국문목차
표제 = 0,1,3
국문초록 = ⅰ,4,3
목차 = ⅴ,8,4
표목차 = ⅸ,12,4
Ⅰ. 서론 = 1,16,1
1. 문제 제기 = 1,16,1
2. 연구의 목적 = 2,17,1
3. 연구의 대상과 범위 = 3,18,1
1) 분석대상 = 3,18,1
2) 분석범위 = 3,18,2
Ⅱ. 이론적 배경 및 문헌고찰 = 5,20,1
1. 리더쉽의 개념과 연구경향 = 5,20,1
1) 리더쉽의 정의 = 5,20,1
2) 리더쉽 이론의 연구경향 = 6,21,1
3) 리더쉽 특성이론 = 6,21,2
4)리더쉽 행동이론 = 7,22,2
5) 리더쉽 상황이론 = 8,23,2
2. 노조간부의 리더쉽 이론 = 10,25,1
1) 기업조직과 노동조합조직의 운영원리의 차이 = 10,25,1
2) 노동조합 조직의 성격과 노조위원장 리더쉽과의 관계 = 10,25,3
3) 노조위원장의 역할 = 12,27,3
4) 노조위원장의 신분적 이중성 = 14,29,1
3. 노조간부의 유형 = 15,30,1
1) 노조간부의 리더쉽 유형 = 15,30,2
2) 노조간부의 리더쉽에 영향을 주는 요인 = 16,31,3
Ⅲ. 제조업 노조위원장의 노조활동 성향의 분석방법 = 19,34,1
1. 설문지 구성 = 19,34,2
1) 노조위원장의 노조활동 성향 = 20,35,1
2) 노사관계 환경 = 20,35,1
3) 노조위원장의 경력 = 21,36,1
2. 조사대상 및 조사방법 = 22,37,1
1) 대상의 선정 = 22,37,1
2) 조사방법 = 23,38,1
3. 표본대상의 특성 = 24,39,1
1) 표본기업 및 노조의 특성 = 24,39,3
Ⅳ. 제조업 노조위원장의 노조활동성향에 대한 실증적 연구분석 결과 = 27,42,1
1. 분석자료의 신뢰도 = 27,42,2
2. 노조위원장의 성향별 차이 분석 = 29,44,1
1) 투쟁지향을 기준으로 한 성향분류 = 29,44,1
2) 투자지향성과 정치성을 기준으로 한 분류 = 30,45,1
3. 노조위원장 성향과 노사관계 환경 및 노조위원장 경력의 상관관계 = 31,46,1
1) 근로조건과 노조위원장 성향과의 상관관계 = 31,46,2
2) 회사의 인사노무과리와 노조위원장 성향과의 상관관계 = 33,48,1
3) 노조위원장 경력과 노조위원장 성향과의 상관관계 = 34,49,2
4) 노조운동 시작 년도와 노조위원장 성향과의 상관관계 = 35,50,3
4. 소속노총 노조위원장 성향의 상관관계 = 38,53,3
5. 소결론 = 40,55,2
Ⅴ. 소속노총에 따른 노조위원장들의 차이에 대한 실증분석 = 42,57,1
1. 노조운동경력 = 42,57,1
1) 노조운동 시작 연도 = 42,57,2
2) 노조간부경력 = 43,58,2
3) 파업경험 = 44,59,1
4) 위법행위 경험 = 45,60,1
2. 노사관계관 및 노조활동 성향 = 46,61,1
1) 노사관계관 = 46,61,3
2) 노동조합 활동 성향 = 48,63,5
3) 단체행동에 대한 선호도 = 52,67,3
4) 업무만족도 및 몰입도 = 55,70,3
3. 노사관계 환경에 대한 진단과 대응 = 58,73,1
1) 근로조건 = 58,73,1
2) 회사의 인사노무관리 = 58,73,6
3) 고용문제에 대한 진단과 대응 = 63,78,3
4) 정부의 노동정책(노동법개정 파동을 중심으로) = 65,80,2
4. 개인적 요인과 소속노총 노조위원장의 성향차이 = 67,82,1
1) 노조위원장의 연령 = 67,82,1
2) 노조위원장의 부양가족 = 68,83,1
3) 노조위원장의 학력 = 68,83,2
5. 소결론 = 70,85,3
Ⅵ. 결론: 제조업 노조위원장들의 노조활동 성향과 참여 협력적인 노사관계 구축을 위한 과제 = 73,88,1
1. 노조위원장의 노조활동 성향에 영향을 주는 요인 = 73,88,2
2. 소속노총별 노조활동 성향의 차이 = 75,90,2
3. 참여 협력적인 노사관계 구축을 위한 과제 = 77,92,1
참고문헌 = 78,93,1
노동조합 리더쉽 연구 질문지 = 79,94,8
(표2-1) 리더쉽 이론의 연구경향 = 6,21,1
(표2-2) 사용자 태도에 따른 노조간부의 역할변화 = 18,33,1
