 한민족 정체성 강화 12
3.2. 네트워크 강화를 위한 다양한 상호교류 경로의 발굴 및 활성화 14
3.3. 비즈니스 네트워크 강화를 위한 정보 발굴 및 제공지원 14
3.4. 경제적 거래의 효율성 제고를 위한 제도적 정비 및 지원 15
IV. 맺음말 16
자료 II : 지역간 포지션닝과 상호 네트워크 협력전략의 실현 -실천적 두뇌 네트워크의 구축을 위해- / 류경재 18
1. 실천적 두뇌 네트워크의 필수성 20
2. 월드옥타와 실천적인 두뇌 네트워크 21
3. 해외 전략원천에 대한 새로운 인식 21
4. 해외코리안의 전략적 리더쉽 23
5. 실천적인 해외코리안 두뇌진 네트워크의 구축 23
6. 향후의 방향 - Ubiquitous Network- 24
자료 III : 글로벌 경쟁력 확보를 위한 차세대 통상 리더 육성 : World-OKTA 차세대무역스쿨을 중심으로 / 윤영곤 26
1. 서론 28
2. 해외동포 네트워크와 차세대 통상 리더의 필요성 28
3. World-OKTA 차세대 무역스쿨 개요 30
4. 2006년 World-OKTA 차세대 무역스쿨 평가 31
1) 모국방문 차세대무역스쿨 31
2) 해외현지 차세대무역스쿨 32
5. World-OKTA/중소기업청 해외한인동포 차세대 시장 개척요원 사업 32
6. 차세대무역스쿨 수료자 활용을 위한 방향 34
1) Jr. OKTA Networking 34
2) Internship 제공 34
3) 현지동향 리포터 34
4) 향후 추진 방안 및 전략 34
7. 결론 35
자료 IV. 글로벌 전자무역 네트워크 구축방안 / 이영찬 36
초록 38
I. 서론 38
II. 이론적 배경 39
2.1. 전자무역 관련 법률 제정 현황 39
2.2. 정부의 전자무역 정책 현황 40
III. 글로벌 전자무역 네트워크 구축사업의 현황 42
3.1. 한·일 e-Trade Hub 구축사업 42
3.2. 동아시아 전자무역 네트워크 구축사업 43
3.3. ASEM 전자무역 네트워크 구축사업 45
IV. 글로벌 전자무역 네트워크 구축방안 45
4.1. 글로벌 전자무역 네트워크 구축의 기본 방향 45
4.2. 한국의 전자무역 플랫폼의 운용전략 46
4.3. 국제공인 인증시스템의 구축방안 46
4.4. 글로벌 네트워크를 구축하기 위한 다자간 협력체제의 구축 47
V. 결론 48
참고문헌 48
자료 V. 한일 무역관계의 구조분석 / 카사이 노부유키 50
1. 서언 52
2. 일한 무역관계의 패턴과 특징 53
3. 한일FTA의 한국에의 영향 57
1. 정태적 효과 (관세인하를 통한 자원배분의 효율성 효과) 57
2. 동태적 효과 (생산성 상승이나 자본축적을 통해 지역내 경제 성장 효과) 58
4. 결어와 정책적함의 59
자료 VI : 글로벌 기업체들의 인재선발 노하우 -중국의 인재선발을 중심으로- / 김준봉 62
목차 64
가. 들어가는 말 64
나. 해외동포 경제인 네트워크를 통한 인재선발 65
1. 중국의 인재 선발 동향 66
2. 재한국 중국유학생(在韓國中國留學生) 인재 현황-지금은 중국학생의 한국유학 붐 68
3. 중국 진출 글로벌기업체의 인재선발 현황 69
4. 재중국 한국인 유학생 인재 현황-글로벌기업체의 인재선발(현지채용)-유학생 경쟁력에 관한 기업들의 의문제기 71
5. 유학생 출신, 한국에서의 실업난도 마찬가지 72
6. 한국인의 대졸 초임은 얼마나 되나?-한국인 현채 직원 초봉 대개 5천~8천 위엔 74
7. 소결-중국의 재외동포 인재등용을 벤치(밴치)마킹하자 75
다. 중국에서의 글로벌 기업체들의 인재선발 노하우 76
1. 현지인을 교육하여 자기 회사 사람을 만들어 다시 현지로 보내자 76
2. 외국의 기업이나 공직경험이 있는 자국의 인재를 찾자 77
3. 글로벌경쟁력이 있는 인재를 찾자. 인재는 구직난 기업은 구인난이다 77
4. 중국은 관계중심사회이다. 현지 창업경험이 있는 자국인을 찾는 것도 한 방편이다. -중국회사를 경험한 자국인을 찾아라!! 우리는 78
5. 준비되어 있지 않은 외국유학 인재들을 걸러라. 그리고 숨겨진 인재를 찾아라 79
6. 소셜 - 차세대를 육성하자 80
참고문헌 82
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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