공군은 변화와 혁신으로 대두되는 새로운 국방환경에 대응하여 다양한 전략을 수립하여 실행하고 있다. 이에 따라 효과적인 리더십과 조직 구성원들의 변화의지의 중요성은 점차 증대되고 있다. 이와 같은 상황에서 부하가 지각하는 대대장의 리더십 유형이 조직구성원의 혁신행동에 어떠한 영향을 미치는지 밝히고자 하였으며, 결과변수로서 조직의 변화전략과 관련해서 새롭게 부각되고 있는 조직구성원의 혁신행동에 대해 살펴보았다.
실증분석을 위한 방법으로 공군의 12개 비행단, 24개 대대 480명의 조종사를 대상으로 하는 설문조사법을 채택하였으며, 수집된 자료는 SPSS WIN 12.0 for Windows 통계프로그램을 사용하여 기술통계, 신뢰도 분석, 요인 분석, 상관관계 분석, 계층적 회귀분석을 실시하였다.
실증분석을 통해 얻어진 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십은 종속변수인 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 즉, 대대장이 변혁적 리더십을 발휘하면 할수록 대대원들은 혁신행동을 더욱 더 발휘하는 것으로 밝혀졌다.
둘째, 거래적 리더십은 종속변수인 혁신행동과는 관계가 없는 것으로 나타났다.
따라서 목적 달성을 위한 특정 개인에 대한 보상 및 고려는 부정적인 요소임을 지각하여 일순간의 목적달성을 위해 대대 전체의 분위기와 행동에 부작용을 낳는 대대관리를 지양하여야 하겠다.
셋째, 혁신분위기는 변혁적 리더십과 혁신행동간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 따라서 대대장은 리더십 발휘와 혁신분위기 조장도 중요하지만 개인의 혁신성향과 혁신의지가 중요한 요인임을 인지하고 대대내의 혁신분위기를 조장함과 아울러 개인의 혁신의지 고양을 통한 혁신행동을 유발하여야 할 것이다. 이를 위해 대대원에 대한 직급별 순차적인 혁신교육을 실시하고 미래에 대한 비전제시와 함께 조국 영공 방위의 숭고한 사명을 수행하는 개인과 집단으로서의 정체성 확립에 보다 더 노력하여야 할 것이다.