(표3-1) 설문지 구성 및 질문항목 = 21,36,1
(표3-2) 노조위원장에 대한 설문조사 결과 = 22,37,1
(표3-3) 소속노총별 빈도수 = 24,39,1
(표3-4) 조사대상 노조위원장의 업종별 분포 = 25,40,1
(표3-5) 조사대상 사업장의 평균임금수준 = 25,40,1
(표3-6) 조사대상 사업장의 평균 근속년수 = 26,41,1
(표4-1) 노조활동의 지향성의 신뢰도 검증 결과 = 27,42,1
(표4-2) 투쟁지향성을 기준으로 한 유형분류 = 29,44,1
(표4-3) 투쟁지향성과 정치성을 기준으로 한 성향분류 = 30,45,1
(표4-4) 근로조건과 노조위원장 성향의 상관관계 = 32,47,1
(표4-5) 근로조건이 노조위원장 성향에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 32,47,1
(표4-6) 회사 인사노무관리와 노조위원장 성향의 상관관계 = 33,48,1
(표4-7) 회사 인사노무관리가 노조위원장 성향에 미치는 영향의 회귀분석 = 33,48,1
(표4-8) 노조위원장 경력과 노조위원장 성향의 상관관계 = 34,49,1
(표4-9) 노조위원장 경력이 노조위원장 성향에 미치는 영향에 대한 회귀분석 = 35,50,1
(표4-10) 노조운동 시작년도와 노조위원장 성향과의 상관관계 = 35,50,1
(표4-11) 위원장의 성향과 노조운동 시작년도와의 상관관계(한국노총) = 36,51,1
(표4-12) 위원장의 성향과 노조운동 시작년도와의 상관관계(민주노총) = 36,51,1
(표4-12-1) 연도별 노사분규발생건수 = 37,52,1
(표4-13) 노조위원장 성향과 각 변수별 상관계수 = 38,53,1
(표4-14) 노사관계환경과 경력, 소속노총변수가 노조위원장 성향에 미치는 영향 = 39,54,1
(표5-1) 노조위원장의 노조운동 시작년도 = 42,57,1
(표5-2) 노조위원장의 노조활동경력 = 42,58,1
(표5-3) 노조위원장의 파업경험 = 44,59,1
(표5-4) 노조위원장의 위법행위 경험 = 45,60,1
(표5-5) 노조위원장의 노사관계관 = 46,61,1
(표5-6) 노사 동반자관계에 대한 태도 = 47,62,1
(표5-7) 노사합심의 필요성에 대한 태도 = 48,63,1
(표5-8) 노동조합활동의 목표 = 49,64,1
(표5-9) 연대활동과 회사내 실리에 대한 성호도 = 50,65,1
(표5-10) 임금협상과 해고자 복직요구를 선택해야 할 경우의 선호도 = 51,66,1
(표5-11) 이념적인 정치학습 경험 = 52,67,1
(표5-12) 투쟁의 필요성 = 53,68,1
(표5-13) 파업의 필요성 = 54,69,1
(표5-14) 노조위원장의 업무 만족도 = 55,70,1
(표5-15) 노조위원장이 되고 난 뒤 업무시간의 증가여부 = 56,71,1
(표5-16) 노조위원장이 되고 난 후의 개인적인 친지와의 만남 횟수 = 57,72,1
(표5-17) 동종업종과 비교한 근로조건 수준 = 58,73,1
(표5-18) 경영진이 종업원들을 가족처럼 대하는지 여부 = 59,74,1
(표5-19) 노조위원장이 회사 경영진과 만나는 횟수 = 60,75,1
(표5-20) 노조위원장이 경영진과 만나는 방식-정기성 = 60,75,1
(표5-21) 노조위원장이 경영진과 만나는 방식-공개성 = 61,76,1
(표5-22) 노조위원장이 경영진과 만나는 방식-접촉대상 = 61,76,1
(표5-23) 회사의 경영정보 공개수준 = 62,77,1
(표5-24) 중요한 결정시 노조와 협의 정도 = 63,78,1
(표5-25) 3년 이내에 회사측에서 인원감축을 할 가능성 = 64,79,1
(표5-26) 회사가 경영상의 이유로 감원을 통보할 경우의 대응 = 65,80,1
(표5-27) 노동법 기습처리가 노사관계에 미치는 영향 정도 = 66,81,1
(표5-28) 노조위원장의 연령 = 67,82,1
(표5-29) 노조위원장의 부양가족 = 68,83,1
(표5-30) 노조위원장의 학력 = 69,84,1
(표5-31) 양대노총 소속 위원장들의 각 요인별 차별성 = 72,87,1