다양한 사업 분야 및 해외에 생산 및 판매 거점을 가지고 있는 글로벌 기업은 국가와 지역의 다양화로 인하여 글로벌 ERP 시스템 통합 구축 시 많은 어려움을 겪고 있으며 기업의 활동 영역이 국내에서 글로벌로 확장됨에 따라 많은 해외 생산법인 및 판매 법인들이 설립되고 해외 법인의 효율적인 운영을 위해 각 법인 별로 ERP 시스템을 구축하면서, 글로벌 기업 입장에서는 전체적으로 관리해야 하는 시스템의 수가 급격히 증가하게 되었다. 글로벌 기업의 통합 프로젝트에 대한 분석과 현재 글로벌 기업으로써 싱글 인스턴스 ERP를 사용하고 있는 글로벌 기업의 ERP 관련 실무자와의 전문가 인터뷰를 통해서 통합 추진 및 범위에 설정에 나타난 고려 사항을 공유하고 여기서 도출된 이슈에 대한 해결점을 연구한다. 따라서 국내 기업들이 ERP를 국내뿐 만 아니라 해외에 구축, 운영 시 전사 표준 프로세스의 정립, 전사 PI 추진, 싱글 인스턴스로의 ERP구축 및 통합의 범위를 각 기업의 특성마다 구매자와 공급자의 영향력의 차이를 고려한 가치사슬 활동 별 ERP통합의 최적화 방안을 제안하고 전사 표준 통합된 프로세스의 변화관리를 위한 모형을 설계하고 기업의 추진 적용 사례 연구와 전문가 집단 인터뷰를 통해 기업의 글로벌 싱글 인스턴스 ERP 통합의 최적화 모형을 설계한다.