국문목차
표제지 = 0,1,2
국문초록 = ⅰ,3,4
목차 = ⅴ,7,3
표목차 = ⅶ,10,2
그림목차 = ⅸ,11,1
제Ⅰ장. 서론 = 1,12,1
1. 문제제기 = 1,12,1
1.1. 연구 목적 = 1,12,2
1.2. 선행 연구 = 2,13,5
2. 연구 과제 = 6,17,1
2.1. 연구 주제 = 6,17,2
2.2. 연구 방법 및 논문의 구성 = 8,19,2
제Ⅱ장. 배경적 고찰 = 10,21,1
1. 이론적 배경 = 10,21,1
1.1. 합리화와 작업장 전환에 대한 이론 = 10,21,3
1.2. 작업장 노사 관계론 = 12,23,4
2. 생산 합리화의 배경과 성격 = 15,26,1
2.1. 합리화의 배경 요인 = 15,26,6
2.2. 합리화의 내용과 성격 = 20,31,5
3. 노조조합 대응의 조건과 양상 = 24,35,1
3.1. 합리화에 대한 노조의 대응 조건 = 24,35,4
3.2. 합리화에 대한 노동조합의 대응 양상 = 27,38,9
제Ⅲ장. H사의 합리화와 노조의 대응 = 36,47,1
1. 합리화와 노조의 대응 전략 = 36,47,1
1.1. GT-10과 21세기 경영 전략 = 36,47,4
1.2. 노조의 대응 전략 = 39,50,4
2. 단체교섭을 통한 노조의 대응 = 42,53,1
2.1. 내부 노동시장 정비 (직제 개편) = 42,53,6
2.2. 조직 개편 (팀제 도입) = 47,58,4
2.3. 공장의 신설과 이전 = 50,61,4
3. 현장 수준의 합리화와 노사 각축 = 53,64,1
3.1. 자동화 및 유연 생산 시스템 = 53,64,3
3.2. 노동 강도 및 현장 관리의 강화 = 55,66,10
3.3. 직무 재구조화 = 64,75,5
3.4. 사내 하청 = 68,79,7
4. 소결 = 74,85,4
제Ⅳ장. D사의 합리화와 노조의 대응 = 78,89,1
1. 합리화와 노조의 대응 전략 = 78,89,1
1.1. NAC도전 운동 = 78,89,6
1.2. 노조의 대응 전략 = 83,94,3
2. 단체교섭을 통한 노조의 대응 = 85,96,1
2.1. 노동력 이용의 합리화 = 85,96,5
2.2. 노동 강도 강화 = 90,101,2
2.3. 공장 이전 = 91,102,2
3. 현장 수준의 합리화와 노사 각축 = 92,103,1
3.1. NAC생산 방식과 노동 강도의 증강 = 92,103,8
3.2. 한마음 생산 회의와 현장 통제 강화 = 99,110,7
3.3. 직무 재구조화 (통합 및 순환) = 105,116,2
3.4. 사내 하청 = 106,117,2
4. 소결 = 107,118,3
Ⅴ장. 결론: 비교와 함의 = 110,121,1
1. 노사관계와 합리화 전략 = 110,121,5
2. 작업장 체제 전환과 전망 = 115,126,1
2.1. 양사의 합리화 결과에 대한 평가 = 115,126,2
2.2. 합리화의 대 노조 영향력 = 116,127,3
3. 요약 및 함의 = 118,129,3
부록1 = 121,132,17
부록2 = 138,149,4
참고문헌 = 142,153,8
ABSTRACT = 150,161,5
감사의글 = 155,166,1
표1. H사와 D사의 국내 시장 점유율 = 8,19,1
표2. 미국과 독일에서의 합리화의 대조적인 결과 (Turner.1992:155-156) = 11,22,1
표3. 노사 관계 활동의 세 가지 수준 (Kochan. Katz and Mckersie.1986) = 14,25,1
표4. 작업장 노동 체제의 성격의 변화 = 19,30,1
표5. 한국 자동차 기업 생산 합리화의 주요 내용과 성격 = 22,33,1
표6. 한국 자동차 산업의 생산 합리화와 노동조합의 대응 양상 = 28,39,1
표7. H사의 2000년 사업 목표 = 36,47,1
표8. H사의 GT-10 계획 = 37,48,1
표9. H사 노조 집행부의 변천과 합리화에 대한 대응의 양상 = 41,52,1
표10. H사 공장 자동화 현황 (1994년.단위:%)(조형제.1996) = 53,64,1
표11. 계획 공수 포함 및 제외 작업 내용 = 57,68,1
표12. H사 NO1 라인 UPH UP관련 투입 인원 = 60,71,1
표13. 작업장내 단위 생산량과 관련한 노사간 협상의 일 예 = 61,72,1
표14. 직무 순환과 다능공화에 대한 한국 대기업 노동자들의 의견 = 67,78,1
표15―1. H사 부서별 사내하청공 인원 현황 = 68,79,1
표15―2. H사 1. 2. 3공장 주요부서 사내 하청 현황 = 69,80,1
표16―1. H사 사내하청공들의 연령대 = 70,81,1
표16―2. H사 사내하청공들의 학력 = 70,81,1
표16―3. H사 사내하청공들의 근속 연수 = 71,82,1
표16―4. H사 사내하청공들의 고용계약 기간 = 71,82,1
표16―5. H사 사내하청공들의 향후 한달 이내의 이직 계획 = 71,82,1
표16―6. H사 사내하청공들의 주당 평군 노동시간 = 71,82,1
표16―7. H사 사내하청공들의 (직영 대비) 철야/특근 상황 = 72,83,1
표16―8. H사 사내하청공들의 월평균 급여 수준 = 72,83,1
표16―9. H사 사내하청공들의 직영 대비 임금 수준 = 72,83,1
표16―10. H사 사내하청공 작업지의 노동력 성격 = 72,83,1
표16―11. H사 사내하청공의 직영에 대한 인식 = 73,84,1
표16―12. H사 사내하청공들의 직영 노조에 대한 인식 = 73,84,1
표17. H사 생산량 증가 추이 = 75,86,1
표18. H사 합리화의 주요 내용 = 75,86,1
표19. D사 연도별 생산실적 (단위:대) = 78,89,1
표20. NAC운동의 각 단계 = 79,90,1
표21. NAC도전 운동(1단계)의 내용 = 80,91,1
표22. D사 노조 집행부의 변천과 합리화에 대한 대응의 양상 = 84,95,1
표23. D사의 자동화율과 감소 예정 인원 = 94,105,1
표24. 한마음 생산 회의 설치 배경 및 목적 = 101,112,1
표25. D사 사내 하청 인원 현황 = 106,117,1
표26. D사의 합리화의 주요 내용 = 108,119,1
표27. 노사의 합리화 전략 비교 = 111,122,1
표28. 합리화의 결과 비교 = 115,126,1
표29. 합리화의 대 노조 영향력 비교 = 117,128,1
그림1. 합리화와 노동조합 집행부의 대응 = 31,42,1
그림2. 합리화와 작업장 각축 = 34,45,1
그림3. GT-10 추진 체계 = 38,49,1
그림4. H사 직급 제도에 대한 노사합의안 = 46,57,1
그림5. H사 팀제 도입의 배경 = 48,59,1
그림6. 작업 공수의 구성 = 56,67,1
그림7. D사 신노사문화 구현 개념도 = 82,93,1