표제지
국문초록
목차
제1장 서론 10
제1절 연구의 배경과 목적 10
제2절 연구의 내용과 제한점 11
1. 연구의 내용 11
2. 연구의 제한점 11
제2장 이론적 배경 12
제1절 리더십 이론의 발전과정 12
1. 지도자의 특성 이론 12
2. 리더십의 행위 이론 13
제2절 거래적 리더십과 변혁적 리더십 28
1. 거래적 리더십 이론 28
2. 변혁적 리더십 이론 32
3. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십과의 관계 42
제3절 선행 연구의 고찰 45
1. Bass의 연구 45
2. Seltzer와 Bass의 연구 45
3. 조순재의 연구 46
제3장 연구의 설계와 조사방법 48
제1절 연구의 모형설계 48
제2절 조사 도구의 제작 49
제3절 자료수집과 분석방법 52
1.조사대상 및 표집 52
2.조사방법 52
3.분석방법 52
제4장 조사결과 및 해석 54
제1절 응답자의 인구통계학적 특성 54
제2절 변혁적 리더십과 리더십 효과에 대한 신뢰도 분석 55
제3절 변혁적 리더십과 리더십 효과성 변인과의 상관관계분석 56
제4절 변혁적 리더십이 리더십 효과에 영향을 미치는 요인 57
제5절 변혁적 리더십의 하위변인을 단계별로 투입 시 리더십 효과에 미치는 영향 분석 61
제5장 요약 및 결론 69
1.요약 69
2.결론 69
참고문헌 71
ABSTRACT 76
부록 79
〈표II-1〉 Fiedler 이론의 각 상황변인 정의 요약 19
〈표II-2〉 카리스마적 리더십의 성격적 특성, 행동양식 그리고 부하에 미치는 영향 43
〈표II-3〉 리더십의 하위변인과 리더십 효과성 하위변인간의 상관관계 45
〈표II-4〉 변혁적 리더십, 지도자 행동, 리더십 결과 하위변인들과의 46
〈표III-5〉 조사도구의 구성 50
〈표III-6〉 조사도구의 구성내용 51
〈표 IV-7〉 응답자의 인구통계학적 특성 54
〈표 IV-8〉 신뢰도분석 55
〈표 IV-9〉 변혁적 리더십과 리더십 효과와의 관계 56
〈표 IV-10〉 변혁적 리더십이 리더십 효과 전체에 영향을 미치는 요인 57
〈표 IV-11〉 변혁적 리더십이 추가근무노력에 영향을 미치는 요인 58
〈표 IV-12〉 변혁적 리더십이 리더만족에 영향을 미치는 요인 59
〈표 IV-13〉 변혁적 리더십이 리더효과에 영향을 미치는 요인 60
〈표 IV-14〉 단계별 변혁적 리더십이 리더십 효과 전체에 영향을 미치는 요인 61
〈표 IV-15〉 단계별 변혁적 리더십이 추가근무노력에 영향을 미치는 요인 63
〈표 IV-16〉 단계별 변혁적 리더십이 리더만족에 영향을 미치는 요인 65
〈표 IV-17〉 단계별 변혁적 리더십이 리더효과에 영향을 미치는 요인 67
[그림II-1] Ohio 주립대학교의 리더십 사분도 14
[그림II-2] 직무중심 감독자수와 종업원중심 감독자수 16
[그림II-3] 관리망과 리더십 유형 16
[그림II-4] Fiedler의 리더십 상황모형 20
[그림II-4] 모형에서 가장 우호적인 상황은 지도자와 부하의 관계가 양호하고, 직위 20
[그림II-5] 기본적인 지도자 리더십 행동유형 21
[그림II-6] 부하의 성숙도에 따른 리더십 유형 22
[그림II-7] Hersey와 Blanchard의 상황적 이론에서의 인과관계 24
[그림II-8] 경로-목표 이론의 개념도 25
[그림II-9] House의 경로-목표이론 리더십 모형 26
[그림II-10] 리더십 연속체 34
[그림II-11] 변혁적 리더십 모델 39
[그림II-12] 변혁적 리더십의 추가적인 효과 41