국문목차
표제지 = 0,1,3
목차 = i,4,2
표목차 = iii,6,2
그림목차 = v,8,2
제1장 서 론 = 1,10,1
제1절 문제의 제기 및 연구 목적 = 1,10,3
제2절 연구의 방법 및 범위 = 3,12,2
제2장 사기에 관한 문헌적 고찰 = 5,14,1
제1절 사기의 일반적 고찰 = 5,14,1
1. 사기의 개념 = 5,14,2
2. 사기의 중요성 = 7,16,2
3. 사기와 관련된 제 이론 = 8,17,13
제2절 선행연구에 대한 고찰 = 20,29,1
1. 선행연구 개요 = 20,29,3
2. 사기의 결정요인 = 23,32,3
제3절 군 조직과 사기 = 25,34,1
1. 조직의 일반적 개념 및 성격 = 25,34,3
2. 군 조직의 특성 = 27,36,4
3. 군 사기의 특성 = 30,39,3
제3장 연구모형의 설계 및 가설설정 = 33,42,1
제1절 연구모형의 설계 = 33,42,1
제2절 변수의 정의 및 측정 = 34,43,1
1. 변수의 정의 = 34,43,1
2. 변수의 측정 = 35,44,6
제3절 연구 가설의 설정 = 40,49,1
1. 계급에 대한 사기의 차이분석 = 40,49,2
2. 부대유형에 대한 사기의 차이분석 = 41,50,1
3. 년령에 대한 사기의 차이분석 = 41,50,2
4. 학력에 대한 사기의 차이분석 = 42,51,1
5. 근무년수에 대한 사기의 차이분석 = 42,51,1
제4절 조사의 설계 = 43,52,1
1. 표본의 선정 = 43,52,1
2. 통계적 분석 방법 = 43,52,2
제4장 실증분석 = 45,54,1
제1절 가설검증 및 차이분석 = 45,54,1
1. 이원분산분석의 결합 = 45,54,2
2. 계급에 따른 차이분석 = 47,56,4
3. 부대유형에 따른 차이분석 = 51,60,4
4. 년령에 따른 차이분석 = 54,63,3
5. 학력에 따른 차이분석 = 56,65,2
6. 근무년수에 따른 차이분석 = 57,66,3
제2절 분석결과의 요약 및 시준점 = 59,68,2
1. 계급에 따른 차이분석결과의 시준점 = 60,69,2
2. 부대유형에 따른 차이분석결과의 시준점 = 61,70,2
3. 년령에 따른 차이분석결과의 시준점 = 62,71,1
4. 학력에 따른 차이분석결과의 시준점 = 62,71,1
5. 근무년수에 따른 차이분석결과의 시준점 = 62,71,2
제5장 결 론 = 64,73,3
참고문헌 = 67,76,2
ABSTRACT = 69,78,4
(부록)설문지 = 73,82,8
감사의글 = 81,90,1
(표2-1) 사기에 관한 제 학자들의 정의 = 6,15,1
(표2-2) 사기와 성과의 관계 = 8,17,1
(표2-3) 외국학자들의 사기결정요인에 관한 견해 = 24,33,1
(표2-4) 국내학자들의 사기결정요인에 관한 견해 = 24,33,1
(표2-5) 군 조직과 사회조직의 비교 = 30,39,1
(표3-1) 변수의 정의 = 34,43,1
(표3-2) 직무내적요인에 대한 요인분석결과 = 36,45,1
(표3-3) 직무외적요인에 대한 요인분석결과 = 36,45,1
(표3-4) 사기에 대한 요인분석결과 = 37,46,1
(표3-5) 연구표본의 구성 = 43,52,1
(표4-1) 이원분산분석과 상호작용효과의 유의성 = 45,54,1
(표4-2) 피드백 ×계급에 따른 사기의 차이 = 47,56,1
(표4-3) 직무자율성 ×계급에 따른 사기의 차이 = 48,57,1
(표4-4) 공정성 ×계급에 따른 사기의 차이 = 49,58,1
(표4-5) 민주적리더쉽 ×계급에 따른 사기의 차이 = 50,59,1
(표4-6) 피드백×부대유형에 따른 사기의 차이 = 51,60,1
(표4-7) 직무중요성 ×부대유형에 따른 사기의 차이 = 52,61,1
(표4-8) 민주적리더쉽 ×부대유형에 따른 사기의 차이 = 53,62,1
(표4-9) 피드백×년령에 따른 사기의 차이 = 54,63,1
(표4-10) 복지후생 ×년령에 따른 사기의 차이 = 55,64,1
(표4-11) 직무중요성×학력에 따른 사기의 차이 = 56,65,1
(표4-12) 피드백×근무년수에 따른 사기의 차이 = 57,66,1
(표4-13) 민주적리더쉽×근무년수에 따른 사기의 차이 = 58,67,1
(표4-14) 사기결정요인들이 개인적/부대 특성에 따른 차이 = 60,69,1
(그림2-1) 사기의 잠재적 영향력 = 9,18,1
(그림2-2) 매슬로우의 욕구 5단계 = 10,19,1
(그림2-3) 매슬로우와 허즈버그 이론의 상호관계성 = 11,20,1
(그림2-4) 직무특성모형 = 13,22,1
(그림2-5) MPS와 기술 및 지식수준에 따른 작업결과 = 16,25,1
(그림2-6) 직무의 동기부여 잠재력과 내재적 작업동기와의 관계 = 18,27,1
(그림3-1) 연구모형 = 33,42,1
(그림4-1) 피드백 Ⅹ 계급에 따른 사기수준 = 47,56,1
(그림4-2) 직업자율성 Ⅹ 계급에 따른 사기수준 = 48,57,1
(그림4-3) 공정성 Ⅹ 계급에 따른 사기수준 = 49,58,1
(그림4-4) 민주적 리더쉽 Ⅹ 계급에 따른 사기수준 = 50,59,1
(그림4-5) 피드백 Ⅹ 부대유형에 따른 사기수준 = 51,60,1
(그림4-6) 업무중요성 Ⅹ 부대유형에 따른 사기수준 = 52,61,1
(그림4-7) 민주적리더쉽 Ⅹ 부대유형에 따른 사기수준 = 53,62,1
(그림4-8) 피드백 Ⅹ 연령에 따른 사기수준 = 54,63,1
(그림4-9) 복지후생 Ⅹ 연령에 따른 사기수준 = 55,64,1
(그림4-10) 직무중요성 Ⅹ 학력에 따른 사기수준 = 56,65,1
(그림4-11) 피드백 Ⅹ 근무년수에 따른 사기수준 = 57,66,1
(그림4-12) 민주적리더쉽 Ⅹ 근무년수에 따른 사기수준 = 58,57,1