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표제지
목차
요약 2
Ⅰ. 중소기업의 새로운 활로 3
중소기업의 경쟁력은 여전히 취약 3
근원적 역량강화로 정책 패러다임을 전환 4
Ⅱ. 네트워크형 협력의 의의와 사례 6
1. 네트워크형 협력의 의의 6
중소기업 본원적 경쟁력 확보의 기반 6
코디네이터 기업의 역할이 핵심 7
2. 네트워크형 협력의 확대 배경 및 사례 8
下請에서 橫請으로 진화한 일본 중소기업 8
東成일렉트로빔(日): 동종 코디네이터형 9
京都試作Net그룹(日): 동종 컨소시엄형 10
AKKU 컨소시엄(獨): 異업종 컨소시엄형 11
Ⅲ. 한국의 중소기업 간 네트워크형 협력 모델 12
1. 한국의 중소기업 간 협력 현황 12
기술·신제품 개발 목적으로 동일한 지역기반의 기업이 협력 12
중소기업 간 협력이 저조한 실정 13
2. 한국 중소기업 간 협력의 문제점 14
중소기업 간 협력의 문제점을 기업생태계 관점에서 파악 14
외부참여자 역할, 중소기업의 역량, 공진화 형성 등이 전반적으로 미흡 15
3. 한국형 중소기업 간 협력 모델 17
한국형 중소기업 간 협력 모델의 특징 18
Ⅳ. 네트워크형 협력 모델 구축 전략 19
'강한 중소기업'을 위해 네트워크형 협력을 활성화 19
① 전문 제조 중소기업의 지역적 집적을 유도 20
② 클러스터 내 협력 코디네이터 기업군의 육성 21
③ 네트워크의 응집력 제고를 위한 신뢰 공동체 활성화 22
④ 네트워크형 협력 공고화를 위한 제도적 기반을 마련 23
지표로 보는 경제 Trend 24
한국 대기업과 중소기업의 경영지표 비교(제조업 기준) 3
한국 대기업과 중소기업의 경쟁력 비교 3
1, 2, 3차 협력사 비교 4
중소기업 간 협력이 필요하다고 생각하는 분야(복수 응답) 12
건강한 기업생태계 구축을 위한 조건 14
하청과 네트워크형 협력방식의 거래구조 6
네트워크형 협력의 유형과 대표 사례 7
수평적 네트워크 활동과 기업 성과 비교 8
한국형 중소기업 간 협력 모델 17
중소기업 간 네트워크형 협력체제 구축 전략 19
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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