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목차
(사)예술공장 두레 : 후원회원과 만들어가는 예술두레 6
예술공장두레의 목표 7
재원현황 8
후원회원 관리현황 8
후원회원 사후관리 9
후원회원 현황 9
후원회원으로 인한 파급효과 10
후원회원 관리 향후 계획 11
문화공간 양 : 마을의 기억을 예술에 담다 12
공간소개 14
추진전략(방안) 14
사례개요 15
사례내용 17
결과 및 성과 19
향후 과제 19
(사)극단 에저또 : (사)극단 에저또 지역 문화 브랜드를 만들다 20
극단에저또 소개 22
사례개요/배경 23
추진전략/방안 24
사례내용 25
결과 및 성과 26
극단 하땅세 : 아이들이 살아가면서 경험할 수 없는 단 한 번의 경험! 29
2013년 '우리의 복지는 배우 훈련과 땅콩집' 선정 30
큰 소리치고 열심히 달렸지만! 31
하땅세 지하 연습실 → 호숫가 가족 문화공간 31
걱정한 난관들과 결과 32
평일은 연습 공간, 주말은 라이트 씨어터 32
A 라이트 씨어터 ↔ 연습 공간 33
공연 전 관객들의 시간! 33
덕분에 초청과 추가 단체 공연 34
아이들에게 단 한 번의 경험!! 34
만원 ≠ 만원의 대가 35
블로그로 찾아오는 길까지 스스로 홍보해준다 35
예상 못한 효과 36
B 의자 페스티벌 36
무엇이든 의자! 당신이 먼저! 37
A + B, 아이들이 살아가면서 경험할 수 없는 단 한번의 경험!! 38
(사)사비나현대미술관회 : 〈#셀피-나를 찍는 사람들〉 기획전시 성공사례 39
1. 사비나미술관의 고민 40
2. 사비나미술관의 경쟁력 41
3. 사비나미술관의 새로운 시도 42
4. 사비나미술관의 의미 있는 성과 44
5. 사비나미술관의 새로운 과제 47
6. '셀피' 전시, 그 이후... 48
(재)대구문화재단 : 대구공연문화도시조성사업, 지방 최대 '공연창작 밀집지구'를 조성하다! 49
추진개요 51
01. 공연문화도시 '대구' 51
02. 문제점 분석 51
03. 왜 '대명동'인가? 52
추진전략 52
중기 육성전략 52
핵심 전략 방향 52
추진사례 53
01. 추진개요 53
02. 추진내용 및 결과 53
추진성과 55
(재)충남문화재단 : 민ㆍ관이 손을 맞잡아 충남에 새로운 문화ㆍ예술을 물들이다, 「이제는 금강이다」 58
1. WHY 60
기관소개 60
재원조성배경 61
2. HOW - 재원조성을 위한 준비과정 62
3. WHAT - 재원조성대표사례 〈이제는 금강이다〉 62
4. 간접적 재원조성 - 간접적 재원조성 사례 67
(사)춘천마임축제 : 'Good to Great' 좋은 축제에서 위대한 축제로 68
사례개요 69
사업전략 70
사업내용 70
결과 및 성과 74
향후 비전 76
(재)마포문화재단 : 3C 하모니 경영전략으로 조직을 혁신하라! 77
기관 소개 79
기초문화재단의 자화상 79
마포문화재단의 위기 80
혁신을 위한 3C 하모니 경영전략 개발 81
혁신을 위한 3C 하모니 경영전략 프로세스 81
공감으로 하모니 하라! 82
소통으로 하모니 하라! 83
긍정으로 하모니 하라! 84
하모니경영 혁신 성과 85
파래소국악실내악단 : 청년예술가, 지역콘텐츠를 그려내다 87
1. 단체소개 89
2. 추진전략 90
3. 사업내용 92
4. 결과 및 성과 93
판권기 98
원문구축 및 2018년 이후 자료는 524호에서 직접 열람하십시요.
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