기업생존을 위한 경쟁은 점점 치열해 지고 있으며 특히 국내적으로는 IMF과정을 거치며 생존과 직결된 경쟁우위 확보를 위한 다양한 노력이 이루어지고 있다. 정보기술이 경쟁력의 핵심으로 자리잡게 되고 대규모 정보화 시스템 구축프로젝트가 활발하게 진행됨에 따라 많은 기업들이 다양한 정보화 시스템 구축을 서두르고 있으며 기업은 필요충분조건으로 기업 정보화에 대규모 투자를 시작하게 되었다. 따라서 기업은 대규모 정보화 시스템 구축 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 효율적, 효과적인 프로젝트 관리 방안에 대한 필요성을 느끼게 되었다.
본 연구의 목적은 대규모 정보화 시스템 구축 프로젝트를 관리하는 방안을 제시하는 것이다. 본 연구를 통해 논리적·학문적 이론을 근거로 프로젝트 관리프로세스를 제시하고 이를 실제 정보화 시스템 구축 프로젝트를 수행한 기업에 사례 적용하여 업무에 적합한 방법 및 절차를 포함한 정보 시스템 구축 프로젝트관리 방법론을 개발하였다.
프로젝트 Life Cycle을 기반으로 프로젝트 관리 단계를 제시하고, 각 단계별 영역프로세스 중심의 효율적인 프로젝트 관리방안을 도출하여 실제 업무에서의 가이드라인을 설명하였다. 특히 실질적으로 시스템 분석, 설계 그리고 개발이 이루어지는 ‘Monitoring & Controlling’ 단계에서는 7개의 프로젝트 관리 요소(일정, 위험, 형상, 의사소통, 인력, 변화, 범위 및 요구사항 관리)를 제시하고 각 요소별로 수행되는 관리활동의 구체적인 프로세스와 주요 산출물을 도출하였다.
본 연구의 의의는 프로젝트 관리를 이론적·학문적 관점에서 접근하여 적용한 프로젝트 관리 방법론의 한계를 극복한 것이고 실무적 관점에서 본 연구를 통해 개발된 프로세스 중심의 프로젝트 관리 방법론은 실제로 금융권 차세대 정보시스템 구축 프로젝트를 성공적으로 수행한 기업에 적용한 프로젝트 관리를 소개함으로써 다른 기업의 정보 시스템 구축 프로젝트를 관리하기 위한 방법으로 활용될 수 있다.